常年一襲紅工裝，腳蹬一雙黑工鞋，曬得黝黑的面龐上是一雙炯炯有神的慧眼。這就是新近榮獲2016年中原油田十大杰出勞動模范張健泉給我的第一印象。因為長得黑，人送綽號“二黑哥”。

任職中原油田采油二廠采油區經理數年來，張健泉圍繞油田開發、新技術應用和效益經營等重點工作，銳意創新，大膽管理，實現了老區穩產超產，全面提升了經營管理水平。所在的采油管理區被油田、集團公司授予“三基”工作先進單位、“三基”工作示范點等榮譽、連續四年保持分公司“金牌采油區”稱號、連續兩屆獲得油田“先進集體”榮譽。

創建科學新體系 精細管理促上產

緊密結合實際，建立嚴格規范、穩定統一的管理體系，指導生產。一是創建全員參與注采管理體系。為確保精細管理常態化，在油藏經營管理中，他堅持以人為本，全員參與，充分發揮廣大員工的主觀能動性，樹立“像對待孩子一樣管好油水井”的理念，牢記“井靠我管理、我靠井生存”的信念，深入開展群眾性油藏分析活動，引領全體員工參與到注采管理中來。二是創建油藏自然遞減分因素控制體系。為確保精細管理制度化，把影響自然遞減的因素分成油藏管理、工程管理、生產管理、綜合治理四大類，針對不同責任主體和單元指標，按照“干部包類、班組長包項、計量站站長和工人包點”的原則，逐層分解，逐級考核，建立了“分類承包、分項管理、分點控制、與員工薪點掛鉤”的考核責任體系，建立起全員參與控制自然遞減的工作網絡。形成了人人參與、人人有責的管理局面，降低了地面、井筒、地下每一個環節對自然遞減的影響，提高了油藏經營管理水平。

創新管理細研究 多策并舉促增油

躺井率是檢驗油藏經營管理水平高低、工作質量好壞的“試金石”。幾年來，張健泉把工作的著力點一方面放在提高計量站精細管理上，另一方面放在強化責任落實，提高工作質量上。在工程管理中，把井組和油藏看作一個大系統，把單井看作一個小系統，建立以隱患治理為核心的控躺管理模式，以作業為控躺源頭，以日常管理為保障，強化“躺井跟蹤診斷、方案設計優化、入井質量控制、作業跟蹤治理、完井分析配套、日常維護管理”六個環節的管理，堅持以“抓穩穩定點、找準增長點、把握轉化點、培養挖掘閃光點”為原則組織油藏開發，2015年共實施調配328井次，其中上調315井次，增加水量8650m3，下調325井次，下調水量9993m3，見效204井次，累計增油4348噸。2015躺井率控制在2.4%，比上年同期降低1.1%。

精細管理夯基礎 抓實目標促高效

面對濮城油田進入高含水開發后期的現狀，針對井網損壞嚴重、油田“三大矛盾”日益加劇，水驅開發效果逐年變差的困難和挑戰，他帶領全區干部職工認真落實廠“精細注水、精細管理”工作思路，在創新上尋求突破，逐步探索出了一條適合油藏經營開發的“1522”精細注采管理新方法：“1”是堅持以精細水井管理為中心的細分井組分類管理；“5”是精細注采管理“5個到層”：即認識到層、研究到層、培養到層、挖潛到層、保障到層；“2”是創建兩個體系，即創建全員參與注采管理體系和自然遞減分因素控制體系；“2”是實現兩大目標，自然遞減率控制在10%以內，綜合含水上升率控制在0.5以內。通過堅持不懈的做精注水管理，做細井組分類管理，做好群眾性全員參與管理，油藏水驅開發效果得到明顯改善，原油產量連續三年上臺階，含水上升率連續三年負增長，自然遞減逐年下降，實現了油藏的高效開發。

深入現場勇嘗試 全面管理促提升

在機采管理上，大膽采取“分類管理、細化責任、過程控制、一井一策、全員參與”的控躺措施，控躺率控制在3.5%以內，進一步提升了管理工作水平，積極推廣“活塞式抽氣泵”和“潛油電泵電涌保護”等8項新技術，取得了顯著的增產挖潛效果；在油藏經營上創新管理，堅持以“五位一體”為抓手，以“精細注水”為中心，大膽嘗試小井距注水開發，采取間歇注水、換向注水調控方式，自然遞減、綜合遞減比計劃分別降低7.07%和3.5%，實現了老井超產。2013年3月，擔任廠副總工程師主管機采管理工作以來，針對腐蝕、偏磨、結蠟、結鹽井的實際情況，建立以隱患治理為核心的控躺管理模式，強化“躺井跟蹤診斷、方案設計優化、入井質量控制、作業跟蹤治理、完井分析配套、日常維護管理”六個環節的管理。在日常管理中，用“五線二圖”為每口油井診治，進一步優化工作參數，制定或完善單井“一井一策”管理措施。通過組織實施，2013年全年躺井率3.44%，比2012年降低了0.15%，躺井井數減少了13井次； 2014年500天以上長壽井共有201口，比2013年增加17口。

面對嚴峻的生產經營形勢，他帶領團隊強力踐行“效益至上、管理創新”的理念，年累計完成油氣產量15.23萬噸，實現利潤1036.99萬元，利潤完成率245.66%，圓滿完成了各項生產任務。其他本人也于2010、2011年連續兩年被油田評為企業管理先進個人，2009-2011年連續三年被廠授予優秀管理工作者稱號。（王遠程）