通訊員 2月9日-10日，安徽石油召開2018年工作會議，學習貫徹集團公司及銷售公司年度工作會議精神，動員全體干部員工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組和銷售公司新一屆領導班子的決策部署上來，認真謀劃2018年安徽石油工作思路與舉措，全力推進公司更高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，建設團結奮進、和諧美麗的安徽石油。

該公司總經(jīng)理柴志明傳達了集團公司總經(jīng)理戴厚良所作的《以黨的十九大精神為指引，觀大勢謀全局干實事，奮力譜寫石化新篇章》工作報告，以及銷售公司年度會議工作報告和經(jīng)營管理報告。柴志明要求全省系統(tǒng)干部員工提高政治站位，增強政治意識，牢記初心使命，追求更高目標，更加扎實干好工作，堅決打贏市場攻堅戰(zhàn)，全力推動提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，確保與集團公司黨組和銷售公司新一屆領導班子保持高度一致，堅決服從銷售公司新班子的領導，各項工作奮勇爭先。

柴志明指出，貫徹落實集團公司、銷售公司年度工作會議精神是安徽石油當前和今后一個時期的重要政治任務。2018年，安徽石油站在新的歷史起點，將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，居安思危、居危思危，圍繞“六個聚焦”，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓落實執(zhí)行，不斷開創(chuàng)安徽石油發(fā)展新局面。一是聚焦拓市增效，增強市場意識，順勢而為，搶抓市場機遇，擴大零售規(guī)模，搶奪天然氣市場，提升油氣創(chuàng)效水平。二是聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，立足門店經(jīng)營，加快綜合服務平臺建設，深化油非融合，線上線下聯(lián)動，提高商品豐富度，濃厚商業(yè)氛圍，擴大非油業(yè)務規(guī)模。三是聚焦發(fā)展質(zhì)量，發(fā)揚“亮劍”精神，堅定發(fā)展優(yōu)質(zhì)新增網(wǎng)點，加大合資合作、他有我管等低成本發(fā)展力度，加快儲備土地項目開工建設，優(yōu)化完善儲運設施，提升終端網(wǎng)絡優(yōu)勢。四是聚焦品牌服務，加大宣傳投入，擴大品牌影響，推進加油卡迭代升級，推廣自助加油、自助充值，提升窗口管理和服務水平，塑造企業(yè)良好形象。五是聚焦風險管控，增強領導干部安全引領力，強化責任落實，提高“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”的能力，狠抓薄弱環(huán)節(jié)安全管理，嚴格落實數(shù)質(zhì)量風險管控，加強財務管理，強化制度執(zhí)行，依托科技提高安穩(wěn)運營水平。六是聚焦從嚴治黨，認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，開展形式任務教育，融入中心抓黨建，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，增強政治紀律和規(guī)矩意識，落實黨風廉潔“一崗雙責”，建設和諧企業(yè)，凝聚發(fā)展合力，持續(xù)增強企業(yè)內(nèi)生動力。（邢大金）