勞動者的節日總是與春天為伴，勞動者的光榮與成長相關。
在今天這個版面上“露面”的石油員工，都是石油戰線上最普通的勞動者。
我們為普通勞動者樹碑，因為他們奠定了企業發展的基石；我們為普通勞動者立說，因為他們時時創造著中國石油的傳奇；我們為普通勞動者放歌，因為他們組成了這一時代堪稱楷模的圖景……
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| 勤奮學習，讓我有了絕活。——孫菁 |
2002年參加工作的孫菁，現在是大慶油田采油六廠四礦402隊副隊長。雖然參加工作時間不長，可她已奪得過2009年黑龍江省職工職業技術大賽集輸工第一名，前不久，又被評為大慶油田功勛員工與十大杰出青年。面對榮譽，孫菁說：“是大慶油田給了我增長技能與展示價值的平臺。”
孫菁所在的402隊承擔著三元復合驅試驗區塊污水處理工作，是大慶油田重點項目之一。要在復雜的污水水質狀態下，保證水質的合格率達到標準，難度可想而知。“當工人就得有絕活兒”，這是孫菁一直以來最質樸的堅守。從當上工人那天起，她就暗下決心：“要在最短的時間，把流程學通，把技術學精，真正適應崗位需要。”
白天學工藝，晚上學理論，孫菁技能大長。站內更換電機，她發現泵和電機的聯軸器同心度不在合理范圍內，結果用了20分鐘就把機泵調為同心，在場的人無不對她刮目相看。
有一次，收油泵啟泵時壓力、液位都正常，但兩個小時后油罐液位不降反升，當班員工怎么也處理不好。孫菁到現場一看，馬上診斷出原因。等問題處理好了以后，她又耐心地跟當班員工講解出現這種現象的原因，應如何處理等相關知識。
讓人信服的技術使孫菁從眾多青工中脫穎而出。走上管理崗后，孫菁帶領員工保安全生產，開展生產大練兵活動，學知識、練技能成為大家的共同追求。
“我的日歷上沒有假日，崗位就是我的家。”自從上班那一天起，孫菁就沒有了節假日和星期天。只要是崗位上有情況，她保證在第一時間出現在現場。同事們給孫菁算了一下，8年來，她奉獻工時5000多個小時，每年平均只休息40天左右。
勤思考、勇創新讓她成為了污水處理專家。402隊三元污水崗濾罐的氣水聯合反沖洗一直無法實現，頻繁的酸洗給企業造成了巨大的經濟損失。孫菁經過摸索、分析、試驗后，通過對每個氣電動閥門進行改造，僅此一項一年節省資金10萬余元。幾年來，她發明了“簡易取樣桶”，改進了壓風機進氣裝置，攻克各類大小生產難題70多個，創效近百萬元。（張云普 撰稿／攝影）
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| 對工作要做到了然于胸。——萬澤華 |
采取受熱方式，把一段1.2米的弧形槽鋼校正成為一段1.15米的水平垂直槽鋼。這是個較勁的操作技術。在去年9月集團公司金屬制作工職業技能大賽中，遼河油田油建一公司金屬結構安裝工程公司容器車間組裝一班班長萬澤華采取槽鋼兩側翼板和主板分別采用三角形和線形加熱的方法，將1小時的比賽時間縮短至45分鐘，最后他以536分的高分成為金牌得主。
近幾年來，他帶領班組全體員工累計完成施工產值3700余萬元，被油田公司評為“五型五好標桿班組”。他本人也先后獲得油田公司“技術能手”的光榮稱號，連續三年被油建一公司評為“優秀班長”和“十大杰出青年”。
萬澤華從來到金屬結構安裝工程公司容器車間擔任鉚工開始，就瞄準了“做最優秀的鉚工”的人生目標。白天，他跟在師傅后面，看師傅如何下料、放樣，怎樣把圖紙上的數據落實在實際操作當中；晚上，他則對著幾本鉚工工藝書認真地研究。功夫不負有心人，他很快成為車間鉚工技術中的佼佼者，并擔任了組裝一班的班長，成為公司最年輕的鉚工班長。
擔任班長后，他不僅自己學，而且和大家一起學，不斷將所學技能運用于實際工作中。針對壓力容器預制中直徑159厘米以下的法蘭生產需求數量大、較為常用的實際，萬澤華反復琢磨，利用施工中剩余的鋼管、平板和角鋼三種邊角料成功研制出簡易法蘭組對器，將兩人一天的工作量縮短到兩人半個小時即可完成，組對精確率達到100%，現已廣泛地應用于生產當中。
