企業之間的競爭越來越表現為品牌的競爭。作為共和國的“煉建長子”，已走過54個春秋的中國石油第一建設公司緣何仍然生機勃勃？

　　探尋本源，以差異化打造“中國煉建第一軍”強勢品牌、提升核心競爭力、迸發市場活力，是一建公司長勝不衰的秘訣。

　　先人一步四個轉變為品牌導航

　　把“先人一步、快人一拍”優勢聚集到企業發展戰略上，是中油一建公司在市場競爭中樹立“一軍”品牌的主要特色。

　　一建公司科學部署發展布局，迅速啟動了十一五“四個轉變”引擎：在經濟增長方式上，由勞動密集型向管理效益型轉變；在經營方向上，由單一承建煉油工程向承建大化工、大化肥、長輸管道、電力設施、低溫冷儲、重鋼制造、海洋工程、市政建設等多領域轉變；在施工技術上，由技術依附型向技術創新型轉變；在施工管理上，由粗放管理型向精細管理型轉變。

　　“四個轉變”引擎驅動著中油一建公司在快車道上實現了高速發展。2007年，公司年開工項目108個，合同履約率100%，年營業收入比10年前增長了5倍多，所承建的蘭州石化年70萬噸乙烯工程超高壓蒸汽管線焊接工程獲得2007年全國優秀焊接工程一等獎。

　　三位一體層層嚴管為品牌夯基

　　“三位一體”是指由責任、監督、考核推進“中國煉建第一軍”一體化建設。

　　在責任落實上，以“管好責任區”為重點，通過層層簽訂責任書，把各項控制指標分解到基層，實行達標考核；在細化流程中，發揮公司、二級單位、項目部、工程隊的職能作用，把規范的操作規程落實到每個施工崗位上，并在安全上從“人、機、料、法、環”五個方面識別危害和風險，制定風險削減措施。

　　在施工監控上，以成立質量安全監控中心為標志，加大對項目部巡視監督，實施“以現場監督、控制和整改為手段，以狠抓隱患整改為重點”的管理方式，消除施工現場安全質量隱患，達到以安全求保障、以質量求生存、以誠信求信譽。

　　在人員考核上，把各路“領頭雁”納入“經營承包考核”機制中，施行“業績上、薪酬上，業績下、薪酬下”。考核辦法設定“縱向比較、橫向對標”規則，即在縱向上，將方針目標落實到人，以“各項指標分值考核”為準；在橫向上，公司考核領導小組根據各單位經營特點，建立不同的考核對標體系。

　　“三位一體”運行，使一建公司躍上了市場競爭高平臺。如今，一建公司與工程建設（集團）公司、華東勘查設計院重組整合成為“中國石油工程建設公司”，走上了集設計、采辦、施工于一體的EPC總承包之路。

　　聚才用才強企創新為品牌增值

　　品牌增值的核心是讓人才增值。中油一建通過實施“人才強企”戰略，使專業技術和管理人才達到了2900多名。

　　在育才引才上，將人才培訓納入班子任期考核目標，在管理層選派優秀人才參加國際工程項目經理培訓，在施工層對職工進行技能培訓和比武；為營造引才環境，公司以“感情留人、政策留人、事業留人、待遇留人”為基礎，對于新加盟公司的大學畢業生，在收入上、住房上、生活上給予關照，新建了大學生公寓樓，成為筑巢引鳳的亮點。

　　在激勵人才上，一建公司實施了考核鑒定、擇優錄用、競爭上崗和優者重獎、成才重用、待遇從優的長效機制。以責任書形式推動科技攻關，以獎懲機制激勵轄區責任人，以科技交流平臺推進科技成果轉化為生產力。

　　公司靠人才引領科技，5年間開發施工新技術20項，推廣應用施工新技術30項，有25項成果獲得科技進步獎，保持和獲得了21項國家級榮譽。

　　誠實守信“五股氣”為品牌增輝

　　為了防止出現失信缺口，一建公司將各工程項目部經理作為第一責任人，以“四不放過”精心呵護“中國煉建第一軍”品牌，即施工中出現問題沒有分析清楚不放過，糾正和預防措施沒有落實不放過，責任人未處理不放過，有關人員未受教育不放過。

　　在此基礎上，一建公司大力營造“規范心中裝、誠信伴我行”環境，使施工一線呈現出富有自身特色的“五股氣”：爭創一流的志氣，不怕艱辛的骨氣，敢打敢拼的士氣，闖出新路的銳氣，無堅不摧的豪氣。憑著這“五股氣”，一建公司在承建重大工程中兌現承諾、百戰百勝。