2013年4月，面對濮城油田“油少人多”，進(jìn)入“寒冬期”的發(fā)展困境，作為采油二廠對外項目部經(jīng)理毛書軍，毅然帶領(lǐng)70余名石油健兒，走出石油莊園，與中友勞務(wù)公司合作，積極外闖市場，主動找尋出路，開辟了該廠第一個位于甘肅省鎮(zhèn)原縣中原鄉(xiāng)的華北分公司采油一廠采油四區(qū)生產(chǎn)管理市場。

兩年多來，他與對外項目部不斷發(fā)揮黨建思想政治工作“引擎”作用，健全管理運作機(jī)制，履行業(yè)務(wù)承包義務(wù)，搞好對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了甲方的高度贊譽(yù)。截止目前，先后輸出勞務(wù)180余人，累計生產(chǎn)原油14346噸。

堅持以變應(yīng)變，實現(xiàn)深度融合

初到甘肅隴東，項目部面臨著人員來源復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，外闖市場經(jīng)驗缺乏，新老員工之間不熟悉，需要磨合等問題。在甲方“重檢查處罰，輕業(yè)務(wù)指導(dǎo)”的管理方式下，一部分職工產(chǎn)生了回中原的念頭，個別職工甚至頂撞甲方管理人員。

對此，毛書軍同項目部黨支部商討建立“三餐式”思想疏導(dǎo)機(jī)制。一是集中會餐制，利用每天集中早餐前10分鐘時間，及時向職工傳達(dá)油田和廠形勢政策，指出“走出去”是油田的一項戰(zhàn)略部署，“一壓兩提升”是促進(jìn)油田發(fā)展的戰(zhàn)略重點，引導(dǎo)職工找準(zhǔn)自身定位，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。二是個別點餐制，對思想波動大的職工，主動溝通，找原因，定對策，幫助職工解脫思想“包袱”。對單點職工，通過短信、微信、飛秋和干部巡井，給予親情關(guān)懷和集中幫扶。三是重點配餐制，個別職工因擔(dān)心家庭、孩子和父母，不能安心工作，他就發(fā)動青年志愿者對其家庭進(jìn)行幫扶，同時做好家人思想工作，讓外部職工安心、放心，解除后顧之憂，自覺把甲方要求作為工作追求目標(biāo)，在最短時間內(nèi)完成了角色轉(zhuǎn)換。為構(gòu)建和諧甲乙方關(guān)系，毛書軍與對外項目部積極當(dāng)好溝通橋梁，一方面加強(qiáng)與外部市場職工的溝通，多次組織人員趕赴項目部慰問、調(diào)研、指導(dǎo)工作，并和職工代表座談，對職工關(guān)心關(guān)注的問題一一解答，幫助解決困難，使職工安心工作。另一方面，加強(qiáng)與甲方及當(dāng)?shù)卣臏贤āａ槍β毠げ焕斫獾墓芾碚撸夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展交流，取得共識，贏得信任。有針對性地組織開展一些甲乙雙方共同參加的集體勞動和文體活動，使甲乙雙方在勞動中相互了解，促進(jìn)和諧，為項目部更好地開展工作打下了良好基礎(chǔ)。

建立職工檔案，引領(lǐng)黨員示范

毛書軍與對外項目部結(jié)合實際，創(chuàng)新思想政治工作方式，首先建立了外闖市場員工思想檔案，主要內(nèi)容分　等多項，檔案的建立不僅能幫助項目部診斷員工思想上的“疑難雜癥”，還能幫助各級管理者正確“把脈”開方，在引導(dǎo)員工樹立發(fā)展意識、效益意識和大局意識、立足崗位創(chuàng)效益上發(fā)揮作用。此外，針對員工渴望溝通、渴望平等對待的心理，他與對外項目部采取座談、單點走訪等方式，傾聽員工反映的各種問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人每月對員工反映的問題進(jìn)行調(diào)查分析，并提交到項目部，隨時掌握員工的思想狀況，及時做好一人一事的思想政治工作。

在此基礎(chǔ)上，毛書軍還針對承包服務(wù)中曾因環(huán)保問題被甲方罰款30多萬元，后又被降為С級承包商，造成職工士氣低迷等問題，注重在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的深度和廣度上下工夫，在每個井站開展“掛牌上崗”和黨員“責(zé)任區(qū)”活動，通過公示牌向甲方公開承諾，接受甲方監(jiān)督；將各單位經(jīng)營場地的環(huán)境衛(wèi)生打掃和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作進(jìn)行劃分，由黨員包干，使黨員在管理工作中發(fā)揮好作用。

