在江漢油田潭代采油管理區潭71站，員工中流傳著這樣一句話：“有困難就找玲妹子。”員工們口中的玲妹子，就是黨支部書記伊巧玲。

2015年7月，由于油公司體制機制建設的需要，管理著30口油水井的潭71站從原采油16隊剝離，成為集采、注、輸為一體的獨立站點，日配產100噸，同時擔負著整個潭口油區的原油轉輸任務。伊巧玲成為該站首任黨支部書記。

伊巧玲常說，只要把員工當成自己的兄弟姐妹，用一顆溫暖的心去關愛他們，就沒有化不開的結。離異獨居的內養女工馬師傅，曾多次因住房問題到上級部門上訪。伊巧玲主動上門走訪，耐心講解相關政策。2015年10月，馬師傅符合買房條件后，她跑前跑后，幫著準備各種資料，辦理購房手續。女工周國仙42歲，懷上二胎后，妊娠反應特別大，伊巧玲及時給她調整了崗位，安排食堂師傅給她專門做清淡少油的飯菜，并搜集了高齡產婦孕期保健知識，提醒她補充營養、注意休息。臨近生產，由于周國仙患有高血壓，又是高齡產婦，油田醫院建議轉院。伊巧玲幫她聯系了技術水平較高、設備先進的荊州婦幼醫院。點點滴滴的關愛，讓員工感受到了“大家庭”的溫暖。

為及時把準員工思想脈搏，伊巧玲設計了“員工穩情動態”信息表，定期摸排；為改善員工工作、生活環境，她安排人員對站點、宿舍及食堂的空調、冰箱等設備進行維修；為了讓員工們吃的放心、安心，她利用工余時間帶領員工開荒種地，改善員工生活；在節假日，她組織大家一起包包子、包餃子，帶領大家開展一些文娛活動。在這樣的大家庭，員工們都覺得很溫暖。

近幾年，油價持續低迷，降本增效成為“戰寒冬、求生存、謀發展”的關鍵詞。

2016年3月的一天，保養抽油機收工后，員工小鄭隨手將一個廢黃油桶扔進了廢料箱，桶壁上還沾著薄薄一層黃油。小鄭卻輕描淡寫地說：“就這么點油，保養個曲柄銷子都不夠，刮起來還費勁呢。”伊巧玲和支部一班人得知后，組織召開了員工大會，伊巧玲用竹片子把黃油一點一點刮下來，裝滿了整整一支黃油槍。她問：“大家都是老采油工了，這一槍黃油能保養幾個潤滑點？能保養多少個閘門？昨天，我們有同志嫌麻煩，把這扔進了垃圾堆。今天扔點黃油，明天扔點紗布，一年下來要扔多少東西？”小鄭坐不住了，站起來當眾表態，今后一定杜絕大手大腳的浪費行為。

為進一步強化員工的降本意識，伊巧玲在全站開展了算好成本賬、效益賬、時間賬的“三算”活動，引導員工樹立“每一分成本都有回報，每一分支出都有效益”的觀念；開展“上標準崗、干標準活、管標準井”活動，引導員工抓好油水井的日常管理、作業井的監督，有效降低了作業頻次；在站內設立成本“倒算牌”，每周把水電消耗、物料成本等支出從總成本里面減去，在全站營造了降本增效的良好氛圍。她還主動與潭34站溝通，兩站共用一輛車領取拉運物資，有效節約了車輛臺班費。

在她的帶動下，全站員工形成了從細處著眼，從小處入手的降本習慣。員工劉新燕把用汽油清洗樣桶改為用浸油棉紗擦拭，一個月節約汽油20多升；員工楊意利用停爐間隙清理加熱爐火嘴和爐膛，有效減少了燃氣消耗。2016年，員工先后提出降本建議23條。今年1月，伊巧玲被評為“油田是我家·身邊的榜樣”時代先鋒類典型。

（江漢油田 胡振華）