基層是成長(zhǎng)成才、創(chuàng)新創(chuàng)造的沃土，但能否更多更好地汲取養(yǎng)分，關(guān)鍵還要看個(gè)人。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。2009年，程洪從中國(guó)石油大學(xué)（北京）油氣田開發(fā)專業(yè)碩士畢業(yè)后主動(dòng)要求來到采油一線。6年來，他工作外抓緊學(xué)習(xí)理論知識(shí)，自覺提升自我；工作中善總結(jié)、愛琢磨，不斷提高解決實(shí)際問題的能力，迎難而上、不斷進(jìn)取逐步走上采油廠開發(fā)研究所所長(zhǎng)的崗位。

來到一線后，塔河的紅柳、胡楊以自身的堅(jiān)韌感染著他、影響著他，看著這群與天斗、與地爭(zhēng)的石油工人為了祖國(guó)的能源事業(yè)扎根于此，更加堅(jiān)定了程洪奉獻(xiàn)基層的決心。程洪常說：“選擇艱苦，需要勇氣；忍耐艱苦，需要意志；只有不畏艱苦的人，才能到達(dá)理想的彼岸”。尤其面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，低油價(jià)浪潮襲來，程洪主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，聚精會(huì)神抓管理，以少練“嘴功”，多練“做功”要求自我，全力配合采油廠完成年終上產(chǎn)任務(wù)，以顧全大局、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際行動(dòng)為采油廠、分公司多分擔(dān)壓力、多創(chuàng)造效益。

程洪同志對(duì)所內(nèi)的技術(shù)員說，“寒冬期”省一分錢要比掙一分錢容易，我們左右不了油價(jià)，但可以左右成本。在他的帶領(lǐng)下，全所上下以前所未有的力度找潛力點(diǎn)、挖增效點(diǎn)、干效益活、采效益油。

2015年，面對(duì)部分水井存在低效、無效的注水現(xiàn)象，程洪要求技術(shù)人員強(qiáng)化精細(xì)化注水，力求注水效益最大化，做到不浪費(fèi)一滴水，實(shí)現(xiàn)注水“滴滴見油”。

為此開發(fā)研究所的技術(shù)人員組成注水無功低效反思項(xiàng)目小組，開展降低無效注水活動(dòng)，并抓好以精細(xì)注水為核心的井網(wǎng)注采調(diào)整工作，強(qiáng)化注水培養(yǎng)及水井管理，增加地層能量，實(shí)施差異化挖潛。

今年前8個(gè)月，累計(jì)調(diào)整精細(xì)注水井組7個(gè)，對(duì)應(yīng)油井注水見效和措施見效增油2.4萬噸，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。

為調(diào)動(dòng)全員“抗戰(zhàn)”熱情和積極性，2015年在開發(fā)研究所程洪實(shí)施起了更為精細(xì)化考核管理辦法，他打破原有的一刀切的績(jī)效考核方式，制定出更適合油藏、工藝、機(jī)采的內(nèi)部績(jī)效考核管理辦法，確保考核到每一位員工，力爭(zhēng)通過一月一考核，次月看整改，做到獎(jiǎng)罰分明。此外，為進(jìn)一步完善采油廠區(qū)塊目標(biāo)管理，推動(dòng)員工動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才，程洪率先提出了在開發(fā)研究所實(shí)施面向全廠的區(qū)塊長(zhǎng)競(jìng)聘制度，從而建立起能上能下，能進(jìn)能出，崗變薪變的競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制，更好地激發(fā)起年輕員工斗志與活力。

2015年為配合采油廠、集團(tuán)分公司早日打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，程洪每一個(gè)節(jié)日都是在單位度過，他這般如‘李安喜’式奉獻(xiàn)進(jìn)取、能抓善管、敢于拼搏、敢于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢欢梢詭ьI(lǐng)開發(fā)研究所的員工勝利完成各項(xiàng)上產(chǎn)增效的目標(biāo)任務(wù)。（羅漢彬 蘆海濤）