齊魯石化除計劃煉油廠北區3月份檢修外，還安排化工板塊從5月5日起，將展開四年一度的大檢修，計劃檢修時間46天，同時部分煉油裝置配套檢修。公司高層稱之為“檢修季”。

早在一個多月前，齊魯石化總經理韓峰到烯烴廠臨時召集該廠部分負責人，聽取檢修工作準備情況匯報時，其中特意要求：“要抓好檢修所需設備、特別是長周期設備的訂貨,保證如期到貨,不能影響裝置開車?！蹦敲矗绱舜笠幠５臋z修所需要的各種物資準備怎么樣了?齊魯石化物裝中心又有哪些新做法?

3月16日，物資裝備中心黨委書記、副經理劉洪濤開門見山道：今年大檢修與往年很不一樣，無論3月份煉油北區檢修，還是物資供應規模更大的5月份化工板塊檢修，都涉及眾多的改造工程，物資中心面臨著嚴峻的考驗，可以說史上從未有過。但從目前看，我們這幾個月來都一直在嚴格按照公司的總體部署，狠抓落實，確保檢修物資按時到位。

據了解，物裝中心2016年收到的2017年檢修物資采購計劃九千多項。為此，中心領導班子高度重視，專題研究部署檢修物資準備工作，要求所有相關業務部門統一建立了大檢修項目物資臺賬，責任到人，并在一樓會議室懸掛了重點物資到貨控制進度圖，每周開會研究重要、關鍵項目物資的落實情況。對一些市場上難覓蹤影的短缺材料，他們想方設法，提前與供應商達成協議，鎖定市場資源，保證一旦需要能緊急供應。

劉洪濤說，自去年臘月小年到今年元宵節，短短22天里，接到各單位提報的物資采購計劃九千多項。到目前已累計接到檢修計劃超過3萬項。專業人員加班加點逐一對接落實，及時訂貨。

如何有效控制采購物資質量，把好物資質量關?物裝中心2016年底通過招標引進了第三方檢驗服務商，確定了各檢測服務項目價格。合肥通用機械研究院特種設備檢驗所齊魯特種檢驗站和山東雁翔機電工程有限公司中標成為檢驗服務商。近三個月來，這兩家企業認真負責，嚴格把關，避免不合格物資入廠，確保用于檢修的每一臺設備、每一個備件、每一批材料都質量合格。

如何加強與各單位的溝通交流?物裝中心新近建立了一個物資供應微信群，把各廠物資管理人員拉入這個群，通過這個群發通知、咨詢、報計劃等內容非常便利，真正實現了上下左右24小時全方位溝通，掌握物資情況快速便利，做到了無縫連接，有些事情不用再到現場就可以及時了解，大大提高了工作效率。

對重點難點物資怎么辦?打破常規!按照集團公司物資必須實施招標采購的要求，物裝中心超前謀劃，緊密銜接，提前介入，積極與總部物資裝備部招標處、南京招標中心協調，講明原因，抓好長周期重要設備材料的提前采購，有的提前招標，避免因可能流標造成采購周期滿足不了檢修和項目施工需要的情況發生。

如何降本?物裝中心牢固樹立“一切成本都可控”的思想，充分發揮降本的積極性和能動性，創新采購降本思路，深挖采購降本潛力。在乙烯污水處理場技術改造項目兩套沉降成套設備的采購中，他們通過大量的調研和成本分析，經過與供應商的多輪洽談，最終節省采購成本770多萬元。那么他們是如何做到的呢?

19日，物裝中心靜設備科負責乙烯污水處理場技術改造項目的設備采購的公司“十大杰出青年”、共產黨員王猛龍。介紹：乙烯污水處理場技術改造項目兩套微砂加炭高效沉淀成套設備是獨家采購物資，供應商為國外某知名水處理公司。接到需求計劃后，他們一方面根據技術協議規定的供貨范圍進行分項分析，通過查詢BW數據庫信息、打電話聯系相關制造企業進行詢價，確定外購材料價格，然后根據歷史采購數據確定整套設備的市場價格;另一方面赴南京金陵石化等企業對該公司的產品價格進行調研分析。

2017年1月，物裝中心組織商務洽談，供應商一開始總體報價2260萬元，經過三輪洽談降至1800萬元，其報價包含單體設備費、非標設計費、標準設備選型設計費、成套設備設計費、技術研發費、現場技術服務培訓費等，對方堅持不提供分項報價。面對艱難的談判形勢，他們沒有讓步，談判一度陷入僵局。1月26日，公司就沉降池采購問題召開專題會議，最終供應商同意分項報價，會議確定由物裝中心負責單體設備費的洽談，公司相關部門和單位負責其它費用的洽談，由物裝中心統一簽訂采購合同。2月8日至10日，物裝中心組織了為期三天的商務談判。面對細致的成本分析和確鑿的價格依據，供應商做出了實質性讓步，將兩套單體設備報價由最初的1206萬元降至895萬元;2月20日，公司相關部門和單位與供應商洽談了包括非標設計費、成套費、技術研發費、現場服務費在內的其它費用，最終兩套設備總價降至1333.7萬元。其中由物裝中心負責的兩個階段商務洽談，第一階段降價460萬元，第二階段降價311萬元，累計降價771萬元。

作為黨委書記，劉洪濤稱，物裝中心黨委在大檢修物資供應中，切實抓好抓實“亮身份、樹形象、作表率”主題實踐與黨風廉潔從業教育，既讓黨員干部事事沖鋒在前，樹起形象，又要讓全體員工做到廉潔從業，服務于今年的大檢修。