最近，《財富》雜志相繼發布了全球500強和中國上市公司500強榜單，石油和化工企業大面積上榜。與此同時，中國石油和化學工業聯合會也發布了煉油、乙烯、甲醇、合成氨等17個產品能效“領跑者”標桿企業名單及指標。筆者梳理注意到，這些領跑者絕大多數并非500強榜上榜企業，而是塊頭并不大但精干強韌的企業。這些企業都專注于資源優化和節能減排，通過挖潛增效，在各自行業具有極強的競爭力。
目前各種榜單的排名主要依據年度營業收入，而這種指標只能代表“規模大”，而不能代表“實力強”。在今年中國上市企業500強榜單上，就有不少化工企業是巨額虧損的。筆者認為，衡量一個企業是否“強”，不但要看它的營業收入，更要看其利潤額、利潤率和人均創效水平，以及自主創新能力、市場控制能力和產品競爭能力。
有些企業雖然身軀龐大，但臃腫虛弱，反應遲鈍，效率低下;反而是那些“短小精干”的“輕量級”企業，往往通過一技之長成為“單項冠軍”“隱形冠軍”，發展得風生水起。兩者孰優孰劣，一目了然。鑒于目前我國石化業特別是下游產業多為中小型企業，這種專而精的發展模式更值得推崇。
處于新常態下的石化業，當前正承受著市場產能過剩、資源與環境約束收緊、產業升級缺乏技術支撐三方面的巨大壓力，亟需轉變發展方式、轉換發展動能，從依靠資源消耗向依靠技術進步、依靠勞動者素質提升和
管理創新轉變。對于廣大業內企業來說，應正確把握和處理好做優與做強、質量與效率、存量優化與增量升級這幾者的關系，堅持以提升綜合競爭力為核心，提高精益化經營水平，提升生產運營效率效益。
在關注重點上，應從過度關注營業收入、增長速度這類“排他性指標”轉為注重內在發展質量、運營效益、資源效率這類“內涵式指標”。譬如中國石化聯合會一直倡導關注的4個指標：主營收入利潤率、流動資產周轉率、全員勞動生產率、全要素生產率。同時，企業在經營中應更加注重成本控制、市場占有率和經營性現金流量等。
在著力方向上，應避免盲目的多元化經營，始終保持思維清醒和戰略定力，不為虛名所迷，不為輿論所累，立足于企業實際和自身優勢，牢牢將主業做強、做優、做精、做細。
所謂“做優”，就是優化產品、技術、資源、市場、人才等結構，讓其更富有效率、更節約合理、創造更多價值。所謂“做強”，就是把握好投向、投量、投速、投效的關系，以更高端的產品、更先進的工藝、更集約化的運營模式推動企業轉型升級。所謂“做精”，就是強化精益投資、精益生產、精益管理、精益營銷，將精益貫穿于生產經營全方位，彌補短板，將優勢發揮到極致。所謂“做細”，就是從大處著眼、從小處入手，精打細算，點點滴滴降成本，時時處處算效益，將降本增效轉化為企業習慣和員工自覺行為。
只有將發展質量和運營效益作為各項工作的著眼點和落腳點，抓好資源優化、存量挖潛、運營管控和效能提升，提高發展和經營的穩健性，提升持續盈利能力和綜合競爭力，企業的事業才能永續、基業才能常青。
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