“看到和我一起分來(lái)的同學(xué)基本都進(jìn)了二線機(jī)關(guān)，我沒(méi)有后悔我的選擇，如果不趁年輕在基層多鍛煉，打牢基礎(chǔ)，就算去了機(jī)關(guān)也不會(huì)有啥大作為。而且，近幾年廠里和油田公司在薪酬、職稱聘任和其他相關(guān)待遇上向一線干部?jī)A斜，誰(shuí)說(shuō)大學(xué)生就非要去機(jī)關(guān)，基層一線讓我感到更有用武之地……”4月11日，遼河油田錦州采油廠采油作業(yè)四區(qū)403中心站(小隊(duì)編制)站長(zhǎng)姜馳在談到今后的打算時(shí)坦言。

姜馳正在落實(shí)重點(diǎn)井溫度。

2010年7月，姜馳從東北石油大學(xué)畢業(yè)來(lái)到錦州采油廠，這個(gè)土生土長(zhǎng)的80后“油二代”，一心撲在了自己熱愛(ài)的工作上。

“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的知識(shí)是要一點(diǎn)一滴積累的。”姜馳聽(tīng)說(shuō)82號(hào)站長(zhǎng)張波是高級(jí)技師，而且?guī)降苣鞘浅隽嗣膰?yán)，就主動(dòng)提出申請(qǐng)跟著嚴(yán)師學(xué)。站上開(kāi)飯了，姜馳跟著師傅還在井場(chǎng)上換盤(pán)根；中午大家休息時(shí)，姜馳就求著師傅去練兵場(chǎng)帶他練操作。一個(gè)夏天過(guò)去，勤奮好學(xué)的姜馳，皮膚曬黑了，飯量變大了，身體變壯了，經(jīng)驗(yàn)也增多了。

有一年正月十五，外面寒風(fēng)刺骨，姜馳舍棄了合家團(tuán)圓的機(jī)會(huì)，仍然堅(jiān)守崗位。計(jì)量員巡檢時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)計(jì)量間一口井回壓升高，初步判斷可能是管線凍堵，姜馳沒(méi)有放過(guò)這個(gè)學(xué)習(xí)的大好機(jī)會(huì)，下班后主動(dòng)要求留下來(lái)，和師傅一起檢查易凍彎頭，割管線、澆熱水、抬管線……很晚才回到公寓。

回到公寓姜馳并沒(méi)有馬上睡覺(jué)而是拿起了枕邊的《采油技術(shù)》又翻看起來(lái)。每天晚上他都給自己充電。勤奮、刻苦、好學(xué)讓他在作業(yè)區(qū)技術(shù)員競(jìng)聘中一舉奪魁，脫穎而出。

萬(wàn)丈高樓平地起，無(wú)論做什么都要把基礎(chǔ)打好。

2012年下半年，姜馳在404中心站擔(dān)任技術(shù)員時(shí)，正趕上集團(tuán)公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目擴(kuò)大化建設(shè)，從前期準(zhǔn)備到后期的數(shù)據(jù)跟蹤，姜馳每天都在不停地忙碌著，每天的工作完成后，姜馳會(huì)寫(xiě)下一天的感受：巡線的竅門(mén)、實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題等等。字?jǐn)?shù)不要求多，但要說(shuō)到點(diǎn)上，哪怕是一句話也行，時(shí)間長(zhǎng)了，經(jīng)驗(yàn)也就能積少成多。

2013年，由于工作需要，姜馳來(lái)到403中心站擔(dān)任副站長(zhǎng)兼83號(hào)站站長(zhǎng)，這對(duì)他來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

為了便于生產(chǎn)，他重新細(xì)化了ABC油井分類，制作油井分析管理卡實(shí)行一井一策掛牌管理；他在隱患查改上推出“安全知識(shí)一點(diǎn)通”“短板分析會(huì)”“看圖找茬”等多種新舉措，使安全管理接地氣、落實(shí)處；為了達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，他提出了“日事日畢，日清日高”的工作原則，帶著員工日夜奮戰(zhàn)在井場(chǎng)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)星期的會(huì)戰(zhàn)和潛心查改，井場(chǎng)、站貌煥然一新，83號(hào)站在當(dāng)月作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)比中從全區(qū)倒數(shù)走到了前列。

2013年8月1日，對(duì)姜馳來(lái)說(shuō)，是個(gè)特殊的日子，27歲的姜馳正式被聘為采油作業(yè)四區(qū)403中心站站長(zhǎng)，也是全廠最年輕的中心站長(zhǎng)。

當(dāng)晚，姜馳躺在床上，久久不能入睡。面對(duì)全中心站五六十號(hào)人、百十來(lái)口油水井，怎樣做好今后的工作，他需要靜下心來(lái)好好思考，如何才能帶出一支好隊(duì)伍，如何才能創(chuàng)出好業(yè)績(jī)？

為了盡快全面掌握403中心站的整體情況，姜馳采取了“二四制”工作法，即在所轄的四個(gè)自然站輪次工作兩天，并且每個(gè)站都拜了一個(gè)師傅，學(xué)習(xí)站上流程，了解生產(chǎn)運(yùn)行情況。他帶領(lǐng)403中心站處處嚴(yán)格執(zhí)行“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”要求，做好“三標(biāo)”管理工作。他嚴(yán)格控制成本支出，堅(jiān)持做到“四細(xì)化，三堅(jiān)持”。四細(xì)化即細(xì)化成本責(zé)任、成本管理、節(jié)約措施、考核兌現(xiàn)。三堅(jiān)持即堅(jiān)持搞好修舊利廢活動(dòng)、堅(jiān)持搞好“五小”創(chuàng)新活動(dòng)、堅(jiān)持“小活不出站”。

方法有了，就要嚴(yán)格付諸行動(dòng)。他一馬當(dāng)先，認(rèn)真帶領(lǐng)技術(shù)員和各小站站長(zhǎng)對(duì)全站所有的設(shè)備設(shè)施來(lái)了一次徹徹底底的安全大清查，檢查出大小問(wèn)題共56項(xiàng)，并都在第一時(shí)間妥善進(jìn)行了處理。

年底，姜馳所分管的20號(hào)站代表作業(yè)區(qū)和采油廠參加油田公司精細(xì)化管理審核并順利通過(guò)，為作業(yè)區(qū)和采油廠爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

同事微評(píng)

“小姜雖然年輕，但干工作有想法、有沖勁。與人和善，能和員工打一成片。他還特別尊重站上的老員工，總是虛心向他們請(qǐng)教問(wèn)題，和他在一起搭班子工作感覺(jué)很舒心。”  ——403支部書(shū)記劉玉軍

“姜哥工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，非常敬業(yè)，日常生活中關(guān)心下屬，全力為站上員工解決生產(chǎn)生活實(shí)際問(wèn)題，還經(jīng)常幫助和指導(dǎo)我們技術(shù)員解決疑難工作，讓我受益匪淺。”   ——403中心站技術(shù)員王奎

“小姜為人很隨和，但在工作上嚴(yán)肅認(rèn)真，精益求精，一絲不茍。每次遇到站上有大活時(shí)，他總是帶頭搶著干，為大家做出表率，沒(méi)有一點(diǎn)獨(dú)生子女的嬌氣。”   ——403中心站計(jì)量員李秀麗