姚小平，油庫員工都親切的叫他“庫頭”，他自己對于這個稱呼一直感到很親切。他和油庫全體員工始終能夠打成一片，上級有什么要求，他首先自己做到；工作上有什么困難，他首先自己克服；管理上要別人做到的，他首先自己做到。正因為如此，油庫所有員工都很“服”他管理。

姚小平家住安徽省銅陵市，2004年9月底被省公司抽調來到合肥，遠離妻子和上小學六年級的女兒，參與安慶—合肥成品油管道和合肥油庫遷建工程的建設工作，當兩個項目建成并投產后，由于新項目采用了很多新設備和進口儀器儀表，以及比較先進的自動化控制系統。當安合管道末站及合肥油庫定員較少，管理上面臨較大壓力的時候，他服從省公司的安排擔任了合肥油庫主任，從此他成為了安徽省系統內唯一一個從建油庫到管理油庫的人。幾年來，他克服困難、不畏艱辛、兢兢業業、任勞任怨，懂技術、會管理，2009年1月，他所管理的合肥油庫被評為銷售系統“達標創優”優秀油庫，從而為創建油庫精細化管理之路打下了堅實的基礎，他也努力成為了一名打造油庫精細化管理的“庫頭”。

勤奮好學，勇于探索，為油庫精細化管理打好基礎

姚小平同志畢業于上海鐵道學院電器專業，作為一名電器工程師，他對基本建設、電器設備以及自動化控制系統知識比較熟悉，對員工管理、對油庫儲運及長輸管道技術、安全數質量等管理知識相對欠缺，為了成為管理中的內行，他借來了相關技術書籍和閱讀材料，刻苦學習，努力鉆研，虛心向老同志以及其他技術個人學習、請教，每天深入一線和作業現場長達5小時之久，和一線班組一起干活，熟練掌握每一個作業環節，了解每一臺設施設備的運行狀況，很快就成為了油庫管理的內行。在此基礎上，他根據油庫及長輸管道運行管理的特點和重要性，他利用晚上休息時間，將各種作業進行總結和完善，編制了油庫及長輸管道各環節作業和管理工作流程共15項，將這些流程下發給油庫各班組進行修訂和完善后固化下來，組織員工學習和考核，從而培養了油庫全體員工標準化和精細化的作業習慣。

針對新油庫、新長輸管線運行管理中遇到的各類問題，他勤于思考，善于探索，充分發揮集體團隊每一個人的作用，一項一項的逐條解決，化解了運行管理中出現的很多問題。如油庫發油系統中采用的國產柱塞式電液閥，在使用初期，經常造成發油過沖或不按指令關閉，造成發油溢油，給發油現場造成極大的安全隱患的問題，油庫原管理人員很果斷地向省公司領到匯報說該電液閥質量有問題，必須更換進口電液閥才能解決問題時，他卻冷靜分析，每天早起，在第一車油發出之前趕到發油現場，仔細觀察，努力找尋問題出現的規律，之后他又找來供貨廠家技術人員和油庫維修人員一起到現場觀察和深入討論，終于找出了電液閥出現故障的原因，一方面是選用的密封膠墊不適合當地氣候條件，同時發油系統中開、關閥的響應時間設置不科學，因此在及時更換密封膠墊和響應參數后很快徹底解決了這個問題，從而使油庫發油現場的管理得到了根本性改善，電液閥廠家技術人員也被他們的工作態度和鉆研精神深深打動。

注重重大作業流程管理，堵塞運行管理的漏洞

針對長輸管道運行管理中存在的班組協作多、作業交叉頻繁以及連續作業容易疲勞的特點，為杜絕在管輸等重大作業中出現差錯或事故，他制定了《合肥物流部油品接卸（輸轉）重大作業調度傳遞制度》，以此來細化和規范重大作業的管理工作，建立了以調控中心調度員為中心的作業傳遞程序，通過《油品接卸（輸轉）重大作業調度通知單》的規范執行，把值班主任、中控調度、末站、計量、質檢等班組有機的聯系起來，形成一個步調一致的工作集體，在油品進貨、出庫、混油回摻、質檢、計量等方面進行跟蹤，及時發現作業中存在的問題，并及時加以處理，保障了各項作業有效進行。

長輸管道輸油作業中，油頭切割是油庫管輸作業流程中十分重要一環，為杜絕混油事故的發生，他制定了《合肥物流部管輸作業油頭切割管理辦法》，明確在管輸作業中，不同油品油頭切割作業過程中，末站操作工和調控中心調度員作為不相容崗位，各自要計算出油頭到達的具體時間并進行核對，在作業過程中必須相互監督、互相提醒，同時規定，無論是在白天還是在深夜甚至在凌晨，油庫值班主任必須到調控中心對油頭切割作業進行現場監督，以保證管輸油品質量安全。正因為如此，使得油庫及長輸管道運行3年來，輸油230萬噸，未發生任何差錯和事故。