今年年初，他的班承攬了建廠以來最大的一具減黏加熱爐的預制安裝任務。面對設備兩大主要部件對流室和輻射段工藝復雜、技術難度高，加之設備安裝需要在距離地面20多米的高空進行作業的實際，在無施工經驗可供借鑒的情況下，萬澤華與班組成員一起研究施工技術工藝，對每一張圖紙、每一組數據，甚至每一個開孔位置都了然于心。在施工操作中，他與全班員工精心下料，認真組對，工件尺寸全部達到“零失誤”。最后，這個重達33.61噸的龐然大物，實現了安裝就位一次成功。（劉軍 李欣 撰稿／攝影）
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| 用油品保證人品，用人品穩住客戶。——宋鳳英 |
在云南銷售玉溪分公司，有一座被譽為流動中的高效“萬噸站”。這座“加油站”在兩年時間里，僅憑一名客戶經理宋鳳英的雙腿，在滇中大地上長途跋涉上萬里，銷售油品2.55萬噸。
從2003年到2009年轉崗前，宋鳳英有著讓人羨慕的機關財務出納工作，可這碗在旁人看來的“安穩飯”卻讓宋鳳英的一紙客戶經理競聘報告給聘沒了，也正是這驚人一躍，創造出一連串的銷售佳績。
放棄穩定的工作要去四處奔波找客戶，家人都不能理解，同事也認為她是在瞎折騰。可倔強的宋鳳英換上工裝，背上干糧，硬是悶頭扎進了“生意場”。一個月下來，腳底磨出了繭子，嘴里長出了火瘡，客戶卻一個也沒找來，熱飯飽飯沒吃上幾頓，閉門羹倒是吃了不少。困難面前，宋鳳英沒有屈服。
憑著用心服務、客戶至上的親情營銷，宋鳳英設身處地替客戶著想，為客戶排憂解難，用愛心溫暖客戶，用真情留住客戶，慢慢地和宋鳳英合作的客戶越來越多。
晉光磷化工有限公司在競爭對手眼里是一座攻不破的“銅墻鐵壁”。宋鳳英先后5次上門拜訪，次次拜訪待遇不同。其中一次，客戶答應見她，可6個鐘頭等來的卻是客戶一句“我們已有定點供油單位，暫時不想更換”的冰冷回答。宋鳳英沒有放棄，再次登門當面提出“三保證”：保證提供最好的優質油品，保證車車親自押送不短油，保證供油緊張時期不斷油。經過這一遭，客戶被宋鳳英的誠心打動，當月就提走柴油39噸。而今，這家客戶已是中國石油的老客戶。
短短兩年宋鳳英已成功開發客戶105家，銷售油品2.55萬噸，相當于為公司新增加一座萬噸級加油站。
今年一季度，面對公司油品銷售不利的局面，宋鳳英主動請戰，跑來客戶16家，銷售油品5054.55噸，用攻堅啃硬的頑強精神書寫銷售傳奇！ （任繼凱 武舉 撰稿／攝影）
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| 付出就會有回報。——孫占武 |
33歲的孫占武雖然年齡不大，但處理現場急難問題的能力，則像一名久經沙場的老手，特別是講起采油崗位的專業知識來，更像一名科班出身的專業人才。提起孫占武，身邊的同事個個打開了話匣子。
孫占武所管的長慶油田超低滲第四項目部鎮二聯合站，日處理液量能力達1500立方米，下轄一個轉油點、兩個增壓點、一個卸油臺、80口流程井，是超低滲第四項目部所管鎮原油田的一個咽喉站。
2010年，隨著鎮原油田突飛猛進的發展，新成立的鎮297井區的34口井，有一大半油井生產的原油要靠罐車拉運。
“那段時期，是雨季頻繁的季節，孫占武曾經連續一個禮拜白天黑夜在山路上度過！”說起當時的情景，鎮二聯合站的員工個個記憶猶新。
去年7月的一天，大雨傾盆，巡井回來的孫占武剛端上飯碗，聽到了一輛拉油罐車在鎮250井場附近側滑傾斜在路邊，不但自己無法前行，而且阻擋了其他拉油罐車到達井場，要想救出油罐車，唯一的辦法就是將罐車一側的路面下降，使罐車恢復平衡達到行駛能力。得知此情況后，孫占武帶領3名大班員工，趕到現場。