把脈員工思想，營造和諧家園

面對自然環(huán)境惡劣、點多線長面廣、沒有經(jīng)驗的待業(yè)子女較多、員工不適應(yīng)甲方管理方式等多種困難挑戰(zhàn)，毛書軍堅持邊探索、邊實踐，眼睛向內(nèi)，情理交融，注重引導(dǎo)，使外部項目管理運作逐步納入正規(guī)。一是構(gòu)建“三心”樂園。從滿足員工學(xué)習(xí)和生活需求出發(fā)，先后投資20多萬元，規(guī)劃建設(shè)后勤基地，鋪設(shè)通訊網(wǎng)絡(luò)光纜，建設(shè)了食堂、澡堂，配備電冰箱、健身器材等物品，積極參加甲方組織的文體活動，傾力打造“聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”的基層家文化。營造了住著舒心、吃著放心、玩著開心的良好氛圍。二是加強(qiáng)思想教育。同步設(shè)置基層黨組織，通過飛信、微信、QQ、郵箱等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，同步開展黨建思想政治工作，通過開展“給職工過生日”，“節(jié)假日包餃子”，“網(wǎng)上論壇交流”等寓教于樂的團(tuán)隊活動，做到了組織全方位、工作全覆蓋。對員工出現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，妥善解決問題，累計組織談心交流　人次，調(diào)解矛盾糾紛　個，保證了項目部隊伍穩(wěn)定。三是注重人文關(guān)懷。組織女工幫扶小分隊關(guān)心照顧外闖市場員工家庭，化解思想顧慮，先后為外闖市場員工家庭解決各種困難136個，切實解除了后顧之憂。遇到惡劣天氣和重大節(jié)日，項目部黨員干部堅持為看井點送去蔬菜、飲水等生活必需品，使員工時刻感受到了組織的關(guān)懷和溫暖。

發(fā)揮多元優(yōu)勢，形成示范效應(yīng)

毛書軍充分發(fā)揮油氣開發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)管理等多重優(yōu)勢，精心搞好項目運作，贏得了甲方高度信任。一是快速投產(chǎn)見成效。召開動員會，發(fā)揚(yáng)中原“鐵軍”優(yōu)良傳統(tǒng)，短短兩個月時間，快速建成投運了2座增壓站、7個發(fā)油點、14臺油罐和鍋爐等設(shè)備設(shè)施。針對多數(shù)油井靠發(fā)電機(jī)發(fā)電生產(chǎn)，生產(chǎn)時率低、勞動強(qiáng)度大實際，積極與甲方協(xié)調(diào)，為53口具備上網(wǎng)電條件的單井接入網(wǎng)電，降低了能耗。目前，管理井?dāng)?shù)由初期的49口增加到100口，承建增加臨時發(fā)油點5個，月結(jié)算費用大幅增加。二是完善制度提標(biāo)準(zhǔn)。適應(yīng)甲方管理要求，修訂完善《對外項目部員工管理辦法》、《對外項目部績效考核辦法》等27項生產(chǎn)管理程序及制度，制定生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、隊伍管理和現(xiàn)場施工等12項內(nèi)部考核激勵措施，提高了管理水平，增強(qiáng)了服務(wù)實力。三是發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)品牌。充分發(fā)揮油氣開發(fā)技術(shù)和管理優(yōu)勢，在甲方確定新井井位、制定注水方案過程中，及時提出向甲方提出改善經(jīng)營管理建議70余條并多次被采納。開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)約成本180余萬元。9月份，對外項目部的HSE管理模式被甲方全面推廣。在全廠績效工資普遍下降的情況下，外部項目部員工收入穩(wěn)中有增，對全廠干部職工繼續(xù)走出去闖市場形成了示范帶動效應(yīng)。

如今，在站穩(wěn)甘肅隴東市場后，毛書軍又揮戈西征，率領(lǐng)80余名石油將士，馬不停蹄地征戰(zhàn)在新疆阿克蘇西北油田，我們祝愿他再創(chuàng)佳績，永續(xù)輝煌。（王遠(yuǎn)程 李軍）