編者按：20年前，按照國家利用“兩種資源、兩個市場”的戰(zhàn)略要求，中國石油邁出了海外創(chuàng)業(yè)的堅定步伐。20年間，中國石油國際化經(jīng)營實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，海外油氣業(yè)務(wù)步入規(guī)模化發(fā)展新階段。

　　國際化發(fā)展的成果來自于成千上萬走出國門的石油員工在海外創(chuàng)業(yè)征程上的辛勤汗水和卓越智慧，來自于他們舍小家顧大家的無私奉獻。他們的足印留在熱帶雨林，留在沙漠腹地；腳步跨越中亞戈壁，跨越安第斯山脈。他們拜別年邁父母，擁別嬌妻弱子。他們?yōu)樽鎳I石油，更為世界油氣合作把最美好的青春與年華獻給了海外事業(yè)，把最光輝的歲月留在了五洲四洋。讓我們記住他們?yōu)楸Ｕ蠂夷茉窗踩涌淘谌虻哪切┯篮阌∮洠涀∷麄兡穷w永遠為祖國跳動的赤子之心。

　　與拉美結(jié)緣20年

　　積極協(xié)調(diào)項目人員和上級管理部門，經(jīng)過艱苦談判，最大限度地維護了中方利益

　　人們說，葉先燈與拉美地區(qū)有不解之緣。1993年9月至1999年8月，葉先燈在秘魯6/7區(qū)項目任勘探開發(fā)部經(jīng)理，他刻苦鉆研，勤奮努力，對數(shù)千口井如數(shù)家珍，帶領(lǐng)技術(shù)和工程人員在瀕臨廢棄的百年老油田先后打出13218等6口日產(chǎn)超千桶的高產(chǎn)新井，4226井補孔作業(yè)獲得日產(chǎn)3000桶，創(chuàng)下這一地區(qū)措施井歷史最高紀錄，在秘魯石油界引起強烈反響。秘魯6/7區(qū)項目產(chǎn)量因此提高近5倍，百年油田重新煥發(fā)青春。他主持開展的“塔拉拉油田勘探開發(fā)精細研究”獲得集團公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎。

葉先燈（中）在秘魯項目現(xiàn)場。

1999年9月，葉先燈擔(dān)任了中國石油委內(nèi)瑞拉公司副總裁，通過帶領(lǐng)技術(shù)團隊深化研究，優(yōu)化新井和措施井部署，精心組織鉆修井運行，陸湖項目日產(chǎn)量從4900桶提高到4萬桶，增產(chǎn)了8倍多。

在2003年回國工作幾年后，2009年12月葉先燈再次來到拉美就任中國石油南美公司（后更名為“拉美公司”）總經(jīng)理。

上任初期，工作千頭萬緒，挑戰(zhàn)不斷。葉先燈帶領(lǐng)公司管理層分析研判內(nèi)外部形勢和項目運作中存在的突出問題，緊緊牽住“當(dāng)好小股東，增加現(xiàn)金貢獻，加快投資回收，提高項目效益”的“牛鼻子”，確定了“抓公關(guān)、促分紅，抓生產(chǎn)、增效益，抓項目、謀發(fā)展，抓管理、保安全”的工作思路。

他多次拜會委內(nèi)瑞拉能源石油部和PDVSA高管人員，主動約見合資公司委方負責(zé)人進行交流協(xié)調(diào)。他創(chuàng)新管理思路，充分發(fā)揮新搭建的高層指導(dǎo)委員會、股東會、董事會和各專業(yè)委員會等“四會”的交流平臺作用，用好合資經(jīng)營協(xié)議和公司章程賦予小股東的權(quán)利，建立了與PDVSA及合資公司的有效溝通協(xié)調(diào)機制，逐步改善了與委方的合作關(guān)系，破解了以往在委項目難以實現(xiàn)股東分紅的堅冰，也為新項目開發(fā)和在委乙方服務(wù)費回收發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

2010年，葉先燈帶領(lǐng)有關(guān)人員總結(jié)了秘魯6/7區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營運作的成功經(jīng)驗，提煉出“技術(shù)上精雕細刻，生產(chǎn)上精益求精，運行上精心管理，經(jīng)營上精打細算”的“四精”經(jīng)驗，這一經(jīng)驗成為集團公司海外事業(yè)發(fā)展的寶貴財富。在厄瓜多爾安第斯項目轉(zhuǎn)制過程中，他積極協(xié)調(diào)項目人員和上級管理部門，經(jīng)過艱苦談判，最大限度地維護了中方利益。

