公用工程系統(tǒng)業(yè)務(wù)的綜合性和專業(yè)性，對(duì)2015年2月?lián)螐V州石化公用工程部部門“領(lǐng)頭羊”的曾芳勇來說，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。如何從征戰(zhàn)安全環(huán)保戰(zhàn)線的新兵成為尖兵，不服輸?shù)脑加驴嗫嗨妓髦?/p>

欲帶王冠必承其重。曾芳勇一頭扎進(jìn)書海里，學(xué)習(xí)、研究“四水”（新鮮水、化學(xué)水、循環(huán)水、污水處理）工藝流程、設(shè)備預(yù)防性維修管理，并積極向老兵們求取經(jīng)驗(yàn)、摸索先進(jìn)技術(shù)。“你在廠區(qū)嗎？陪我去現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。”煉油污水處理裝置工藝員謝永暉邊接電話邊疾步出門。此時(shí)，月色未成襲來，晚風(fēng)暖人。兩頂帽兒拖著長長的影，就像是兩個(gè)長著翅膀的天使，安靜的靠近，相視而笑，莫逆于心，一起奔跑，一起寂寞，一起入畫。

欲予動(dòng)容必入其中。一遇到現(xiàn)場動(dòng)火、施工改造、水質(zhì)變化等，他都事必躬親，不是對(duì)下屬的不放心，而是設(shè)身處地的與“家人”并肩作戰(zhàn)。2015年兩區(qū)大修時(shí)，化工區(qū)高壓消防水地下管網(wǎng)需要增加12臺(tái)DN400切斷閥，檢修工期僅有八小時(shí)，加之點(diǎn)多面廣，分布在廠區(qū)各個(gè)角落，施工難度與壓力已如泰山壓頂。天吶！通水升壓至次日9點(diǎn)竟然發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)閥門法蘭泄漏必須返工。處理過程中大伙兒都做好了檢討準(zhǔn)備，可曾芳勇到達(dá)現(xiàn)場后沒有只言片語地批評(píng)與埋怨，而是全心全意地鼓勵(lì)和安慰，讓現(xiàn)場所有參修人員心里都是暖暖的。

欲心若怡必展其宏。短短一年，他對(duì)公用工程系統(tǒng)業(yè)務(wù)已了然于心，將所學(xué)、所思運(yùn)用在管理工作中，并有創(chuàng)新和突破。他與水質(zhì)攻關(guān)組一道，集思廣益，技術(shù)創(chuàng)新變更工藝指標(biāo)14項(xiàng)，流程優(yōu)化20項(xiàng)，工藝操作優(yōu)化23項(xiàng)，增加工藝預(yù)警12項(xiàng)，制訂生產(chǎn)異常和應(yīng)急措施17項(xiàng)。通過穩(wěn)定工藝操作紀(jì)律、加強(qiáng)上游控制等種種措施，確保外排污水達(dá)標(biāo)率100%，回用水量同比增長近3倍。2015年，廣州石化“四水”各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，十項(xiàng)指標(biāo)中八項(xiàng)創(chuàng)歷史最高水平。

曾芳勇倡導(dǎo)的“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、健康、綠色”文化理念也開始在部門落地生花，凝聚了全員人心，激活了基層細(xì)胞。在他的帶領(lǐng)下，公用工程部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場環(huán)境及員工風(fēng)貌都有了顯著提升。

2016年新年之際，曾芳勇被評(píng)為廣州石化2015年度勞動(dòng)模范，他用勤勉有恒的態(tài)度和樂于奉獻(xiàn)的精神贏得了公司上下一致的認(rèn)可，收獲了一張別樣的“敬業(yè)福”，這不僅是對(duì)他工作成績的肯定，也是對(duì)他新一年奉上的美好祝愿。

（廣州石化 齊夢飛）