為了救出傾斜的油罐車，孫占武與員工在盆潑似的大雨中揮動鐵锨兩個小時，才使罐車恢復平衡達到行駛能力。“這些，都是采油工分內的事情！”說起保路拉油的事，孫占武很平靜。
去年5月28日，鎮299—02井組投產時，孫占武盯在現場，連續兩天兩夜沒有合眼，僅8口油井的皮帶輪就拆裝了32次。
今年2月12日，孫占武走上了鎮二聯合站站長崗位。為了確保油品運送的萬無一失，從上任的第一天開始，他每天都在遠離鎮二卸油臺5公里處的路口處蹲守，尤其是飯點、夜晚等一些敏感時段。在此期間，由他親自督察過的拉油罐車就有80多臺次。
“我是一個粗人，只會干活，我相信只要付出就會有回報。”采訪中孫占武多次這樣說道。（楊文禮 王富萍 撰稿／攝影）
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| 隱患就如彈簧，你硬它就軟。——陳淑建 |
4月18日，像往常一樣，一上班，克拉瑪依石化公司煉油第四聯合車間重整裝置的陳淑建便開始了安全巡檢。雖然對車間裝置內的每臺設備、每條管線、每個閥門早已爛熟于心，但他仍對每個部位都仔細檢查，不放過任何蛛絲馬跡。
世上凡事就怕認真二字。認真讓陳淑建對安全生產從不懈怠。去年10月的一天，上夜班的陳淑建在巡檢至氫壓機房時，看見地上有一小攤水樣的液體，便立即蹲下用手沾了沾。
“怎么會有油跡呢？”他邊想邊抬頭仔細觀察上方的管線，發現壓縮機入口管線保溫套似有液體滲出的痕跡。他立即將管線保溫套拆開檢查，發現入口管線放空閥與主管線焊接部位有一道長2厘米的環形裂紋，并且正在泄漏氫氣。他迅速匯報并按規定程序進行應急處理，避免了一起重大安全事故。
陳淑建常說，隱患就如彈簧，你硬它就軟。正是他的執著，安全隱患在他眼里無處遁形。有一次，陳淑建來到泵房進行例行巡檢。當他將新水閘門開大觀察冷卻水流量時，突然發現一股帶有濃郁刺鼻瓦斯味的氣體沿著機泵的機械密封冷卻水套噴出。陳淑建立即警覺起來。由于整個廠區內的新水管線都是同一條線，他便迅速擰開生活用水龍頭，同樣有瓦斯味道的氣體溢出。
接到陳淑建匯報險情的值班調度半信半疑“怎么可能？是不是風竄？” “不可能！一定是有瓦斯氣體進入了新水系統”陳淑建肯定地說。同時，他立即對機泵采取了應急措施。后經維修人員查明是脫硫車間的液化氣倒竄入了公司的新水系統。由于陳淑建發現及時，判斷準確，為公司迅速查明瓦斯來源和有效處理提供了依據，消除了重大安全隱患。
憑著嚴謹認真、一絲不茍的工作態度和豐富的工作經驗，陳淑建先后多次發現并處理了車間生產中的重大隱患，被員工稱為隱患的“克星”。（任繼凱 何智晴 撰稿／攝影）
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| 我的操作無差錯，我的崗位請放心。——祁樹輝 |
祁樹輝是大慶煉化公司一套ARGG車間運行二班班長，在班組管理上他很有一套。祁樹輝經常跟他的班組成員談起他的三大夢想。
安全生產是他一生追求的夢想。煉化業是高危行業，常被人比喻為“坐在火山口上搞生產”。祁樹輝深知，高技能是穩坐火山口的法寶。經過摸索，祁樹輝創出了“祁式培訓法”。“祁式培訓法”的優點是能提高員工的技能。
去年6月份，由于裝置晃電，全車間有29臺設備停運，班組16名成員用了不到1個小時的時間，操作就恢復了正常。
細節管理是他堅守的夢想。在班組管理中，祁樹輝處處注重細節，制定一套“班組日常行為規范”，并提出了“我的操作無差錯，我的崗位請放心”的操作理念。這一理念成為大慶煉化班組學習的典范。去年新分配來的大學生郇磊說：“我們就連喝水的杯子都貼上標簽統一管理，這使我仿佛回到了大學軍訓的時候了！”“日常生活瑣事如此，生產更是細了又細。”班組成員鄒文策說，“幾年來，我們班組共發現各類隱患28起、漏點120余項。”