安第斯項目轉(zhuǎn)為服務(wù)合同后，中方取得與轉(zhuǎn)制前相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟收益，并爭取到合同延期等一系列重要成果，達到了在復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展的目標。2010年至2012年，拉美公司原油作業(yè)產(chǎn)量從1042萬噸上升到1173萬噸，千萬噸油氣合作區(qū)穩(wěn)步發(fā)展。2011年，委內(nèi)瑞拉MPE3項目跨入500萬噸大型油田行列。拉美公司近三年累計回收現(xiàn)金分紅相當(dāng)于過去15年的總和。委內(nèi)瑞拉MPE3項目原油實物支付分紅的創(chuàng)新模式，不僅實現(xiàn)了中方可分配利潤的回收，拓寬了投資回收渠道，而且解決了與PDVSA的歷史疑難問題。（古金民 宋少寧）

　　鮮為人知的伊拉克往事

中國石油已經(jīng)在理念、管理和技術(shù)等方面快速接近國際石油公司

2013年12月12日，中國石油首批進入伊拉克的老領(lǐng)導(dǎo)史訓(xùn)之，在電話里談起了20年前率先進入伊拉克的那些鮮為人知的故事。

1994年5月29日至6月20日，時任中國石油總公司總經(jīng)理助理、黨組成員的史訓(xùn)之率領(lǐng)15人招商團，首次赴伊拉克，副團長是付志達和黃如真。

當(dāng)時進入伊拉克只有一條通道，就是從約旦首都安曼走陸路到巴格達。招商團租好車，帶上午飯就出發(fā)了。中午，室外溫度高達50攝氏度，汽車空調(diào)吹出的都是熱風(fēng)。坐在汽車里蒸烤不算，途中他們還遭遇了沙塵暴，直到晚上9時才到達伊拉克邊境。

在伊拉克，招商團選中艾哈代布作為試驗，鉆探7口井，結(jié)果6口打出了油。其中有3口井基本沒有斷層，單井產(chǎn)量近1000噸。而伊方代表表示他們?nèi)狈︿摴堋⑻坠堋@桿等大量石油物資，希望中方盡快前來勘探打井，開采石油。

那時，中國石油企業(yè)還沒有赴海外采油的先例，招商團回國匯報后，獲得了國家的大力支持。1995年，招商團第二次進入伊拉克。

為伊拉克石油部帶去的最好禮品就是石油物探的各種儀器配件，為了避免過關(guān)時被查，招商團每人用衣服包上配件放在箱子里。

對此，伊拉克石油部非常感謝，帶領(lǐng)招商團考察了資源更為豐富的哈法亞油田。哈法亞是寬闊的平原，油田構(gòu)造很大。沿著大公路一條軸線，兩端打了兩口井，單井日產(chǎn)量達到了1萬噸。招商團當(dāng)場確定了進入哈法亞油田的思路。

1996年，國務(wù)院正式批準中國石油與合作伙伴共同合作，開發(fā)伊拉克艾哈代布油田。中國石油總公司決定成立綠洲公司。

天有不測風(fēng)云。后來，戰(zhàn)爭的陰云襲來。1997年年底，工作人員不得不全部撤離，但這段經(jīng)歷為在伊拉克開拓后續(xù)市場埋下了種子。

年近八旬的史訓(xùn)之說，20年來，特別是最近5年，中國石油已經(jīng)在理念、管理和技術(shù)等方面快速接近國際石油公司，相信不久的將來，一定能夠和他們在國際市場平起平坐。（馬誼東）

辛苦快樂的海外建設(shè)者

　　三天三夜沒有回宿舍休息，靠著兜里揣著的一把大蒜刺激困倦的神經(jīng)。

1998年12月，陳意深第一次走出國門到蘇丹，擔(dān)任工程建設(shè)公司蘇丹項目施工技術(shù)部經(jīng)理。

“那時候每天工作14個小時，沒有感覺到累。大家的工作勁頭都很足。”陳意深說。

哈薩克斯坦是集團公司進入中亞的第一個國家。1999年11月，陳意深調(diào)任工程建設(shè)公司哈薩克斯坦分公司總經(jīng)理，兼任阿克糾賓讓那若爾老廠改造項目主任。

