????12月14日22：30，仲冬深夜，寒風(fēng)刺骨，廣州石化煉油四部柴油加氫改質(zhì)裝置反應(yīng)器頭蓋順利吊起，站在反應(yīng)器頂?shù)墓に噯T方秋建，寒意全無，興奮地向煉油四部領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。 裝置經(jīng)過8天停工，安全進(jìn)入檢修階段了。

????1994年，方秋建從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入化工區(qū)裂解裝置，一步一個腳印，崗位從外操，內(nèi)操，班長，做到值班長。

????2012年，煉油四部新建柴油改質(zhì)裝置，急需有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)人才，方秋建進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野，“從化工區(qū)到煉油區(qū)做安全員有沒有信心？”

????“安全員首先要懂工藝，裂解工藝考不倒我，柴油改質(zhì)工藝也應(yīng)不難學(xué)。”

????在裝置開工階段，方秋建同班組一同查流程，一起做氣密。一有空，他就畫起裝置流程圖來。很快，他對柴油改質(zhì)工藝爛熟于心，做起安全來得心應(yīng)手。當(dāng)年評為安全選進(jìn)個人。

????2014年，裝置原工藝員調(diào)走后，部里進(jìn)行選撥，方秋建報(bào)名參加。部領(lǐng)導(dǎo)問他：“選上就要單干，沒有人帶你，有沒有信心？”

????“我一個人能應(yīng)付！”方秋建回答地很干脆。

????上任后，方秋建狠抓裝置運(yùn)行優(yōu)化，提升運(yùn)行水平，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到提升。2014年，裝置加工量比上年增長17.2%，石腦油收率比上年提高16.36%，能耗比上年下降7.4 %。

????到了這次大修，領(lǐng)導(dǎo)沒問有沒有信心，其實(shí)方秋建心中早就有了答案。

????吹掃合格是關(guān)鍵，它是交出檢修的前提，是安全檢修的保證。大修前，在方秋建提議下，裝置污油泵出口增一條管線至含硫污水，為大修時(shí)清洗塔罐后的含硫污水送至含硫污水線，避免污染含油污水線。

????為保證入罐作業(yè)安全以及停工期間防止設(shè)備腐蝕,方秋建和施工單位編寫了含硫系統(tǒng)容器的中和清洗方案。通過蒸汽將氣相清洗劑帶入裝置中，迅速清除硫化氫、硫化亞鐵等危險(xiǎn)物。

????早在9月份，方秋建已編寫好了停工方案，要求操作人員入腦入心，早上手，人人考試過關(guān)。

????方案過關(guān)了，組織落實(shí)尤為重要。柴油改質(zhì)裝置是2011年新建的裝置，操作人員以年輕人為主，大修是個讓他們成長的好舞臺。為此，方秋建制定出了吹掃“路線圖”。

????柴油加氫改質(zhì)裝置有20個子系統(tǒng)，方秋建把它們分成4份，交到四個班組。每個系統(tǒng)的流程圖打印后，張貼在外操室的墻上，當(dāng)有設(shè)備、管線吹掃干凈后，便畫為紅線。一張圖就是一個“陣地”，當(dāng)“陣地”全部飄紅，說明這個系統(tǒng)吹掃合格。為了完成吹掃“路線圖”，每個班組就要以我為主，想方設(shè)法去開展工作，形成競爭、激勵的氛圍。

????在合作中競爭，在競爭中成長。三班在班長帶領(lǐng)下，環(huán)保優(yōu)質(zhì)完成吹掃任務(wù)，獲得停工優(yōu)勝班組稱號。老師傅們熱心指導(dǎo)年輕人,如何有效排油,倒通導(dǎo)淋，助他們獲益良多。遇到閥門開關(guān)不靈活，青年突擊隊(duì)員們想到了用保護(hù)劑噴在閥門上,既能除銹又潤滑,大大提高了吹掃效率。

????方秋建因?yàn)樵谕９ぶ薪y(tǒng)籌安排，全程跟蹤，順利完成裝置停工工作，榮獲大修停工能手稱號。他說，更開心的是裝置年輕人的成長。

????工作沒有止境，接下來還有檢修，開車。“方秋建，有信心嗎？”

????他辦公桌上的座右銘，告訴了你的答案。

????“把平凡的工作一直做好就不平凡，把簡單的事一直做好就不簡單。”　（羅加云）