從事采氣工作10年來,中原油田天然氣產(chǎn)銷廠文23儲氣庫項(xiàng)目部7號集氣站站長王樹森帶領(lǐng)的班組先后榮獲油田“工人先鋒號”“五星級站庫”“學(xué)習(xí)型班組”等榮譽(yù)稱號。
從“門外漢”到技術(shù)能手
“不管干什么工作,干就要干出個(gè)樣子來!”這是王樹森始終對自己的要求。2005年,從消防崗轉(zhuǎn)到采氣崗后,他堅(jiān)持每天學(xué)會(huì)10道題,先后擠時(shí)間自學(xué)了《采氣工程》《采氣地質(zhì)》等專業(yè)書籍,很快從一名對天然氣采輸一無所知的“門外漢”成長為采氣行業(yè)的技術(shù)能手。他嚴(yán)格要求自己,大膽挑戰(zhàn)自我,白天正常工作,晚上刻苦鉆研采氣業(yè)務(wù)。為了提高操作速度,每一個(gè)動(dòng)作他都要練習(xí)上百遍。同時(shí),他憑借熟練的業(yè)務(wù),大搞技術(shù)革新,先后提出并實(shí)施的“不壓井作業(yè)油管解封技術(shù)”“氣井防鹽技術(shù)”等10余項(xiàng)技術(shù)措施,榮獲油田級成果獎(jiǎng)2項(xiàng)、廠級成果獎(jiǎng)9項(xiàng)。他2014年研制成功的“新型井口防盜閥門”每年為單位減少天然氣損失290多萬立方米。
當(dāng)好“兵頭將尾”
“只要你想學(xué),有我,還有整個(gè)團(tuán)隊(duì),大家都會(huì)幫助你,關(guān)鍵是看你們自己是否愿意學(xué)。”這是王樹森對今年新分到7號集氣站的兩名退伍兵說的一句話。如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓新員工盡快掌握崗位技能,獨(dú)立頂崗呢?王樹森與他們簽訂師帶徒協(xié)議,每天帶領(lǐng)他們深入現(xiàn)場開展消缺工作,為他們詳細(xì)講解每一個(gè)知識點(diǎn)和工作流程,手把手地教他們倒流程、更換壓力表……在學(xué)習(xí)過程中,只要徒弟有不懂的地方,他就會(huì)不厭其煩地反復(fù)教,直到弄懂吃透為止。王樹森經(jīng)常對青工說:“采氣工作看起來技術(shù)含量不高,真正干起來卻是個(gè)細(xì)活。不全面掌握采氣工藝技術(shù)就不是一個(gè)合格的采氣工。”
由于操作技能過硬、專業(yè)理論知識豐富,王樹森被油田聘任為員工培訓(xùn)兼職教師、職業(yè)技能鑒定考評員。他每年為員工授課均在80學(xué)時(shí)以上,手把手培訓(xùn)200多人次,其中,有6人獲局級“技術(shù)能手”稱號,有3人走上集氣站站長崗位,向外部市場輸送合格人員120人。他第一次向加納籍人員進(jìn)行采氣理論與現(xiàn)場授課,受到了老外的贊譽(yù)。
哪里需要“搬”哪里
2014年年底,中原油田天然氣產(chǎn)銷廠承攬了川氣東送管道分公司11座輸氣站的輸氣管理項(xiàng)目,邁出了進(jìn)軍外部市場的步伐。在選派輸氣站站長時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)犯了難,選來選去,最終認(rèn)為王樹森是最佳人選。王樹森深知外部市場站場管理的好壞直接關(guān)系著單位的生存與發(fā)展。因此,他上任該項(xiàng)目輸氣站站長后,首先從提高員工的能力素質(zhì)抓起,對站上人員摸底談心,了解他們的思想動(dòng)態(tài),做好一人一事的思想政治工作,穩(wěn)定員工隊(duì)伍;組織大家對站場輸氣生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析,采納員工的建議,并提倡青工向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅學(xué)習(xí),組織他們簽訂師徒合同,不讓一名員工掉隊(duì)。今年4月,在站場交接考核工作中,站場員工一次性全部通過甲方考核,獲得甲方好評,為立足川氣東送管道分公司輸氣項(xiàng)目市場打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
由于工作需要,最近,廠里又把王樹森從外部市場調(diào)到了他熟悉的文23氣田工作。王樹森克服許多困難,剛把外部市場各工作開展起來,又被調(diào)回中原工作,有員工因此勸他留在外部市場工作,他卻回答說:“文23氣田儲氣庫是油田和集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目,廠里把我從外部項(xiàng)目調(diào)過來工作,是對我的信任,作為黨員和生產(chǎn)骨干,我不能在工作上挑肥揀瘦,要服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和工作需。”(中原石油報(bào))