陳意深（前二）與外籍員工在一起。

由于改造項目意義重大，當(dāng)時的阿克糾賓州州長對他說：“如果能保證天然氣按時送到州里，我們還是朋友；如果不能按時投產(chǎn)，老百姓用不上天然氣過冬，我們就不再是朋友。”

面對“朋友”，面對不同文化、不同語言以及俄羅斯標準、設(shè)計、供貨等諸多壓力，陳意深和他的團隊決心啃下這塊硬骨頭。

冒著零下35攝氏度的嚴寒，陳意深盯在現(xiàn)場，為施工順利進行出主意、想辦法。投產(chǎn)前的關(guān)鍵時刻，他三天三夜沒有回宿舍休息，靠著兜里揣著的一把大蒜刺激困倦的神經(jīng)。

工程如期投產(chǎn)，老百姓用上了天然氣，溫暖過冬。“后來我和州長成了老朋友”。說起這些，陳意深頗為自豪。

2007年，中土天然氣合作項目開啟。陳意深再一次作為先鋒主帥，奔赴土庫曼斯坦。阿姆河巴格德雷A區(qū)地面產(chǎn)能設(shè)施集輸項目，是中亞天然氣管道的源頭工程。陳意深和他的團隊歷時14個月實現(xiàn)了項目建成投產(chǎn)，被集團公司評為當(dāng)年的樣板工程，更被中土兩國元首譽為“中土合作典范”。

陳意深說，蘇丹項目、哈薩克斯坦項目、土庫曼斯坦項目是集團公司海外大慶建設(shè)的三大重要項目，他都參與了。作為親歷者，他有一種幸福感，這種幸福感來自于集團公司海外事業(yè)的發(fā)展中有著他的腳印。陳意深說：“為海外事業(yè)干工程，對我來說，是最幸福的事。”

陳意深先后獲得全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、全國五一勞動獎?wù)乱约凹瘓F公司特等勞動模范、集團公司海外油氣合作“十大杰出員工”等榮譽。

今年9月3日，土庫曼斯坦復(fù)興氣田300億立方米/年商品氣產(chǎn)能建設(shè)EPC交鑰匙合同成功簽署。在項目前期合同談判過程中，陳意深擔(dān)任合同談判中方組組長。他說，習(xí)總書記提出“建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟帶”，我們在中亞建設(shè)的每一個項目，都是這條新絲綢之路上的“明珠”。

陳意深的辦公室里，擺放著兩個行李箱。他說，從機場直接到辦公室，從辦公室直接上機場，已經(jīng)成為他的工作習(xí)慣。奔波海外15年，陳意深只在家里過了兩個春節(jié)。

“如果讓您形容一下這些年征戰(zhàn)海外的心路歷程，您會怎么說？”沉思了一會兒，陳意深說：“辛苦而又快樂，艱難而有收獲。”（袁蓮）

　　征服薩曼杰佩“潘多拉魔盒”

　　那年的“除夕”到“初一”，朱懷順和4位同事奢侈了一回

土庫曼斯坦薩曼杰佩氣田是阿姆河天然氣項目的重要區(qū)塊，因地質(zhì)情況復(fù)雜，開采難度大，過去報廢了很多井，已停產(chǎn)10多年。2007年12月底，一個特別寒冷的日子，中國石油阿姆河天然氣公司井下作業(yè)部經(jīng)理朱懷順和同事們踏上了修井的路。他所在的部門主要負責(zé)修井。

如今已經(jīng)回到國內(nèi)工作的朱懷順回憶起那時的情景，話匣子打開了：“那年冬天是40年未遇的嚴寒。我們一邊修井，一邊搬遷其他物資和設(shè)備，在20多平方米集裝箱改建的房子里，5個人吃飯、住宿、辦公和開會。飯要從40幾公里外送過來，盡管保溫桶外包上了棉被，一打開還是涼的。屋子里有兩個電暖器，但溫度仍然很低，臉盆里的水一會兒就變成了冰。”

