2013年4月，面對濮城油田“油少人多”，進入“寒冬期”的發展困境，作為采油二廠對外項目部經理毛書軍，毅然帶領70余名石油健兒，走出石油莊園，與中友勞務公司合作，積極外闖市場，主動找尋出路，開辟了該廠第一個位于甘肅省鎮原縣中原鄉的華北分公司采油一廠采油四區生產管理市場。

兩年多來，他與對外項目部不斷發揮黨建思想政治工作“引擎”作用，健全管理運作機制，履行業務承包義務，搞好對外優質服務，贏得了甲方的高度贊譽。截止目前，先后輸出勞務180余人，累計生產原油14346噸。

堅持以變應變，實現深度融合

初到甘肅隴東，項目部面臨著人員來源復雜，生產環境惡劣，外闖市場經驗缺乏，新老員工之間不熟悉，需要磨合等問題。在甲方“重檢查處罰，輕業務指導”的管理方式下，一部分職工產生了回中原的念頭，個別職工甚至頂撞甲方管理人員。

對此，毛書軍同項目部黨支部商討建立“三餐式”思想疏導機制。一是集中會餐制，利用每天集中早餐前10分鐘時間，及時向職工傳達油田和廠形勢政策，指出“走出去”是油田的一項戰略部署，“一壓兩提升”是促進油田發展的戰略重點，引導職工找準自身定位，樹立優質服務理念。二是個別點餐制，對思想波動大的職工，主動溝通，找原因，定對策，幫助職工解脫思想“包袱”。對單點職工，通過短信、微信、飛秋和干部巡井，給予親情關懷和集中幫扶。三是重點配餐制，個別職工因擔心家庭、孩子和父母，不能安心工作，他就發動青年志愿者對其家庭進行幫扶，同時做好家人思想工作，讓外部職工安心、放心，解除后顧之憂，自覺把甲方要求作為工作追求目標，在最短時間內完成了角色轉換。為構建和諧甲乙方關系，毛書軍與對外項目部積極當好溝通橋梁，一方面加強與外部市場職工的溝通，多次組織人員趕赴項目部慰問、調研、指導工作，并和職工代表座談，對職工關心關注的問題一一解答，幫助解決困難，使職工安心工作。另一方面，加強與甲方及當地政府的溝通。針對職工不理解的管理政策，技術標準開展交流，取得共識，贏得信任。有針對性地組織開展一些甲乙雙方共同參加的集體勞動和文體活動，使甲乙雙方在勞動中相互了解，促進和諧，為項目部更好地開展工作打下了良好基礎。

建立職工檔案，引領黨員示范

毛書軍與對外項目部結合實際，創新思想政治工作方式，首先建立了外闖市場員工思想檔案，主要內容分　等多項，檔案的建立不僅能幫助項目部診斷員工思想上的“疑難雜癥”，還能幫助各級管理者正確“把脈”開方，在引導員工樹立發展意識、效益意識和大局意識、立足崗位創效益上發揮作用。此外，針對員工渴望溝通、渴望平等對待的心理，他與對外項目部采取座談、單點走訪等方式，傾聽員工反映的各種問題，相關負責人每月對員工反映的問題進行調查分析，并提交到項目部，隨時掌握員工的思想狀況，及時做好一人一事的思想政治工作。

在此基礎上，毛書軍還針對承包服務中曾因環保問題被甲方罰款30多萬元，后又被降為С級承包商，造成職工士氣低迷等問題，注重在發揮黨員先鋒模范作用的深度和廣度上下工夫，在每個井站開展“掛牌上崗”和黨員“責任區”活動，通過公示牌向甲方公開承諾，接受甲方監督；將各單位經營場地的環境衛生打掃和設備維護、保養工作進行劃分，由黨員包干，使黨員在管理工作中發揮好作用。

把脈員工思想，營造和諧家園

面對自然環境惡劣、點多線長面廣、沒有經驗的待業子女較多、員工不適應甲方管理方式等多種困難挑戰，毛書軍堅持邊探索、邊實踐，眼睛向內，情理交融，注重引導，使外部項目管理運作逐步納入正規。一是構建“三心”樂園。從滿足員工學習和生活需求出發，先后投資20多萬元，規劃建設后勤基地，鋪設通訊網絡光纜，建設了食堂、澡堂，配備電冰箱、健身器材等物品，積極參加甲方組織的文體活動，傾力打造“聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”的基層家文化。營造了住著舒心、吃著放心、玩著開心的良好氛圍。二是加強思想教育。同步設置基層黨組織，通過飛信、微信、QQ、郵箱等現代信息技術手段，同步開展黨建思想政治工作，通過開展“給職工過生日”，“節假日包餃子”，“網上論壇交流”等寓教于樂的團隊活動，做到了組織全方位、工作全覆蓋。對員工出現的不穩定苗頭，強化教育引導，妥善解決問題，累計組織談心交流　人次，調解矛盾糾紛　個，保證了項目部隊伍穩定。三是注重人文關懷。組織女工幫扶小分隊關心照顧外闖市場員工家庭，化解思想顧慮，先后為外闖市場員工家庭解決各種困難136個，切實解除了后顧之憂。遇到惡劣天氣和重大節日，項目部黨員干部堅持為看井點送去蔬菜、飲水等生活必需品，使員工時刻感受到了組織的關懷和溫暖。

發揮多元優勢，形成示范效應

毛書軍充分發揮油氣開發技術和生產管理等多重優勢，精心搞好項目運作，贏得了甲方高度信任。一是快速投產見成效。召開動員會，發揚中原“鐵軍”優良傳統，短短兩個月時間，快速建成投運了2座增壓站、7個發油點、14臺油罐和鍋爐等設備設施。針對多數油井靠發電機發電生產，生產時率低、勞動強度大實際，積極與甲方協調，為53口具備上網電條件的單井接入網電，降低了能耗。目前，管理井數由初期的49口增加到100口，承建增加臨時發油點5個，月結算費用大幅增加。二是完善制度提標準。適應甲方管理要求，修訂完善《對外項目部員工管理辦法》、《對外項目部績效考核辦法》等27項生產管理程序及制度，制定生產運行、安全環保、隊伍管理和現場施工等12項內部考核激勵措施，提高了管理水平，增強了服務實力。三是發揮優勢創品牌。充分發揮油氣開發技術和管理優勢，在甲方確定新井井位、制定注水方案過程中，及時提出向甲方提出改善經營管理建議70余條并多次被采納。開展群眾性創新創效，節約成本180余萬元。9月份，對外項目部的HSE管理模式被甲方全面推廣。在全廠績效工資普遍下降的情況下，外部項目部員工收入穩中有增，對全廠干部職工繼續走出去闖市場形成了示范帶動效應。

如今，在站穩甘肅隴東市場后，毛書軍又揮戈西征，率領80余名石油將士，馬不停蹄地征戰在新疆阿克蘇西北油田，我們祝愿他再創佳績，永續輝煌。（王遠程 李軍）