2007新春將至，華錦集團生產經營喜傳捷報：經過集團廣大干部職工的艱苦努力，截止12月末，集團大干百天各項目標已圓滿完成，并超額完成了兵器集團下達的全年創效1.2億元的利潤指標。繼續保持了05年良好的生產經營態勢，“十一五”開局首戰告捷。
2006年，是“十一五”開局之年，也是華錦集團實現跨越發展的基礎之年。年初，面對06年嚴峻的市場形勢和艱巨的生產經營任務，集團及早部署，科學安排，明確目標，狠抓落實，動員各方力量，大干快上，力奪首月、首季開門紅。隨即，各單位深入落實集團干部大會和職代會精神，結合各自實際，分解目標，層層抓好落實，力創高產高效。在一月份經營不利的形勢下，二、三月份逐步扭轉被動局面，經營穩步向好，上半年實現利潤4425萬元，實現了“雙過半”目標。
進入下半年，集團各單位喜乘改制重組東風，抓住化工生產的黃金季節，精細管理，優化操作，全面掀起下半年生產經營高潮。全公司按照兵器集團下達的全年創效1.2億元的利潤指標，抓好生產經營的各個環節，努力挖掘創效潛力，集思廣益奪取高產高效。積極以兵器集團“8.25”指示精神為動力，萬眾一心，大干百天，集團生產經營和“十一五”工程建設更是捷報頻傳：遼通、乙烯、雙興、新疆化肥、錦天化、塑料等單位紛紛提前完成大干百天目標，集團生產經營成績連創新高，并提前一個月完成兵器集團下達的全年利潤指標；“十一五”工程也獲得突破性進展，獲得了“十一五”計劃的優異開局。
2006年，是“十一五”開局之年，也是華錦集團實現跨越發展的基礎之年。年初，面對06年嚴峻的市場形勢和艱巨的生產經營任務，集團及早部署，科學安排，明確目標，狠抓落實，動員各方力量，大干快上，力奪首月、首季開門紅。隨即，各單位深入落實集團干部大會和職代會精神，結合各自實際，分解目標，層層抓好落實，力創高產高效。在一月份經營不利的形勢下，二、三月份逐步扭轉被動局面，經營穩步向好，上半年實現利潤4425萬元，實現了“雙過半”目標。
進入下半年，集團各單位喜乘改制重組東風，抓住化工生產的黃金季節，精細管理，優化操作，全面掀起下半年生產經營高潮。全公司按照兵器集團下達的全年創效1.2億元的利潤指標，抓好生產經營的各個環節，努力挖掘創效潛力，集思廣益奪取高產高效。積極以兵器集團“8.25”指示精神為動力，萬眾一心，大干百天，集團生產經營和“十一五”工程建設更是捷報頻傳：遼通、乙烯、雙興、新疆化肥、錦天化、塑料等單位紛紛提前完成大干百天目標，集團生產經營成績連創新高，并提前一個月完成兵器集團下達的全年利潤指標；“十一五”工程也獲得突破性進展，獲得了“十一五”計劃的優異開局。