找準薄弱環節、對癥下藥

合肥油庫占地165畝，有各類設施設備1477臺，定員48人，日均發油3000噸，綠化面積近40000m2，油庫現場管理和設施設備維護的難度非常大。為此，他制定了《合肥物流部現場管理責任考核辦法》，細化了現場管理，把油庫的發油臺、發油場地、大門進出口、辦公樓每一層廁所、發油泵棚、管道末站、中控機房、消防泵房、汽柴油罐區、消防道路、污水處理場所、油罐取樣器、量油口、全部閥門、消防設施、包括每一塊草坪和每個垃圾桶在內全部落實到人進行衛生承包和日常維護保養，堅持每天一小掃、每周一大掃，一周一檢查、一周一考核，將檢查情況與員工每月的績效考核兌現掛鉤，他帶頭承包了油庫難度最大的唯一一個裝有三個鶴管的柴油發油臺（日均發油1000噸以上）、辦公樓三樓男廁所和辦公樓前場地（面積1500m2）的衛生保潔工作，雖然保潔的難度大，任務重，但在他的率先垂范下，形成了油庫現場管理“比學趕幫超”的良好氛圍，有效提升了油庫現場管理水平和長效機制，省公司將合肥油庫作為大庫的標桿，每年承擔者全省物流系統的多項培訓任務。

針對油庫警消隊隊員年輕，長期住庫，內務管理基礎薄弱、自理能力較差的情況，他有針對性地制定了細致的內務管理辦法，為他們配置了統一的櫥柜和生活設施，同時向公司申請購置了體育鍛煉器材，每天安排他們訓練并對內務進行檢查和評比，改善其精神面貌。在應急預案演練的薄弱方面，為了提高應急預案的演練水平以及各應急小組的協同作戰能力，他每周組織油庫員工開展一次不同事故狀態下的應急演練，每次演習均按照應急預案嚴格進行，從報警到各應急小組的響應，從剛開始陌生到逐步熟練，每次演練都進行認真的講評，使得全員應急作戰能力大大提高。

外管道管理中不計得失，忘我工作，樂于奉獻

外管道管理工作難度和責任極大，他多年來一直分管外管道管理工作，因此他除了要做好油庫的日常管理工作外，還要不斷地深入外管道管理工作的第一線強化外管道的管理工作。外管道管理工作的不確定性決定了他常年工作沒有定時，經常造成一個多月回不了一趟家，外管道上無論何時遇到問題或者其他異常情況，無論白天黑夜，他都會毫不猶豫的趕到現場進行處理。

去年2月底到3月底，安合管道停輸及運行中出現壓力及流量異常變化的情況，他分析認為外管道可能被打孔，存在盜油現象，因此他每天除了自己時刻關注管道運行參數變化情況外，還要求中控調度員任何時間一旦發現參數異常，要第一時間向他匯報，無論什么時間他都會趕到外管道現場巡查，努力查找偷盜油分子。這一個月里，他安排別人白天查，他自己白天正常上班，夜里查。他每天吃住都在油庫，天一黑就出發，到外管道可能被打孔盜油的薄弱線段巡查，通過不懈努力，執著而忘我的工作，他終于親自在4月3日查找到了位于水溝深處極其隱秘的打孔盜油點并報案，一舉抓獲并逮捕了4名偷盜油分子，強有力的打擊了偷盜油分子的囂張氣焰，為企業挽回了損失。還有一次星期六，他岳母特地到合肥來看病，經過檢查醫生要求住院治療，他剛把岳母安排好，就接到油庫外管道管理員電話，說廬江縣郭河鎮傍晚管道邊一處高壓線鐵塔基礎要施工大開挖，施工人員不聽我方巡線工勸阻，在距離我管道僅5米處準備用挖掘機開挖基槽，如果管理不善或者措施不當，很可能對我管道造成損壞，后果將不堪設想。他沒有猶豫，向岳母解釋后，立即趕到了施工現場，及時找到了當地鎮政府負責安全生產的領導和施工單位負責人，向他們認真講解了管道保護的有關規定和要求，在他客氣而堅決的要求下，鎮政府當天就明確好第二天等我方將管道具體走向測定并標識清楚后，按照《石油天然氣保護條例》的間距要求，在我方人員監護下開挖，以保證管道的安全。象這樣的事例，不勝枚舉，外管道管理的艱辛難以言喻。

每年春節期間，由于農民巡線工過年意識較強，他們在這期間往往會放松對外管道巡線管理，因此他就會主動放棄休息時間，在別人萬家團圓，共度佳節的時候，整天戰斗在外管道管理的第一線，用他自己的無私奉獻來換取輸油管道的安寧。

姚小平同志作為一名油庫主任，多年來精細管理，一心撲在工作上，吃苦在前，享受在后，從不自滿，時時刻刻以一名合格的共產黨員來嚴格要求自己，在他的管理和帶動下，合肥油庫各項管理水平不斷提高，年年被評為省公司安全管理“優秀油庫”和市公司“先進部門”。他的典型事跡為我們樹立了一個鮮活的、默默奉獻的優秀油庫“庫頭”形象，用他的實際行動詮釋了一名普通動產黨員的精神風采，也無愧于一名油庫管理隊伍中的標兵。（孫德榮 徐楠）