在過去的2014年，受房地產(chǎn)調(diào)控影響，涂料的大宗消費受挫，涂料行業(yè)整體呈現(xiàn)低迷態(tài)勢。隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，環(huán)保政策加碼，消費稅出臺，涂料企業(yè)的生存空間日益縮小，并購事件頻頻發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計2014年至今涂料行業(yè)至少發(fā)生了20起并購事件。隨著涂料市場競爭日趨白熱化，涂料行業(yè)大魚吃小魚的現(xiàn)象或?qū)⒅饾u走向常態(tài)化。究其原因有以下幾點：

1、在站在風(fēng)口豬都能飛起來的黃金十年，涂料行業(yè)經(jīng)歷了瘋狂的增長。大量外來資本的進入助推了涂料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，許多涂料企業(yè)為了賺取更多的利潤，紛紛擴大產(chǎn)能，直接導(dǎo)致現(xiàn)在涂料行業(yè)產(chǎn)能過剩。

2、受房地產(chǎn)市場影響，大宗房地產(chǎn)消費的減少，涂料企業(yè)銷售受到很大影響。新環(huán)保法和涂料消費稅的出臺，無形中增大了涂料企業(yè)成本，擠壓了企業(yè)利潤空間，導(dǎo)致競爭加劇，行業(yè)進入擠壓式發(fā)展。而這正是優(yōu)質(zhì)涂料企業(yè)實現(xiàn)低成本擴張并購的最佳時期。

3、中國巨大的市場空間吸引了大量外來資本的進入。而擁有完善管理制度，充足資金的國際涂料企業(yè)進軍中國市場的最佳手段就是并購。并購中國中小型涂料企業(yè)使其成為在華的生產(chǎn)研發(fā)基地，借助這一踏板打入中國涂料市場。

目前，并購可以分為三類：一是涂料企業(yè)之間的合并，包括“大吃小”和“中小聯(lián)盟”;如海虹老人收購荷蘭Schaepman，二是涂料上下游并購實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化;如立邦收購秀珀;三是跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)多元化。在一定程度上而言，并購化解了過剩的產(chǎn)能，優(yōu)化了行業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)通過并購重組實現(xiàn)了資源整合，為企業(yè)做大做強奠定了基礎(chǔ)，不失為明智的選擇。

隨著行業(yè)競爭的加劇，大魚吃小魚的事件在涂料行業(yè)還將上演，并購或?qū)⒊B(tài)化。企業(yè)的最終目標(biāo)就是追求利潤的最大化，并購為其提供了很好的條件，而最終并購或?qū)⒁I(lǐng)涂料行業(yè)進入新的發(fā)展空間。

2014年涂料行業(yè)具有代表性的并購事件

1、立邦收購德家朗駱駝旗下歐龍漆

2、PPG完成收購耐高溫涂料供應(yīng)商Hi-Temp

3、日本關(guān)西涂料收購馬來西亞PLC

4、加州涂料成功收購澳大利亞ReboundAceSport

5、吳德南集團收購日本立邦

6、阿克蘇諾貝爾打造全新高性能涂料業(yè)務(wù)架構(gòu)

7、飛凱材料收購惠州嘉裕涂料

8、PPG工業(yè)完成對墨西哥Comex的收購

9、海虹老人收購荷蘭Schaepman

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