年以來，化工板塊面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，狠抓裝置運(yùn)行、結(jié)構(gòu)調(diào)整、拓市擴(kuò)銷和降本壓費(fèi)等工作，努力增創(chuàng)效益，一季度效益同比增加53億元，創(chuàng)造歷史最佳業(yè)績。

著力保障裝置運(yùn)行?；ぐ鍓K牢固樹立“一切事故都可以避免”的理念，對安全環(huán)保工作進(jìn)行再部署、再檢查、再落實(shí)，確保了安全環(huán)保生產(chǎn)，裝置運(yùn)行平穩(wěn)率達(dá)96.75%。

著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。持續(xù)抓好三大合成材料的結(jié)構(gòu)調(diào)整，增產(chǎn)有市場、效益好、附加值高的產(chǎn)品，同時(shí)積極開發(fā)新產(chǎn)品頂替進(jìn)口。

著力提高裝置負(fù)荷。以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，根據(jù)市場和效益持續(xù)優(yōu)化排產(chǎn)，最大限度增產(chǎn)適銷對路、效益高的產(chǎn)品，對效益差的裝置進(jìn)行限產(chǎn)或停產(chǎn)。

著力拓市擴(kuò)銷。準(zhǔn)確把握市場走勢，靈敏響應(yīng)市場變化，強(qiáng)化“市場就是戰(zhàn)場”意識，全力踢好全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效“臨門一腳”，提升營銷水平，把握經(jīng)營主動(dòng)權(quán)，鞏固和擴(kuò)大市場占有率。

著力降本壓費(fèi)。牢固樹立“一切成本都可控”的理念，深入開展全員成本目標(biāo)管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖成本費(fèi)用潛力。

著力“抓兩頭，促中間”。按照資源向效益傾斜的原則，確保盈利主體企業(yè)創(chuàng)造更大效益;堅(jiān)持定點(diǎn)幫扶企業(yè)做法，會(huì)同困難企業(yè)“一企一策”完善方案、落實(shí)措施，困難企業(yè)減虧、止虧、扭虧效果明顯。一季度，6家企業(yè)同比減虧，3家企業(yè)同比扭虧。

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