每次來到河南油田南陽能源化工有限公司物流中心罐裝車間，都看到袁杰在忙碌，不是在現(xiàn)場巡檢協(xié)調(diào)解決問題，就是在辦公室里討論工作。

這不，6月29日一大早，袁杰接到銷售中心的電話后，就立刻安排協(xié)調(diào)。原來當(dāng)天有33.7噸的液體阻燃材料專用蠟要銷售，而液體阻燃材料專用蠟發(fā)車速度慢，一般要6個(gè)小時(shí)以上，若碰上裝置倒流程等，會(huì)增加時(shí)間。當(dāng)天的罐車司機(jī)于師傅來自貴州，如果按照正常排隊(duì)流程，恐怕當(dāng)天很難完成全部裝車。經(jīng)過袁杰協(xié)調(diào)后，該罐車早早地過磅，被安全帶到特種蠟車間裝車。

類似幫助客戶協(xié)調(diào)的事情，對(duì)袁杰來說不是第一次做了。今年年初，一位來自江蘇的罐車司機(jī)黃師傅，因?yàn)椴涣私夤景l(fā)油程序，又沒有咨詢，而在廠外空等了一天半的時(shí)間。袁杰了解情況后，積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，第三天早早地為黃師傅辦好票據(jù)，進(jìn)行了安全檢查和發(fā)油，受到黃師傅稱贊。

6月21日，因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要，能源公司西門封閉施工后，進(jìn)廠拉運(yùn)特種蠟產(chǎn)品和潤滑油的車輛等，全部由西北改為北門進(jìn)出，并要通過罐裝的地磅過磅，每天二三十趟過磅車輛的增加，讓罐裝車間的工作更加繁忙了。作為罐裝車間主任的袁杰認(rèn)真安排，每天加強(qiáng)與相關(guān)部門、車間的溝通協(xié)調(diào)，確保罐裝現(xiàn)場各崗位員工們之間密切配合，保證各油品的安全及時(shí)發(fā)放和計(jì)量準(zhǔn)確。

在認(rèn)真細(xì)致做好客戶服務(wù)的同時(shí)，袁杰還經(jīng)常考慮如何更好地減少發(fā)油損失，增加效益。今年4月底，罐裝10臺(tái)成品油出廠貿(mào)易交接質(zhì)量流量計(jì)需要現(xiàn)場計(jì)量檢定。按照以往一臺(tái)成品油出廠貿(mào)易交接質(zhì)量流量計(jì)現(xiàn)場檢定至少需要3噸合格油品的實(shí)際情況，袁杰在與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，提前做好空罐車準(zhǔn)備，并邀請(qǐng)客戶現(xiàn)場觀看檢定過程，成功將檢定用的7噸輕質(zhì)燃料油和3噸200號(hào)工業(yè)用溶劑油直接銷售，其余檢定用的油品分類用罐車?yán)毓迏^(qū)，減少了油品回?zé)挸杀尽?/p>

“袁主任，油氣回收設(shè)施的基礎(chǔ)土建養(yǎng)護(hù)完成了，你來看看。”“這都是我的本職工作，都是應(yīng)該做的。不值得提的。”聽到對(duì)講機(jī)里的喊話，袁杰笑了笑，說完告別話，快速地走出辦公室。

這就是袁杰，一個(gè)基層普通共產(chǎn)黨員。“七一”前夕，袁杰被評(píng)為2016年度能源公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。

（河南油田 蔣永明）