胡希森,中原鉆井一公司冀東項(xiàng)目設(shè)備主管。30多年來一直致力于設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修和管理等方面的工作,是同事們眼中名副其實(shí)的設(shè)備“守護(hù)神”。
他所在的冀東項(xiàng)目有四支鉆井隊(duì),因此哪個(gè)井隊(duì)柴油機(jī)該換油了、該調(diào)校了,配件、潤滑油是否充足,他都隨時(shí)掌握。他不僅對各隊(duì)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)了然于心,而且總能及時(shí)安排相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。在他的帶領(lǐng)下,四個(gè)隊(duì)的設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn),不但保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,而且節(jié)約了油料與配件。
12月21日,冀東50709隊(duì)轉(zhuǎn)盤頂驅(qū)減速箱損壞,按慣例需要返廠大修或者廠家派遣維修人員到現(xiàn)場,然而從材料組織、人員到現(xiàn)場最短需要4天時(shí)間。接到消息,已經(jīng)在候車室準(zhǔn)備回家的他,馬不停蹄地趕至井隊(duì)。剛到井隊(duì),車還未停穩(wěn),他就沖出車門趕至現(xiàn)場。經(jīng)過初步檢查,他發(fā)現(xiàn)問題非常棘手,但是考慮到生產(chǎn)的緊迫性,他立即組織現(xiàn)場人員進(jìn)行搶修。他憑著多年積累的經(jīng)驗(yàn)和11個(gè)小時(shí)的不懈努力,共更換減速箱內(nèi)軸承3個(gè),最終使設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不但保證了生產(chǎn),同時(shí)節(jié)約了運(yùn)輸、維修費(fèi)用等數(shù)萬元。
每當(dāng)井隊(duì)完井設(shè)備整修、拆甩設(shè)備及搬家安裝設(shè)備,他都連續(xù)幾天緊盯現(xiàn)場。12月初50502隊(duì)完井,在設(shè)備整修期間,他患上嚴(yán)重感冒,總是頭重腳輕,但是他依舊堅(jiān)持在工作崗位上。大家都勸他回屋休息,可他指了指面前的柴油機(jī)說道:“馬上就有新井位了,但是現(xiàn)在它比我的”病情“嚴(yán)重,如果不快點(diǎn)修好就有可能耽誤下一步的工作。醫(yī)生要為病人負(fù)責(zé),我也要為我的”病人“負(fù)責(zé)。”
在長期的現(xiàn)場管理工作中,他積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)現(xiàn)場條件,他不斷探索,最終創(chuàng)新出一系列具有實(shí)用性強(qiáng)、成本低、見效快,操作便捷的好方法、便于推廣應(yīng)用的技術(shù)革新。他先后撰寫了《如何延長動(dòng)力設(shè)備的使用壽命》、《合理使用動(dòng)力設(shè)備匹配及應(yīng)急措施》等10多項(xiàng)革新技術(shù)與文章,并在全公司進(jìn)行推廣,有效地提高了井隊(duì)的裝備管理上水平。
與此同時(shí),他非常重視“傳幫帶”工作。他在設(shè)備巡檢過程中總會(huì)帶著好學(xué)的小徒弟們,自己講解每個(gè)設(shè)備的注意事項(xiàng)和緊急處理方法。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),他在搶修的同時(shí)不忘對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行講解。他針對這些實(shí)例對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),指出發(fā)生這些問題的原因和下一步如何避免這些問題等注意事項(xiàng),有效地提高了設(shè)備管理及操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。(蔣晨峰)