“20年如一日，不忘初心，奮勇前行。在國際市場奮戰(zhàn)15載，嚴(yán)于律己，身先士卒，心系井隊(duì)，關(guān)愛員工，嚴(yán)細(xì)管理，規(guī)范經(jīng)營，業(yè)績突出?！?月4日，在鉆井一公司舉辦的2016年感動(dòng)公司十大人物頒獎(jiǎng)典禮上,作為獲獎(jiǎng)?wù)叩臈钚勐犞@段寫給自己的頒獎(jiǎng)詞內(nèi)心充溢著激動(dòng)和新的憧憬。
楊雄現(xiàn)任鉆井一公司科威特項(xiàng)目部經(jīng)理，中原石油工程公司海外工程公司科威特公司鉆井總監(jiān)。2016年，他帶領(lǐng)科威特項(xiàng)目部全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6772.79萬元，較上年同比增長10.7%，成為市場“寒冬期”的一抹新綠。由于工作業(yè)績突出，他曾先后榮獲油田“勞動(dòng)模范”“先進(jìn)個(gè)人”等稱號。
1997年大學(xué)畢業(yè)后，楊雄加入到石油隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)他曾在日記本上寫道：“我來自鐵人王進(jìn)喜的家鄉(xiāng)，我要以他為榜樣，為國家發(fā)展鑄就輝煌?！彼菐е@份承諾，在經(jīng)過國內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目和崗位的歷練后，迅速成長起來。2002年，他來到非洲項(xiàng)目部開始在境外工作，先后擔(dān)任鉆井隊(duì)工程師、安全官和平臺(tái)經(jīng)理等職務(wù)，由于業(yè)績突出，2007年，又被任命為鉆井一公司非洲項(xiàng)目部副經(jīng)理并兼任合資公司總經(jīng)理。面對合資公司新的管理模式，他大膽創(chuàng)新，通過賬戶開立、自主招標(biāo)等措施不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升管理水平，合資公司實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年成立、當(dāng)年盈利的目標(biāo)，維護(hù)了ZPEB品牌和股東權(quán)益。
2014年9月，楊雄被任命為科威特項(xiàng)目部經(jīng)理。上任之初，他就面臨著新組建的SP-294隊(duì)的啟動(dòng)任務(wù)，從授標(biāo)到開鉆，甲方科威特石油公司只給了6個(gè)月的時(shí)間周期，延遲就要罰款。SP-294隊(duì)是1部全新的70D鉆機(jī)設(shè)備，在國內(nèi)沒有經(jīng)過演裝，因此要趕在甲方規(guī)定時(shí)間內(nèi)開鉆，時(shí)間相當(dāng)緊張。在艱巨的任務(wù)面前，他沒有絲毫退縮，連續(xù)45天和井隊(duì)干部員工一起同吃同住同勞動(dòng)，加緊設(shè)備安裝配套工作，先后完成設(shè)備重點(diǎn)整改62項(xiàng)，整改第三方OES公司驗(yàn)收提出的問題258項(xiàng)，一次性通過高壓設(shè)備5000psi泵壓的24小時(shí)耐力測試等，最終SP-294隊(duì)提前26天完成了啟動(dòng)，首次亮相就讓甲方刮目相看。
面對國際石油工程市場的激烈競爭，楊雄始終秉承用業(yè)績換市場的理念，把甲方的井當(dāng)自己的井來打。2016年，SP-294隊(duì)鉆井進(jìn)尺在科威特分公司53支鉆修井隊(duì)中名列第一，作業(yè)業(yè)績在KOC評比中名列前茅，連續(xù)3口井打破KOC北部油區(qū)同類型井建井周期最短紀(jì)錄，獲得甲方頒發(fā)的創(chuàng)紀(jì)錄獎(jiǎng)牌。在2016年底合同到期后，SP-294隊(duì)順利延期半年。
楊雄的公文包里始終裝著一個(gè)移動(dòng)硬盤，里面拷貝了國內(nèi)外各類鉆井手冊、工具書和英文電子書籍，無論走到哪里，他都利用工作間隙加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并把這個(gè)良好習(xí)慣帶到了他所管轄的基層隊(duì)。他高度重視員工培訓(xùn)工作，在他的精心培育下，先后為公司毛利塔利亞、沙特和科威特等高端市場輸送骨干人才30多人。2012年，他還利用在國內(nèi)休假的時(shí)間，參與編寫了《涉外鉆井實(shí)務(wù)手冊》一書，并由中國石化出版社出版發(fā)行，填補(bǔ)了國內(nèi)相關(guān)專業(yè)的空白。
2015年，甲方KOC開始施工NORM輻射井，SP-920隊(duì)作為科威特分公司第一支參與輻射井修井的井隊(duì)，面臨新的課題和挑戰(zhàn)。楊雄一方面主動(dòng)學(xué)習(xí)，用科學(xué)數(shù)據(jù)和有效防護(hù)措施消除員工顧慮；另一方面以身作則，全程盯在現(xiàn)場。同時(shí)，他還積極跟甲方和第三方服務(wù)公司隨時(shí)溝通，把控好原則，維護(hù)好員工利益。從而，他不僅保障了安全施工，而且自己也很快成為科威特公司NORM井施工方面的專家。
作為科威特公司分管井控的總監(jiān)，楊雄嚴(yán)格按照公司機(jī)關(guān)、基地和基層隊(duì)三級管理模式，明確井控工作分工和職責(zé)，把重點(diǎn)放在基層隊(duì)班組，嚴(yán)格落實(shí)甲方KOC井控管理相關(guān)要求和中國石化井控管理規(guī)定，強(qiáng)化各類井控和防硫化氫演練，促使管轄內(nèi)的科威特公司16支鉆修井隊(duì)全部達(dá)到了班自為戰(zhàn)的要求。
“面對今年國際市場新的挑戰(zhàn)，我將帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)迎難而上，再創(chuàng)佳績?！边@是楊雄新的承諾。
（中原石油報(bào)）
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