玉正華今年38歲，性格開(kāi)朗，風(fēng)趣幽默，但做起事情來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)。2014年11月，由于工作調(diào)動(dòng)，他來(lái)到廣西欽州油氣庫(kù)擔(dān)任主任。

欽州油氣庫(kù)位于北部灣欽州港鷹嶺作業(yè)區(qū)，是廣西區(qū)的成品油中轉(zhuǎn)站，它距離欽州市區(qū)40公里，駐庫(kù)員工占97.5%，由于庫(kù)區(qū)環(huán)境較封閉，員工歸屬感普遍都不強(qiáng)，流失率曾達(dá)到43%。 面對(duì)全新的工作環(huán)境，玉正華及時(shí)調(diào)整心態(tài)，加快業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，最快的速度適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變。

剛剛到任不足一個(gè)月，欽州油氣庫(kù)被確定為廣西石油 “家文化”建設(shè)的試點(diǎn)單位，在區(qū)公司的政策和資金支持下，玉正華不等不靠，配合公司領(lǐng)導(dǎo)，牽頭油庫(kù)各班組實(shí)地調(diào)研，聽(tīng)取員工的期待和需求，腳踏實(shí)地開(kāi)展“家文化”建設(shè)，努力改善油庫(kù)的生活、工作環(huán)境。不久后，雜草叢生的空地被改造成了菜園，并分配到班組開(kāi)展種植，員工宿舍空調(diào)、熱水器、電視機(jī)配備率達(dá)到“三個(gè)100%”，食堂微波爐、電飯鍋、電磁爐等物品一應(yīng)俱全。玉正華善于整合資源，設(shè)置了小網(wǎng)吧、閱覽室、修復(fù)燈光球場(chǎng)，為員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)提供了場(chǎng)地，同步解決了“吃飯難、洗澡難、學(xué)習(xí)難、娛樂(lè)難”的問(wèn)題，讓員工從心里喜歡上了“家”。當(dāng)走進(jìn)欽州

油氣庫(kù)，干凈整潔的庫(kù)區(qū)環(huán)境，一塊塊鮮明的標(biāo)語(yǔ)牌，一扇扇圖文并茂的宣傳窗，一塊塊綠油油的菜地……濃濃的“家文化”新風(fēng)撲面而來(lái)。

人們經(jīng)常說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”。為落實(shí)“家文化”建設(shè)要求，玉正華作為“家長(zhǎng)”，他以身作則，處處做榜樣，樣樣業(yè)務(wù)精通，臟活累活搶著干，使油庫(kù)“大家庭”無(wú)形中增強(qiáng)了活力和凝聚力。

每當(dāng)油船停靠碼頭，他親自指揮，為接卸油品節(jié)約了時(shí)間；碼頭更換輸油臂，他親臨現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，一忙就是十多個(gè)小時(shí)；搞預(yù)案演練，他親自部署、參與，事后總結(jié)點(diǎn)評(píng)；開(kāi)展集體生日會(huì)，他化身主持人，帶頭比拼才藝；員工下了夜班，他親手煮了夜宵送上；員工家里有困難，他主動(dòng)上門(mén)慰問(wèn)。在月度員工會(huì)議上，他鼓勵(lì)員工以“聊家常”的形式，主動(dòng)將領(lǐng)導(dǎo)角色放低，鼓勵(lì)大家放松心情、暢所欲言，交流工作經(jīng)驗(yàn)。工作之余，他在微信群與員工交流，給員工發(fā)微信紅包，這種“接地氣”的行為拉近了心的距離、加深了感情。

“在我們的心里，玉主任就像是我們的親人，時(shí)刻關(guān)心我們。”這是員工對(duì)他評(píng)價(jià)最多的話語(yǔ)。在他的帶動(dòng)下，欽州油氣庫(kù)員工 “建家愛(ài)家保家”的理念外化成自覺(jué)的行動(dòng)，各項(xiàng)管理指標(biāo)呈現(xiàn)喜人的變化，人員流失率從2011 年的43%下降到5%，員工進(jìn)取意識(shí)增強(qiáng)，在2015年油庫(kù)“技能鑒定”考試通過(guò)率達(dá)到100%，油氣庫(kù)吞吐量連續(xù)6年突破200 萬(wàn)

噸，未發(fā)生一起重大安全事故，被欽州市授予“安全管理文化建設(shè)進(jìn)步獎(jiǎng)”。（翟恒芳）