從上世紀90年代中期起，西方大型染料公司之間的一系列重大重組事件，改變了整個染料行業(yè)的格局，最終形成了三大巨頭德國德司達、瑞士汽巴精化及科萊恩三分天下的局面。2008年不期而至的國際金融危機，德司達公司由于資金鏈斷裂，經(jīng)營陷入危機。2009年9月28日德司達突然發(fā)布新聞，稱在解決流動性壓力的嘗試失敗后，已經(jīng)就該公司位于德國的主要業(yè)務向法蘭克福當?shù)胤ㄔ禾峤黄飘a(chǎn)申請，德司達在法蘭克福、勒沃庫森、路德維希港等地的企業(yè)將進入破產(chǎn)保護狀態(tài)。若在當年12月1日前找不到買家，上述公司的1300名員工將被迫遣散回家。

對于這一切，中國染料行業(yè)的龍頭企業(yè)浙江龍盛都看在眼里，并對德司達破產(chǎn)重組的后續(xù)情況給予了持續(xù)關注。據(jù)浙江龍盛集團財務總監(jiān)羅斌回憶： “2009年，德司達曾來浙江上虞談收購的問題，但當時對方報價比較高，其有形資產(chǎn)并不是太值錢，所以沒有談成?！?

之后，龍盛在印度的合作伙伴KIRI公司聯(lián)合美國的投資者，積極參與了德司達的破產(chǎn)重組。但在2010年2月，在KIRI公司向德司達清算委員會提交方案最后期限的前一周，美國投資者突然改變了投資意向，導致KIRI公司的重組方案失敗。陷入極大被動的KIRI公司又找到了浙江龍盛尋求合作?；趯Φ滤具_一直以來的了解和關注，浙江龍盛意識到這對公司發(fā)展來說是一次難得的機遇，便第一時間趕赴新加坡與KIRI公司談判。

雙方最終很快達成一致，由浙江龍盛取代KIRI公司負責對德司達的重組。最終，公司以2200萬歐元認購可轉換債券的方式，取得了對德司達的控制地位。值得一提的是，浙江龍盛從獲取信息到作出決策再到完成認購，前后僅用了一周時間。

重組之后，浙江龍盛對德司達進行了大張旗鼓的整合。重組整合后的“龍盛”與“德司達”，作為兩個完全獨立的品牌來運作，既保持了德司達在品牌、技術、企業(yè)文化層面的連貫性，又在科研、采購和銷售網(wǎng)絡上與龍盛實現(xiàn)資源共享，形成優(yōu)勢互補，達到各自運營效率的提升，并且還執(zhí)行差異化市場策略，實現(xiàn)各自市場價值的最大化。

不少業(yè)內(nèi)專家認為，收購德司達給浙江龍盛帶來了多項利好。除了并購風險得到有效控制外，龍盛的技術研發(fā)也得到快速提升，利用德司達全球領先的技術和服務，帶動了龍盛項目設計、技術研發(fā)及服務領域水平的全面整合和提升。此外，龍盛借助德司達的全球網(wǎng)絡拓展業(yè)務，迅速完成了染料研發(fā)體系和銷售網(wǎng)絡的國際化布局。借助并購，龍盛公司由此躍升為全球染料行業(yè)的龍頭企業(yè)，國際化路徑日漸清晰。

羅斌說，浙江龍盛以其強大的制造與成本優(yōu)勢，與德司達的技術服務、全球營銷渠道相結合，有助于龍盛打開歐美市場，開啟世界級高檔染料的大門;同時也有助于優(yōu)化德司達在中國的原材料供應渠道，大幅度降低成本，增強競爭力，從而使德司達能夠在國際市場保持品牌優(yōu)勢和市場競爭力。通過收購德司達，浙江龍盛實現(xiàn)了其名下超過30個生產(chǎn)和銷售實體、7000家客戶、全球近21%市場份額的共享，拿下了對方1800多項行業(yè)專利，同時在生態(tài)環(huán)保、專利技術、供應鏈管理、國際化運作上也再上一個新臺階，成為全球最大的紡織用化學品生產(chǎn)和服務商，代表著全球染料制造的最高水平。而德司達也在2012年徹底擺脫破產(chǎn)清算的陰霾，銷售額超過國際競爭對手科萊恩和亨斯曼的紡織部門，市場份額位居全球第一，進入了穩(wěn)定發(fā)展的全新階段。

他同時指出，對于國內(nèi)企業(yè)來說，去海外開拓市場需要投入大量的成本，而通過海外并購“走出去”，在短時間內(nèi)實現(xiàn)資本、業(yè)務、研發(fā)、營銷體系的國際化布局，擁有全球最完整的產(chǎn)業(yè)研發(fā)體系。同時，海外實體全球化的銷售和服務網(wǎng)絡，給中國企業(yè)的國際市場拓展也帶來了極大的便利。