受益于一系列提質(zhì)增效措施落地，今年第一季度，山東能源集團(tuán)完成銷售收入736.4億元，同比增加397.58億元，增幅117.34%;實現(xiàn)利潤25.36億元，同比增加26.26億元，主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

今年一季度，山東能源集團(tuán)省內(nèi)、省外礦井煤炭綜合單價環(huán)比僅僅上升16.8元，同時面臨著市場變化快、節(jié)假日集中、有效工作時間少、安全壓力大等困難。山東能源人把困難當(dāng)挑戰(zhàn)，深化改革控員增效，落實“十降十提”措施節(jié)支降耗， 94.5億元“債轉(zhuǎn)股”快速落地降杠桿，統(tǒng)一采購和營銷協(xié)同創(chuàng)效，整體工作乘勢而上。

圍繞利潤目標(biāo)，今年初以來，山東能源集團(tuán)在經(jīng)營管理上采取了“十降十提”措施。

“十降十提”為：降負(fù)債、提增值，力爭集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制在65%以內(nèi)，直接融資比率提至40%以上，完成建設(shè)銀行210億元債轉(zhuǎn)股，國有劃撥土地作價注資資金全部到位;降虧損、提效益，其中淄礦、臨礦力爭消滅虧損點(diǎn)，肥礦實現(xiàn)重組目標(biāo);降投資、提回報，推行源頭有優(yōu)化、過程有控制、結(jié)果有評價“三統(tǒng)一”閉環(huán)管理，所有在建項目投資概算一律壓減5%以上;降閑置、提創(chuàng)效，確保盤活資產(chǎn)100億元、資金60億元以上;降冗員、提效率，確保全年凈減人員5000人，力爭10000人，人均創(chuàng)利提至3.3萬元;降成本、提盈利，確保集團(tuán)商品煤綜合成本控制在310元/噸以內(nèi)，各單位商品煤綜合成本不高于2016年水平;降風(fēng)險、提質(zhì)量，突出防范項目開發(fā)、資金安全等重大風(fēng)險，超前預(yù)防預(yù)控;降稅費(fèi)、提收益，用好國家政策，減少稅費(fèi)支出5.5億元以上;降占用、提效能，建立清欠清收責(zé)任終身制，確保集團(tuán)應(yīng)收賬款、存貨占用各壓減20%以上，清收逾期應(yīng)收賬款30%以上;降票據(jù)、提回現(xiàn)，確保煤炭銷售現(xiàn)金回款率達(dá)到60%以上。

為確保“十降十提”措施落地，山東能源集團(tuán)確定了具體的量化指標(biāo)，以剛性考核倒逼剛性落實，做到一月一考核、一月一公示。

同時，該集團(tuán)調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，確保結(jié)構(gòu)性創(chuàng)收50億元以上;將新接管的監(jiān)獄煤礦、省外礦井納入集團(tuán)統(tǒng)一營銷體系，實現(xiàn)省內(nèi)省外聯(lián)動。在此基礎(chǔ)上，該集團(tuán)加大財務(wù)創(chuàng)效力度，確保資金創(chuàng)效7億元。

今年初以來，山東能源集團(tuán)對下屬單位融資工作實行統(tǒng)一管理，凡融資成本高于基本利率的，原則上不予辦理。截至目前，該集團(tuán)已有近100億元市場化債轉(zhuǎn)股資金到位。

山東能源集團(tuán)董事長李位民表示，低成本是企業(yè)最大的競爭力，而唯有精打細(xì)算才能實現(xiàn)低成本，大家要繼續(xù)強(qiáng)化過緊日子思想，決不能放松常規(guī)控成本降能耗措施，決不允許出現(xiàn)大手大腳行為。