最近，《財(cái)富》雜志相繼發(fā)布了全球500強(qiáng)和中國(guó)上市公司500強(qiáng)榜單，石油和化工企業(yè)大面積上榜。與此同時(shí)，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)也發(fā)布了煉油、乙烯、甲醇、合成氨等17個(gè)產(chǎn)品能效“領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)名單及指標(biāo)。筆者梳理注意到，這些領(lǐng)跑者絕大多數(shù)并非500強(qiáng)榜上榜企業(yè)，而是塊頭并不大但精干強(qiáng)韌的企業(yè)。這些企業(yè)都專注于資源優(yōu)化和節(jié)能減排，通過挖潛增效，在各自行業(yè)具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

目前各種榜單的排名主要依據(jù)年度營(yíng)業(yè)收入，而這種指標(biāo)只能代表“規(guī)模大”，而不能代表“實(shí)力強(qiáng)”。在今年中國(guó)上市企業(yè)500強(qiáng)榜單上，就有不少化工企業(yè)是巨額虧損的。筆者認(rèn)為，衡量一個(gè)企業(yè)是否“強(qiáng)”，不但要看它的營(yíng)業(yè)收入，更要看其利潤(rùn)額、利潤(rùn)率和人均創(chuàng)效水平，以及自主創(chuàng)新能力、市場(chǎng)控制能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。

有些企業(yè)雖然身軀龐大，但臃腫虛弱，反應(yīng)遲鈍，效率低下;反而是那些“短小精干”的“輕量級(jí)”企業(yè)，往往通過一技之長(zhǎng)成為“單項(xiàng)冠軍”“隱形冠軍”，發(fā)展得風(fēng)生水起。兩者孰優(yōu)孰劣，一目了然。鑒于目前我國(guó)石化業(yè)特別是下游產(chǎn)業(yè)多為中小型企業(yè)，這種專而精的發(fā)展模式更值得推崇。

處于新常態(tài)下的石化業(yè)，當(dāng)前正承受著市場(chǎng)產(chǎn)能過剩、資源與環(huán)境約束收緊、產(chǎn)業(yè)升級(jí)缺乏技術(shù)支撐三方面的巨大壓力，亟需轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能，從依靠資源消耗向依靠技術(shù)進(jìn)步、依靠勞動(dòng)者素質(zhì)提升和

管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。對(duì)于廣大業(yè)內(nèi)企業(yè)來說，應(yīng)正確把握和處理好做優(yōu)與做強(qiáng)、質(zhì)量與效率、存量?jī)?yōu)化與增量升級(jí)這幾者的關(guān)系，堅(jiān)持以提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力為核心，提高精益化經(jīng)營(yíng)水平，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率效益。

在關(guān)注重點(diǎn)上，應(yīng)從過度關(guān)注營(yíng)業(yè)收入、增長(zhǎng)速度這類“排他性指標(biāo)”轉(zhuǎn)為注重內(nèi)在發(fā)展質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效益、資源效率這類“內(nèi)涵式指標(biāo)”。譬如中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)一直倡導(dǎo)關(guān)注的4個(gè)指標(biāo)：主營(yíng)收入利潤(rùn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)更加注重成本控制、市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量等。

在著力方向上，應(yīng)避免盲目的多元化經(jīng)營(yíng)，始終保持思維清醒和戰(zhàn)略定力，不為虛名所迷，不為輿論所累，立足于企業(yè)實(shí)際和自身優(yōu)勢(shì)，牢牢將主業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做精、做細(xì)。

所謂“做優(yōu)”，就是優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資源、市場(chǎng)、人才等結(jié)構(gòu)，讓其更富有效率、更節(jié)約合理、創(chuàng)造更多價(jià)值。所謂“做強(qiáng)”，就是把握好投向、投量、投速、投效的關(guān)系，以更高端的產(chǎn)品、更先進(jìn)的工藝、更集約化的運(yùn)營(yíng)模式推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。所謂“做精”，就是強(qiáng)化精益投資、精益生產(chǎn)、精益管理、精益營(yíng)銷，將精益貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位，彌補(bǔ)短板，將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。所謂“做細(xì)”，就是從大處著眼、從小處入手，精打細(xì)算，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，時(shí)時(shí)處處算效益，將降本增效轉(zhuǎn)化為企業(yè)習(xí)慣和員工自覺行為。

只有將發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益作為各項(xiàng)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓好資源優(yōu)化、存量挖潛、運(yùn)營(yíng)管控和效能提升，提高發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性，提升持續(xù)盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的事業(yè)才能永續(xù)、基業(yè)才能常青。

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