思想決定高度，素質(zhì)決定未來。一個(gè)人的成長如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也不例外。“我覺得工作作風(fēng)是一個(gè)重要方面，能決定企業(yè)素質(zhì)。”華中銷售公司黨委書記次仁扎西深有感觸地說，“好的作風(fēng)能決定企業(yè)增長速度和發(fā)展質(zhì)量。”

　　在發(fā)展過程中，華中銷售把握科學(xué)發(fā)展這一主題，建立健全各級(jí)黨群組織，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)黨建工作和思想政治工作，為公司又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

　　“破冰”培育拼搏精神

　　今年年初，我國南方遭遇50年不遇的冰雪災(zāi)害，災(zāi)害不但檢驗(yàn)了華中銷售的應(yīng)急預(yù)案和HSE體系，檢驗(yàn)了華中銷售干部員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和復(fù)雜事件的能力，而且還錘煉了隊(duì)伍，凝聚了力量。

　　不等不靠的自救精神、不畏艱難的拼搏精神、眾志成城的團(tuán)隊(duì)精神、員工至上的人本精神、履職盡責(zé)的奉獻(xiàn)精神，1.7萬多名干部員工用實(shí)際行動(dòng)培育了“破冰”精神，詮釋了新時(shí)期大慶精神和鐵人精神的內(nèi)涵。

　　目前，華中銷售把弘揚(yáng)“破冰”精神作為“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)和“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，組織事跡報(bào)告團(tuán)深入三省基層庫站進(jìn)行了10多次宣講。

　　此外，華中銷售還以災(zāi)后重建工作考驗(yàn)干部作風(fēng)，堅(jiān)持工作重心下移，機(jī)關(guān)干部下沉，組織黨員干部深入基層一線，到災(zāi)害損失大、困難較多的地方去，到員工群眾最需要的地方去，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，幫助基層解決災(zāi)后重建的實(shí)際問題。

　　會(huì)風(fēng)體現(xiàn)儉樸作風(fēng)

　　會(huì)議不發(fā)紀(jì)念品，只發(fā)出席證；不發(fā)記錄本，由代表自帶；提倡環(huán)保辦會(huì)，不使用賓館配備的一次性用品，與會(huì)代表自帶洗漱用品……華中銷售把轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)作為促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確要求除職代會(huì)、黨代會(huì)外，專業(yè)會(huì)議全部采用視頻或分片研討會(huì)、現(xiàn)場會(huì)的方式召開。

　　今年第一次黨代會(huì)召開前，華中銷售黨委就明確提出“隆重、熱烈、節(jié)儉、環(huán)保”的辦會(huì)原則。為了提高會(huì)議效率，會(huì)前公司將黨委和紀(jì)委報(bào)告分別下發(fā)到分公司和機(jī)關(guān)代表團(tuán)，提前組織討論和審議，將會(huì)期盡量縮短，并且黨代會(huì)、黨群會(huì)合并召開，兩個(gè)會(huì)僅用兩天半，74個(gè)議程一步不少。

　　禁令強(qiáng)化自律意識(shí)

　　為了加強(qiáng)干部工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，3月11日，華中銷售黨委發(fā)布禁令，明確規(guī)定公司工作人員下基層檢查工作、開展調(diào)研、進(jìn)行工作交流時(shí)，不安排與工作無關(guān)的其他活動(dòng)，用餐時(shí)嚴(yán)禁飲酒等。凡違反禁令者，一律嚴(yán)肅處理，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。禁令發(fā)布后得到了廣大干部員工的熱烈響應(yīng)和堅(jiān)決擁護(hù)。

　　“禁令的發(fā)布是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的需要，是勤儉辦企業(yè)的一部分，也是保護(hù)干部員工身體健康和維護(hù)家庭和睦的一項(xiàng)舉措。”華中銷售總經(jīng)理何瑞林告訴記者。從今年第一次黨代會(huì)開始，會(huì)議代表全部吃工作餐，不安排宴會(huì)和聚餐，不提供任何酒精飲料，不安排其他無關(guān)活動(dòng)……

　　華中銷售紀(jì)委還公布了舉報(bào)電話和舉報(bào)郵箱，加大了監(jiān)督檢查。據(jù)介紹，截至目前，這個(gè)公司沒有發(fā)現(xiàn)一起違反禁令的行為。

　　共建提升管理水平

　　建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、和諧型的機(jī)關(guān)，對(duì)區(qū)外銷售企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　去年，華中銷售下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的意見》，以公司、分公司、地市營銷中心三級(jí)機(jī)關(guān)為主體，開展“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)，啟動(dòng)了機(jī)關(guān)基層“掛點(diǎn)共建”活動(dòng)，機(jī)關(guān)14個(gè)處室與分公司63個(gè)基層單位進(jìn)行共建，提升了基層管理水平和機(jī)關(guān)服務(wù)基層能力，10個(gè)共建點(diǎn)被評(píng)為華中銷售2007年度先進(jìn)集體。

　　今年，華中銷售黨委將共建工作納入2008年處室月度管理績效評(píng)價(jià)，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)、完善制度、梳理流程、明晰標(biāo)準(zhǔn)、提升能力、轉(zhuǎn)變職能，充分發(fā)揮“共建點(diǎn)”的示范功能，促進(jìn)企業(yè)基層建設(shè)上水平和機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。

　　關(guān)心基層，關(guān)愛員工，提高管理者工作水平和員工忠誠度，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，被華中銷售領(lǐng)導(dǎo)干部擺在了非常重要的位置。一位湖北分公司加油員反映基層干部作風(fēng)方面存在的問題，以及分公司和營銷中心領(lǐng)導(dǎo)支持自己維權(quán)的來信，引起華中銷售黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視。華中銷售立即在全體員工中開展“一封員工來信引起的思考”大討論活動(dòng)，為“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”和機(jī)關(guān)基層“掛點(diǎn)共建”營造了良好氛圍。事后，這位員工說：“我覺得中國石油是一個(gè)民主公平的企業(yè)……通過維權(quán)這件事，我感覺華中銷售就是我的家，公司領(lǐng)導(dǎo)就是我的親人……”

　　在中國石油的成品油銷售網(wǎng)絡(luò)中，華中三省區(qū)位優(yōu)勢明顯，是中國石油未來重要的成品油資源集散地和分銷地，也是國內(nèi)銷售市場的重要組成部分。

　　通過強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，華中銷售管理水平顯著提高，發(fā)展環(huán)境日益改善，4年來，華中銷售公司通過建設(shè)“生命工程”，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速延伸；通過培植“立身之本”，市場份額穩(wěn)步攀升；通過打造“黃金終端”，零售比例有效提升，加油站由547座增加到1672座，年銷量由203萬噸增加到623萬噸，營銷觸角延伸到47個(gè)地市……年輕而有活力的華中銷售公司，不僅踏上了由規(guī)模快速擴(kuò)張向內(nèi)涵穩(wěn)健增長轉(zhuǎn)變的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，也使華中地區(qū)由中國石油的潛在市場升級(jí)為戰(zhàn)略市場。