2月初，管道公司提出，到2020年公司管道總里程將達(dá)到2.2萬公里，資產(chǎn)規(guī)模將接近或達(dá)到1500億元，是2015年底管道公司資產(chǎn)規(guī)模的兩倍，實(shí)現(xiàn)“十三五”再造一個管道公司的奮斗目標(biāo)。

未來10年油氣管道建設(shè)將迎來新一輪高峰期，特別是隨著東部管網(wǎng)升級改造按期完成，中俄原油二線投入商業(yè)運(yùn)營，中俄東線加速建設(shè)以及智能化管道建設(shè)有序推進(jìn)，公司在保障國家能源安全、推動清潔能源發(fā)展等方面的地位作用進(jìn)一步凸顯。

今年，公司重點(diǎn)打好四大攻堅戰(zhàn)。一是智能化管道建設(shè)。中俄東線智能化管道項(xiàng)目是當(dāng)今世界范圍內(nèi)施工難度最大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最高、質(zhì)量安全環(huán)保要求最嚴(yán)的項(xiàng)目，按照“全數(shù)字化移交、全智能化運(yùn)營、全生命周期管理”的目標(biāo)，推廣新技術(shù)，實(shí)行新模式，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量加快建設(shè)中俄東線智能化管道，同時以中俄原油二線和哈沈天然氣管道為試點(diǎn)開展智能化改造和數(shù)據(jù)逆向恢復(fù)，推動傳統(tǒng)管道向數(shù)字化管理、智能化運(yùn)營邁進(jìn)。

二是管道環(huán)焊縫排查治理。公司將對近10年新建和接管工程項(xiàng)目32個共1.3萬公里管道、117萬道焊口，按照三個階段整改計劃，確保把存在的問題隱患查找清楚、整治到位。

三是撫錦鄭管道投運(yùn)。公司將加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，創(chuàng)新工作方式方法，加快解決制約工程建設(shè)的瓶頸難題，確保按期安全優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)和投運(yùn)任務(wù)。

四是勞動組織優(yōu)化。要面向未來管道智能化運(yùn)營和區(qū)域化管理需要，研究制定公司所屬單位勞動組織優(yōu)化實(shí)施方案，推動“五定”工作落實(shí)。進(jìn)一步優(yōu)化公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革方案，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高工作效率。

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