和諧共處是他不變的夢想。操作二班有16名員工，在祁樹輝的眼里，他們是兄弟，是姐妹。他通過“親情式”的管理，拉近與班組成員的距離，使他的班組上下心連心。有一次，他看到郝平安坐在椅子上打盹。經了解獲悉，郝平安父親住院，他晚上要去陪護，已經兩天沒有合眼了。祁樹輝立即與班組成員商量著排班到醫院護理郝平安的父親。冬天掃雪時，祁樹輝總是領著男同事打掃分擔區的雪，而讓班內女工在室內搞衛生。女工李桂英說：“別看事小，情意卻重。很慶幸，我是二班的一員！” （任繼凱 司麗華 趙淑敏 撰稿／攝影）
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| 有本事才能有幸福。——張胤霆 |
一位身手矯健的身影被燈光拉得好長。“我們班長肯定又在琢磨什么新技術呢！”4月11日5時，在撫順石化年800萬噸常減壓蒸餾裝置內，班員們一臉敬佩地望著正在思考中的張胤霆。
張胤霆今年36歲，是集團公司高級技師、技能專家。他從事蒸餾操作17年，琢磨出不少成果。2008年4月，年800萬噸常減壓蒸餾裝置落戶撫順石化，張胤霆被領導點將成為裝置首批操作員。該裝置處理量大，設備繁多，而且散布在裝置各處。每天都要學習、查看幾遍，僅用2個月就對裝置了如指掌。在裝置開工過程中，熱油泵出現了密封泄漏頻繁的問題。細心的張胤霆通過對問題的仔細觀察研究，提出將密封形式由水冷改為蒸汽冷卻。改良后的密封效果很好，不僅增加了企業安全生產系數，而且年可為企業節約20余萬元的設備維護費用。
“手工吹灰操作”就是他的研究成果之一。加熱爐是裝置的耗能大戶,加熱爐吹灰器原廠的潤滑系統在北方冬季低溫天氣下無法正常運轉。為解決這個難題，張胤霆組織班里員工分析監測結果，尋找改善方案。幾個月后，他終于研究出一套成熟的吹灰操作工作法，使加熱爐爐膛氧含量穩定控制在3.5%左右，爐效率接近91%，大大降低了燃料消耗量。
2010年，為提高裝置的創效能力，車間成立“提高減三線油收率”專項攻關小組，張胤霆又成為小組的中堅力量。他每班對各項操作參數進行認真研討，組織班里員工及時有效調整工藝參數。經過3個月的摸索，他們班組掌握了一套成熟的提高減三線油收率操作方法，使減三線油收率由原設計的5.24%提高到10.80%，年可為企業創效7200余萬元。
“大琢磨”不是張胤霆的唯一綽號，“小專家”、“工作狂”、“拼命三郎”……每個綽號，都有一個感人的由來。（任繼凱 李冬鈴 撰稿／攝影）
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| 有愛才能留住人心，干出事業。——閭加榮 |
阿爾金山地區海拔3300米，空氣中常年彌漫著嗆人的石棉粉塵。被稱為阿爾金山“銷售鐵人”的新疆銷售眾和加油站經理閭加榮就長期在這里工作。惡劣的工作環境常讓閭加榮的衣服什么時間都是臟、亂、舊，儼然就是一個不畏任何艱難困苦的“鋼鐵漢子”。就是他，帶領銷售團隊創造了年銷售量1.3萬噸，人均年銷量1200噸。
條件艱苦讓一些人望而卻步，而閭加榮卻有一套拴心留人的巧辦法。14名員工分別來自新疆三地和河南、甘肅、四川等省市，為了讓這些“80后”安心工作，在閭加榮的穿針引線下，兩對員工先后確定了戀愛關系。他還為一對已婚的維吾爾族員工在站外租了房子。今年三八節，閭加榮安排了一個小型座談會，核心是疏導女員工的心里積郁，把對男員工的不滿統統傾訴出來。說得對，男員工向女員工鞠躬賠禮；說的不對，閭加榮作解釋說服，一場出氣筒式的“批斗會”后，大家共同舉杯慶祝節日。
一次，閭加榮進山與一個石棉礦丁老板談業務，當時，丁老板正在處理一起工傷事故，極不耐煩地接待了閭加榮。閭加榮了解到，這個企業沒有為員工買保險時，他干脆不談業務，談起了員工人身保險，丁老板看他分析得頭頭是道，設身處地地為自己著想，深為信服，很爽快地就與閭加榮達成購油協議。面對周圍數家加油站“虎視眈眈”的圍攻，閭加榮善于從“巧”處借力，促進銷量增長。315國道改造道路封閉，其余加油站都掛起了歇業的牌子，只有眾和加油站不但不歇業，反而走出去開拓市場。（任繼凱 胡仁偉 撰稿／攝影）
