1月26日上午， 金陵石化機(jī)動樓807室，信息與計量中心系統(tǒng)部年輕工程師張彥磊，正埋頭撰寫ERP達(dá)標(biāo)示范企業(yè)驗(yàn)收報告。見到他，話不多，很難想象，他是在集團(tuán)公司比賽中3年拿兩金的選手。

不過，談到ERP、MES、MEO、SD，一個個專業(yè)術(shù)語從他口中流利說出，話也多了起來。也許，金牌的背后，是付出、是實(shí)干、是積累、是真功。

敢拼，就有拿牌希望

2015年，中石化兩化融合競賽，82家企業(yè)、378名選手參賽，決賽要經(jīng)過個人機(jī)考、個人答辯、團(tuán)體案例分析、現(xiàn)場競答和企業(yè)兩化融合展示等全方位比拼。

“高手太多，金牌不好拿。”張彥磊也知道。除此外，這次競賽難度也大、內(nèi)容還廣，包含煉油、銷售、油田等板塊，并涉及信息化、企業(yè)管理、國家相關(guān)政策、新技術(shù)應(yīng)用等方方面面的知識。賽前還要撰寫論文，合格后才有資格參賽，決賽還三要進(jìn)行才藝表演。

不好拿，就要拼。張彥磊覺得自己有不少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，拼一把，有希望。他從工作中提煉的論文《金陵石化智能生產(chǎn)管控平臺》被評為A類，信心倍增。之后，他便開始“渾天黑地”訓(xùn)練，每天，啃書本、排場景、練才藝，學(xué)心理，10個小時不下“火線”。吃不準(zhǔn)的知識，問同事、查資料，并按照自己積累的經(jīng)驗(yàn)，重復(fù)學(xué)習(xí)，直到滿意為止。

有付出就有回報，去年張彥磊奪得集團(tuán)公司兩化融合競賽金牌，之前，2012獲ERP大賽金牌。

實(shí)干，才能積累經(jīng)驗(yàn)

“很好啊，話不多，踏實(shí)、肯干。”談起徒弟，熊正鳳隨口說出。

2008年，張彥磊入職，公司信息與計量中心正好對口他學(xué)習(xí)的計算機(jī)專業(yè)。如何把知識用于工作，多問、多學(xué)、多干，桌上厚厚的C++語言、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)分析等書翻了又翻，任務(wù)重，加班準(zhǔn)時完成，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

“遇到棘手的問題，只好多花時間去解決。”這是張彥磊在工作中的感受。

2013年，ERP大集中前，用戶權(quán)限管理要嵌入其中，無資料、無先例。怎么辦？一點(diǎn)點(diǎn)編程，錯了改、改了試，而且當(dāng)時事多，只能在業(yè)余時間進(jìn)行，下班后、休息天，不停地對著電腦枯燥地敲“字符”。

愛人小殷很理解，也習(xí)慣了，因?yàn)榻Y(jié)婚前張彥磊給她談了工作的事，實(shí)際上，現(xiàn)在，張彥磊每個禮拜都要加班。

3個月后，程序打通，當(dāng)年也申報了總部創(chuàng)新獎。

ERP大集中后，由于參數(shù)文件過多而無法分配權(quán)限，他又與運(yùn)維顧問一起梳理維護(hù)了16個部門、123條本地角色，為近150名最終用戶重新分配了的權(quán)限，解決了這個困擾半年的難題，為成功實(shí)施ERP大集中再一次掃清了障礙。

之后，制造執(zhí)行系統(tǒng)MES提升及ERP登高應(yīng)用的需要，張彥磊連又開發(fā)完成了銷售模塊SD和ERP系統(tǒng)，實(shí)施一鍵發(fā)送的功能。實(shí)現(xiàn)了MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)無縫對接，省去下載和上傳數(shù)據(jù)的復(fù)雜步驟，既節(jié)約時間，減輕勞動，又杜絕因人為操作失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯的現(xiàn)象，提高了銷售工作效率。

2014年ERP大集中試點(diǎn)時，張彥磊與總部模板組、試點(diǎn)組以及模塊關(guān)鍵用戶合作，南京北京來回奔跑，復(fù)核數(shù)據(jù)、攻堅克難，歷時一年，出色完成了業(yè)務(wù)需求調(diào)研、設(shè)計方案確認(rèn)、系統(tǒng)開發(fā)與測試、最終用戶的培訓(xùn)和切換等工作，使ERP大集在規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)成功上線，為總部后續(xù)推廣奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

2015年，張彥磊協(xié)助人力資源處建立封閉化考勤系統(tǒng)，克服人多、面廣、耗時長等困難，日夜摸索，解決各種難題，順利實(shí)現(xiàn)了公司考勤系統(tǒng)智能化。

事雜，可以多面鍛煉

“小伙子很不錯，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，交代的很多事保質(zhì)保量完成。”提到張彥磊，系統(tǒng)部主任梁維彪非常滿意。

張彥磊手頭事雜，這里要準(zhǔn)備該中心“十五規(guī)劃”、那里要報兩化融合貫標(biāo)資料，又要開發(fā)軟件……

“繁了點(diǎn)，時間總是不夠用，不過干多了，也能鍛煉自己的能力。”說到事多，張彥磊顯得很自然。

的確，近年來，張彥磊在鍛煉中干出不少“雜事”來。

除了參與ERP、MES、SD等系統(tǒng)開發(fā)外，張彥磊還優(yōu)化了EM工單、MRO領(lǐng)料單、出庫單等流程，提升業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率。實(shí)現(xiàn)IC卡提貨系統(tǒng)與ERP實(shí)時對接。利用ERP網(wǎng)頁化新技術(shù)，構(gòu)建個人崗位操作平臺。

2009年經(jīng)過北京3個月的培訓(xùn)和工作，協(xié)助資產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)順利上線。

2010年配合總部完成公司ERP物碼轉(zhuǎn)換項目，開發(fā)和完善烷基苯廠車間成本控制與績效管理系統(tǒng)。

2011年配合人力資源處建設(shè)ERP-HR模塊，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)角色，用戶等相關(guān)派生、配置等工作。

2015年聯(lián)合企管處，參與兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。

……

（金陵石化 陳平軒 任強(qiáng)）