受益于一系列提質增效措施落地，今年第一季度，山東能源集團完成銷售收入736.4億元，同比增加397.58億元，增幅117.34%;實現利潤25.36億元，同比增加26.26億元，主要經營指標創歷史新高。
今年一季度，山東能源集團省內、省外礦井煤炭綜合單價環比僅僅上升16.8元，同時面臨著市場變化快、節假日集中、有效工作時間少、安全壓力大等困難。山東能源人把困難當挑戰，深化改革控員增效，落實“十降十提”措施節支降耗， 94.5億元“債轉股”快速落地降杠桿，統一采購和營銷協同創效，整體工作乘勢而上。
圍繞利潤目標，今年初以來，山東能源集團在經營管理上采取了“十降十提”措施。
“十降十提”為：降負債、提增值，力爭集團資產負債率控制在65%以內，直接融資比率提至40%以上，完成建設銀行210億元債轉股，國有劃撥土地作價注資資金全部到位;降虧損、提效益，其中淄礦、臨礦力爭消滅虧損點，肥礦實現重組目標;降投資、提回報，推行源頭有優化、過程有控制、結果有評價“三統一”閉環管理，所有在建項目投資概算一律壓減5%以上;降閑置、提創效，確保盤活資產100億元、資金60億元以上;降冗員、提效率，確保全年凈減人員5000人，力爭10000人，人均創利提至3.3萬元;降成本、提盈利，確保集團商品煤綜合成本控制在310元/噸以內，各單位商品煤綜合成本不高于2016年水平;降風險、提質量，突出防范項目開發、資金安全等重大風險，超前預防預控;降稅費、提收益，用好國家政策，減少稅費支出5.5億元以上;降占用、提效能，建立清欠清收責任終身制，確保集團應收賬款、存貨占用各壓減20%以上，清收逾期應收賬款30%以上;降票據、提回現，確保煤炭銷售現金回款率達到60%以上。
為確保“十降十提”措施落地，山東能源集團確定了具體的量化指標，以剛性考核倒逼剛性落實，做到一月一考核、一月一公示。
同時，該集團調優產品結構、客戶結構，確保結構性創收50億元以上;將新接管的監獄煤礦、省外礦井納入集團統一營銷體系，實現省內省外聯動。在此基礎上，該集團加大財務創效力度，確保資金創效7億元。
今年初以來，山東能源集團對下屬單位融資工作實行統一管理，凡融資成本高于基本利率的，原則上不予辦理。截至目前，該集團已有近100億元市場化債轉股資金到位。
山東能源集團董事長李位民表示，低成本是企業最大的競爭力，而唯有精打細算才能實現低成本，大家要繼續強化過緊日子思想，決不能放松常規控成本降能耗措施，決不允許出現大手大腳行為。
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