中華石化網(wǎng)訊 2013年1至9月，化工市場持續(xù)去年嚴(yán)峻形勢，寒意依舊籠罩化工板塊各企業(yè)。“同樣是化工板塊‘寒冬’，鎮(zhèn)海煉化今年前9個(gè)月效益依舊飄紅，一躍成為化工板塊盈利第一的企業(yè)。茂名石化和金陵石化真抓實(shí)干學(xué)鎮(zhèn)海，盈利能力在化工板塊也非常引人注目。”在學(xué)鎮(zhèn)海煉化暨管理提升座談會(huì)上，一位企業(yè)負(fù)責(zé)人豎起大拇指贊嘆道。

一年多來，面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，化工板塊根據(jù)集團(tuán)公司黨組“八個(gè)方面保效益”要求和化工板塊年度目標(biāo)，掀起學(xué)鎮(zhèn)海活動(dòng)熱潮，發(fā)揮精細(xì)化管理優(yōu)勢，學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化“勤算賬、細(xì)算賬、精算賬”管理經(jīng)驗(yàn)，有效控制成本費(fèi)用，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，合理利用資源。“降低生產(chǎn)成本是化工板塊打造世界一流的關(guān)鍵，也是鎮(zhèn)海煉化取得較好經(jīng)營業(yè)績的重要原因。”一位企業(yè)負(fù)責(zé)人說。化工板塊優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，制定詳細(xì)方案，并將此項(xiàng)工作納入績效考核、“比學(xué)趕幫超”和專項(xiàng)競賽中。乙烯企業(yè)成立原料優(yōu)化工作小組，控制原料質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)分儲(chǔ)分裂，理順原料定價(jià)機(jī)制，乙烯原料優(yōu)化工作取得較好成效。

“化工低端市場廝殺激烈，高端市場卻不懼寒意”。因此，化工板塊以中高端市場為目標(biāo)，積極開發(fā)生產(chǎn)高附加值新產(chǎn)品和專用料，促進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升競爭力。推進(jìn)專用料和新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)，調(diào)整合成樹脂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。提高產(chǎn)品差別化比例，調(diào)整合成纖維產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。合成樹脂專用料比例累計(jì)為56%，同比提高3個(gè)百分點(diǎn)，增效2900萬元。合成纖維差別化率累計(jì)為70%，同比提高2.4個(gè)百分點(diǎn)，增效2100萬元。

推動(dòng)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升化工競爭能力。“我們要改變一種觀念，不要認(rèn)為裝置啥時(shí)候都應(yīng)該滿負(fù)荷運(yùn)行。市場利好，我們開足馬力，行情一般，我們就半開。”化工事業(yè)部表示。化工板塊根據(jù)化工產(chǎn)品市場情況，以效益為中心，堅(jiān)持裝置、產(chǎn)品鏈和企業(yè)的效益分析測算，讓效益好的裝置吃飽開足、效益差的裝置降負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)沒有邊際貢獻(xiàn)的裝置和虧損裝置實(shí)施階段性停產(chǎn)。

安全環(huán)保是做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，是化工板塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必要條件。化工板塊堅(jiān)持抓好非計(jì)劃停工管理，嚴(yán)格裝置平穩(wěn)運(yùn)行考核；組織做好OSHA統(tǒng)計(jì)和分析工作，每季度通報(bào)分析報(bào)告，幫助企業(yè)查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，提高管理水平。1~9月，化工板塊17家企業(yè)累計(jì)運(yùn)行平穩(wěn)率96.86%，同比提高0.11個(gè)百分點(diǎn)。在環(huán)保方面，推行裝置停開工低排放措施，努力減少物料損失，保護(hù)周邊環(huán)境。

針對(duì)先進(jìn)企業(yè)和落后企業(yè)差距較大的問題，化工板塊把困難企業(yè)幫扶作為管理提升的重點(diǎn)工作。組織調(diào)研組對(duì)南化、巴陵、儀征、湖北化肥進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)現(xiàn)狀，共同研究減虧扭虧和改革發(fā)展措施。7月份組織麥肯錫咨詢公司對(duì)巴陵石化進(jìn)行診斷，提出了在煤炭采購優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升、全系統(tǒng)能效優(yōu)化等運(yùn)營管理方面的優(yōu)化措施。下一步化工事業(yè)部將按照總部要求，積極推進(jìn)咨詢?cè)\斷的深化和推廣。

在降本增效方面，化工板塊積極推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，嚴(yán)格控制行政性、非生產(chǎn)性支出，將成本管理拓展延伸到價(jià)值鏈管理全過程。通過學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化成本管理理念，調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，降低原料成本，嚴(yán)格控制行政性、非生產(chǎn)性支出，大力推進(jìn)降本減費(fèi)工作。1-9月6項(xiàng)費(fèi)用較預(yù)算進(jìn)度及同比均大幅下降。

按照總部“生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”的要求，化工板塊進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)銷研有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持以效益為中心，嚴(yán)格執(zhí)行以銷定產(chǎn)，合理制定并調(diào)整產(chǎn)銷方案。生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化勤算賬、細(xì)算賬，努力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，為銷售應(yīng)對(duì)市場提供支撐。銷售企業(yè)積極開拓市場，努力穩(wěn)價(jià)推價(jià)，及時(shí)向生產(chǎn)企業(yè)傳遞市場信息和未來走勢判斷，為生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)提供依據(jù)。科研單位積極做好加工應(yīng)用研究和技術(shù)服務(wù)，努力促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，提高產(chǎn)品附加值。

同時(shí)，化工事業(yè)部還積極開展節(jié)能技術(shù)服務(wù)工作，在2011年、2012年對(duì)13家企業(yè)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，今年組織對(duì)鎮(zhèn)海煉化、天津石化和巴陵石化等3家企業(yè)進(jìn)行了節(jié)能技術(shù)服務(wù)，提出優(yōu)化措施43項(xiàng)，預(yù)計(jì)可增效2.48億元/年。目前，根據(jù)企業(yè)具體情況，通過優(yōu)化操作和少量投資，已實(shí)施6項(xiàng)措施，共投資450萬元，預(yù)計(jì)可增效8475萬元/年。

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