“這些困難我們總會有辦法克服。”朱懷順說，大家發(fā)明了用3個礦泉水瓶裝上熱水后放在腳、肩、腰部的“保暖入睡法”，感覺好多了。但是，洗澡對他們來說可是莫大的享受。同事康健利在修井現(xiàn)場一干40多天，愣是沒洗過熱水澡。那年的“除夕”到“初一”，朱懷順和4位同事奢侈了一回，洗了一次頭，還洗了一次腳。大伙就想干干凈凈、精神飽滿地給國內(nèi)的家人打個電話，報聲平安。

朱懷順說，在那里修井，可是件難事。薩曼杰佩氣田有許多報廢的井，不僅修復(fù)起來難度大，而且整個氣田硫化氫含量高，又是高壓氣田，地質(zhì)情況極其復(fù)雜，危險性極高。整個區(qū)塊屬于世界上天然氣開采難度最大的氣田之一。這個氣田曾經(jīng)生產(chǎn)了5年，后來關(guān)井15年，井下情況充滿不確定性。不過，朱懷順和同事們還是決定先拿薩-34井“開刀”。一直負責(zé)井下試油、完井、修井生產(chǎn)合同準備和生產(chǎn)組織的他，決定會會這只“潘多拉魔盒”。

修井、試油、排液求產(chǎn)、酸化、制氮、連續(xù)油管、射孔等各類作業(yè)，一步一步精心操作，昔日的“氣魔”變得溫馴。2008年3月7日下午6時，伴隨著濃濃的蘑菇云黑煙和熊熊火焰，整個薩-34井施工現(xiàn)場沸騰了。朱懷順說，他們這群“野漢子”激動得熱淚盈眶，互相擁抱慶賀。在土庫曼斯坦修的第一口井終于試噴成功，獲得了日產(chǎn)62萬立方米的高產(chǎn)天然氣，打響了中國石油在阿姆河天然氣項目修井的第一個戰(zhàn)役。

“這次修井成功意義特別重大，不僅檢驗了我們的技術(shù)和實力，而且考驗了我們的意志。通過這次修井，我們積累了制服這個開發(fā)難度最大氣田的經(jīng)驗。”朱懷順說。

薩-34井修井成功，堅定了阿姆河項目開發(fā)薩曼杰佩氣田的信心，拉開了薩曼杰佩氣田“修井為主、鉆井為輔”的序幕。那一年，朱懷順和他的同事們在薩曼杰佩氣田成功修井25口，施工成功率100％，為阿姆河項目一期工程產(chǎn)能建設(shè)做出了重要貢獻。（孟慶璐）

　　十年遠征品酸甜

　　女兒噘著小嘴不樂意了：“叔叔，你還不走啊，我們該睡覺了。”

莫貴初從2002年就奔赴東方物探遼河物探處的海外項目，先是在伊朗一干就是8年，后赴巴基斯坦和加蓬。從戰(zhàn)火紛飛的中東到非洲熱帶雨林，作為2154隊經(jīng)理，他帶領(lǐng)作業(yè)隊伍摸爬滾打10多年，遇到的艱難險阻自己也說不清有多少，品嘗的酸甜苦辣只有他自己心里清楚。到今天，他仍然堅守在海外項目第一線。

莫貴初（右）在海外參加社區(qū)活動。

說起這些年的海外經(jīng)歷，莫貴初感慨萬千。在伊朗，對當(dāng)?shù)貑T工的管理是項目運作能否安全高效的關(guān)鍵。他說學(xué)會溝通，尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗最重要。假如當(dāng)?shù)貑T工正在吃飯，你進去拿起勺子盛飯和他們同吃同樂，他們立刻就把你當(dāng)作朋友。其次是建立起良好的企地關(guān)系。還有就是要學(xué)說當(dāng)?shù)卣Z言，不懂波斯語時，他就找一個懂英語的人當(dāng)二傳手，一邊打手勢，一邊學(xué)習(xí)波斯語日常用語。他也想方設(shè)法，教當(dāng)?shù)貑T工學(xué)習(xí)漢語。這樣，工地上經(jīng)常會聽到波斯語、英語、漢語共同使用。

只兩個月時間，莫貴初就能夠和當(dāng)?shù)貑T工溝通了。項目閑暇，他組織中方員工與當(dāng)?shù)貑T工一起聯(lián)歡。不同皮膚，不同種族的項目人員一起興高采烈，手舞足蹈。作業(yè)隊伍很快融為一個和諧的團隊，生產(chǎn)效率也快速提高。

