2014年以來，陽煤集團為有效抵御市場變化帶來的經營壓力，以全面成本管理為核心，完善管控體系配套制度，執行對標管理，嚴格控制采購、人工、投資等方面費用的支出。前8個月，集團噸煤成本320.19元，同比降低66.81元。
2013年以來，陽煤集團開始逐步探索對大宗和涉及安全生產的物資采購實行集中管理。目前除授權采購的單位和品種外，集團堅持大宗材料集中采購的原則，建立了倉儲、運輸、銷售物資動態管理的監督機制，定期檢查，分析通報;開展清倉利庫，按需庫存，防止物資積壓和資金占用;強化物資價格信息管理，建立數據庫，實行采購價格對標管理，執行最低價中標和性價比最優原則;逐步取消中間商和代理商，直接從廠家批量采購。
按照現代化礦井建設標準，陽煤集團三年內人均效率將達1500噸以上。為科學合理降低人工成本，集團出臺人工成本管控及對標管理相關制度和辦法，嚴格定員定編，組織勞動用工整頓，精簡機構，整組提效，堅持人數與人工效率掛鉤、人工效率與工資水平掛鉤、工資總額與企業效益掛鉤的原則控制工資成本。
同時，陽煤集團樹立起設計決定成本和效益的觀念，加大投資項目全過程的成本控制力度，嚴格招投標制度，一切以穩定持久盈利為中心，優化工程設計，把投資成本控制在科學合理的范圍，實現項目利益最大化。此外，集團還嚴格控制非生產性費用開支，下達十二項非生產性費用限額管理相關辦法，積極落實全面預算管理，逐步完善非生產性費用管理制度。
目前，陽煤集團正圍繞優化設計、整組提效、緊縮費用、壓縮投資等措施的執行，對前8月的成本管控工作進行“回頭看”和跟蹤落實，力爭年底噸煤成本降到300元以下。
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