“面對(duì)行業(yè)洗牌，企業(yè)應(yīng)合作發(fā)展，加大科技投入，補(bǔ)齊短板，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做精。”6月8日，中國(guó)化工裝備協(xié)會(huì)搪玻璃設(shè)備專委會(huì)和中國(guó)搪瓷工業(yè)協(xié)會(huì)工業(yè)搪瓷分會(huì)首次聯(lián)合在上海舉行2017年搪玻璃行業(yè)會(huì)員代表大會(huì)，與會(huì)專家達(dá)成如上共識(shí)。

在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)疲弱的情況下，企業(yè)如何突破困局?東華大學(xué)田增瑞教授認(rèn)為，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)中速增長(zhǎng)期，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的盈利和發(fā)展空間都將受到擠壓，搪玻璃企業(yè)更是首當(dāng)其沖。田增瑞說(shuō)：“搪玻璃企業(yè)要想走出困境，一是可以開(kāi)展與大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)穩(wěn)定、持續(xù)的產(chǎn)學(xué)研合作，組織產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟;二是尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，突破經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)下企業(yè)面臨的困境;三是抓住“一帶一路”機(jī)遇，狠抓二級(jí)市場(chǎng)，做大企業(yè)分包，選擇企業(yè)擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域，真正做到‘別人做大我做專，別人做全我做精’。”

據(jù)了解，目前全國(guó)有1/3的搪玻璃設(shè)備企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于休眠甚至退市狀態(tài)。中國(guó)化工裝備協(xié)會(huì)搪玻璃設(shè)備專委會(huì)主任高建青認(rèn)為，近幾年內(nèi)，國(guó)內(nèi)搪玻璃企業(yè)的整合與洗牌是必然趨勢(shì)，整個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)必將由“小而散”逐步整合為“大、精、強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)格局。在市場(chǎng)不景氣的情況下，搪玻璃企業(yè)要積極響應(yīng)國(guó)家提出的“三去一降一補(bǔ)”供給側(cè)改革號(hào)召，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)，走差異化發(fā)展道路。

“行業(yè)企業(yè)原有的發(fā)展模式已經(jīng)行不通，我們必須探索一條更加適合自己的道路。例如搪玻璃行業(yè)可以走聯(lián)合發(fā)展之路，進(jìn)行股份合作等。”高建青說(shuō)，合作是發(fā)展的必然趨勢(shì)，要充分利用好技術(shù)、品牌、資本要素，進(jìn)行互利性合作，引入外部資源，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

中國(guó)搪瓷工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張鳴建議，在供給側(cè)改革的背景下，搪玻璃設(shè)備企業(yè)更應(yīng)該加大技術(shù)投入，提高環(huán)保水平，提升供給端的質(zhì)量和性能水平。

江蘇揚(yáng)陽(yáng)化工設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理朱曉和認(rèn)為，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的重要方向，同時(shí)企業(yè)也要著力提高生產(chǎn)效率，降低單元成本。他指出：“產(chǎn)品質(zhì)量是沉默的推銷員，企業(yè)首先要不斷進(jìn)行技術(shù)革新，努力探索提升產(chǎn)品質(zhì)量的新路子。其次，要努力探索用機(jī)器人代替單元人工操作，以降低成本。”據(jù)悉，揚(yáng)陽(yáng)化工設(shè)備公司的封頭開(kāi)孔、封頭沖孔后割孔、管口焊接等環(huán)節(jié)均已采用機(jī)器人操作。

上海工搪化工設(shè)備有限公司總經(jīng)理唐桂寶介紹說(shuō)，該公司已經(jīng)斥資聘請(qǐng)了德國(guó)技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，為公司帶來(lái)先進(jìn)理念和先進(jìn)技術(shù)。臨沂市海鑫化工設(shè)備有限公司總經(jīng)理趙新民說(shuō)，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，該公司不斷加大技術(shù)投資，并放慢生產(chǎn)速度，精雕細(xì)琢，追求每件出廠產(chǎn)品的完美度，力求把每件產(chǎn)品做精、做專。江蘇工搪化工設(shè)備有限公司總經(jīng)理朱俊認(rèn)為，搪玻璃行業(yè)應(yīng)考慮壓減產(chǎn)量，同時(shí)提高10%~30%的價(jià)格，讓廠家有資金和精力提高產(chǎn)品質(zhì)量，而不是去無(wú)謂的打價(jià)格戰(zhàn)。

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