加蓬屬于熱帶雨林地區(qū)，地震測線穿越原始森林，環(huán)境復(fù)雜風(fēng)險高。森林里，野生動物時常出沒，作業(yè)區(qū)域氣候多變，在給項目人員安全造成威脅的同時，加大了作業(yè)難度。莫貴初作為隊經(jīng)理，注重精細管理，緊繃安全生產(chǎn)弦，合理組織作業(yè)力量。全隊員工嚴格進行體檢，每天至少對飲用水檢測4次。

在加蓬，當(dāng)?shù)貑T工每天要有5次祈禱。既要尊重信仰，又不能影響生產(chǎn)效率，怎么辦？莫貴初和其他管理人員耐心做工作，作業(yè)中安排他們分批進行祈禱。過齋月的時候，當(dāng)?shù)貑T工白天不能吃飯，莫貴初就安排隊里讓他們吃好吃飽夜間三頓飯，并減少白天工作量。相互理解加深了彼此的友誼，確保了勘探生產(chǎn)安全高效。

在不同的國家和市場，甲方的要求和管理理念各不相同。作為服務(wù)方就要不斷調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)變化，為項目順利實施營造和諧的環(huán)境。

10多年來，莫貴初一直堅守在海外勘探生產(chǎn)第一線。一次，莫貴初從國外回來休假，晚飯后沒過多久，在一旁咿呀學(xué)語的女兒噘著小嘴不樂意了：“叔叔，你還不走啊，我們該睡覺了。”如今，已經(jīng)6周歲的女兒每天向媽媽念叨：“媽媽，爸爸啥時候回家呀？”

目前，東方物探遼河物探處海外市場不斷拓展，在加蓬由1支隊伍發(fā)展到3支隊伍。莫貴初介紹說，今年，遼河物探處在確保原有市場的基礎(chǔ)上，首次進入玻利維亞和剛果（布）等新興市場，他也正帶領(lǐng)東方物探8630隊征戰(zhàn)在玻利維亞INAU12G項目。（譚曄）

中國石油在哈薩克斯坦讓那若爾的作業(yè)現(xiàn)場。

中國石油在委內(nèi)瑞拉馬拉開波湖作業(yè)。

阿姆河第一天然氣處理廠硫黃回收裝置起吊。

尼日爾阿賈德姆項目場站一隅。

　　海外員工心聲

　　把井打到國外去是鐵人老隊長的一個愿望，我相信１２０５鉆井隊有拓展國外市場的能力。

　　我的夢想就是把我們中國的隊伍，包括還沒“走出去”的中國隊伍，變成國際化的隊伍，讓國際大公司信服、信任咱們，別一說到中國就說這也不行那也不行。樹立形象就是從我們基層隊一點一滴、一言一行做起。直接跟外國人打交道，他們對我們的評價，就是對中國人形象最好的宣傳。咱們得據(jù)理力爭，咱們好的想法、好的技術(shù)，一定要讓他們理解。他們當(dāng)時不理解（想法和技術(shù)），要反復(fù)地宣傳讓他們理解，理解以后變成他們自己的行動。這就是我的夢想。

　　——大慶油田 李新民

　　尋找地下油氣資源，是一項艱苦的具有開拓性的職業(yè)，必須具備個人付出犧牲的奉獻精神，特別是在遠離故土的海外油氣勘探更是如此。

　　——哈薩克斯坦公司 徐志強

　　我把敬業(yè)、忠誠、勤奮、自信和良好的心態(tài)歸納為海外工作者必須具備的素質(zhì)，尤其是要能忍受孤獨和寂寞。投身海外事業(yè)是我自己的選擇，我喜歡自己的工作，就不覺得苦了。

　　——伊拉克公司 王貴海

資源有限、競爭加劇，集團公司第一個海外大慶建設(shè)的經(jīng)驗、技術(shù)、文化、理念的積淀，一定會為第二個海外大慶的建設(shè)儲備更大的能量。

　　——工程建設(shè)公司 陳意深

在海外多文化背景的團隊，理解和尊重是取得工作進展的保障。

　　——拉美公司 李振軍