“完全用店內銷售完成非油品經營指標，是我目前努力的方向。我會想盡辦法發動每位員工的營銷熱情，讓員工拿到更多的工資。”濱州石油鄒平13站站長趙秀明表示。

今年以來，趙秀明抓住各項促銷活動契機，采取多種渠道加大宣傳，活用優惠政策，通過營銷競賽、科學考核等措施深挖員工的營銷潛能，為客戶提供優質服務，努力做大非油品銷售。1-5月，該站非油品營業額同比增長13.4%，毛利額同比增長44.8%，全市排名前列。

用活政策 以卡鎖戶

“剛才您加了200元汽油，可獲得6元電子券，只要您再付上4元錢，就可以把這兩盒舒膚佳拿走了。”領班孫小芳將一名中年男子帶進營業室，邊從貨架上取下兩盒舒膚佳香皂，邊笑著推介。

“正需要香皂了，這么劃算就能買到。”中年男子樂得合不攏嘴。

這日，鄒平13站累計兌換電子券1700元，實現非油品店內營業額4300元，超日銷售任務38.7%。

鄒平13站是一座全自助加油站，要想做大營銷，就要提高客戶的持卡消費占比，以卡鎖定客戶。因此趙秀明抓住市公司開展的“汽油限時優惠” “加汽油送電子券”等促銷活動，采用“優惠政策+微信”的方式擴大宣傳。她將活動優惠政策制作成精巧的宣傳卡片，在卡片一角印上加油站的微信二維碼。除員工在加油現場向客戶分發宣傳卡片外，趙秀明還帶領員工到人員密集的地方發放。他們以介紹優惠政策為引子，提醒客戶掃描二維碼，讓客戶能隨時了解到加油站的促銷活動、價格變動等信息。目前，該站微信群吸納人員近1200名，有效穩固了客戶群體。

趙秀明在微信群里不斷推送加油卡優勢、各項促銷活動規則，吸引來越來越多的客戶辦理加油卡。5月份，該站辦理新用戶卡732張，使更多的客戶參與到促銷活動中，帶動了非油品的銷售。該站日均營業額同比增長62.9%。

打擂營銷 樹起標桿

“李姐，你又這么早來幫我們，真是太感謝了，看這么多車排著隊，真想有三頭六臂。”周二下午是鄒平13站“汽油限時優惠”活動的開展時間，等待加油的車排到了進站口。值班員工鄢永紅看到另一班組的李敦娥提前來站幫忙，心里充滿感激。

每天清晨交接班時間，鄒平13站雷打不動地堅持開班會。每個班會，既是趙秀明傳達工作要求、講透經營政策的平臺，更是兩個班組營銷競賽的擂臺。趙秀明讓每位員工通報自己當班重點商品營銷、兌換電子券及開發加油卡客戶等情況，然后將兩個班組的各項營銷數據進行評比，選出獲勝班組，當場授予獲勝班組每位員工“油PIN幣”。同時還設有單項獎，若有員工某方面銷售業績突出，同樣授予“油PIN幣”以資鼓勵。這種當場激勵的形式刺激了每位員工，整個加油站呈現出火熱的比學趕幫超氛圍。其中，領班李敦娥營銷熱情突出，不僅在班組內帶領大家開口營銷，還經常加班加點，在開展“汽油限時優惠”時，她多次提前上班疏導車輛，有時長達5個小時。這使她有了更多的推銷機會，銷售業績突出，有時工資比站長還高出兩三百元。

“我沒有什么訣竅，就知道多勞多得的道理。每次推銷我就想，如果這次成功，我全家就有青菜吃了；如果再成功一次，我就可以給孩子買肉吃了，我沒有理由不抓住公司給我提供的這種好機會。”當別人問起李敦娥的推銷經驗，她如是說。

科學考核 挖出潛能

“我是加油站上常白班人員，以前薪酬考核吃大家的平均數，對我來說干好干壞一個樣，確實沒有工作積極性，就是有心積極也不知從哪里入手。”管理員韓莉談起對加油站二次薪酬考核的看法，“調整考核辦法后，我與班組捆綁在一起參與兩班的營銷競賽，我與他們擰成一股繩，在工作中互通有無，共同努力。上次競賽我們班獲勝，我獲得800T‘油PIN幣’，很有自豪感。”

為讓每名員工都動起來，趙秀明調整兩名上常白班人員的二次考核辦法，讓她們做好本職工作之余，也捆綁到班組內參與營銷。此舉將韓莉的營銷熱情激發出來，她抓住“三夏”期間銷售農資化肥佳機，認真掌握玉米種肥同播用肥品種及施肥方法，利用業余時間走親訪友，10天內累計銷售化肥上萬元。

為抓住新增ETC業務開發先機，盡管13站還沒有配備相應的設備，趙秀明就加大此項業務的考核比重，激發員工開發。一次，韓莉在為某物流公司的邊先生開增值稅發票，有意與對方多聊了幾句，得知邊先生要到營業網點為公司車輛辦理ETC卡。韓莉立刻說明，13站就要開通ETC業務，現在可為他到其他兄弟站代辦。掙得客戶同意后，趙秀明用私家車載著邊先生先到銀行取現金，然后又到縣城兄弟站為邊先生辦理了ETC卡。

科學的考核辦法挖出了韓莉的營銷潛能，使她營銷業績不斷提升。

（濱州石油 楊希芹）