最近一段時間《功夫熊貓》可謂是“牛了一把“吸引了不少人的眼球，也引來了不少的爭議。對這部片子的評論實在是太多太多，“熊貓”怎么可能成為“武林高手”，因為這部片子炒出來人們對熊貓慣有的思維模式，而是思維邏輯的徹底顛覆，懷著這種疑惑的心態(tài)，反復(fù)看了好幾次，一部很簡單的片子它給我的感覺確是震驚，《功夫熊貓》一部外國人導(dǎo)演的中國色彩的影片可以在中國這么容易獲得了一種文化沖突下的“一網(wǎng)打盡”，一種“多元化”方式的化別人為自己，確實有著深刻的影響。《功夫熊貓》在“文”和“武”兩個方面都顯現(xiàn)出，西方國家在消化、利用東方文化資源上更進(jìn)一步了。“文”是說在故事內(nèi)容所選擇的文化土壤與感情沖突的模型上，將東方傳統(tǒng)與西方敘事規(guī)則融合了；“武”的方面，是指西方在制作技術(shù)和風(fēng)格上，也完成了兩個傳統(tǒng)的高度集合。簡單的說：就是國外制作者只是根據(jù)中國電影提取“中國元素”而成，而且更加準(zhǔn)確的抓住了人們的視野。
然而，美國卡通大片《功夫熊貓》，一個毫無新意，故事老套的功夫片，卻通過對中國文化的深度理解、富有哲理的語言，精美的畫面讓人愕然，讓所有看過的人眼前一亮，津津樂道，橫掃票房，中國功夫再次成為全球關(guān)注的焦點。外來的和尚好念經(jīng)，繼中國傳統(tǒng)文化題材的美國動畫大片《花木蘭》成功之后，《功夫熊貓》中為洋用，班門弄斧卻再次大獲成功，拋開影視這個產(chǎn)業(yè)來看中國的潤滑油發(fā)展，從中國潤滑油的品牌發(fā)展來看，中國的潤滑油品牌一直是在模仿、復(fù)制、學(xué)習(xí)著國外潤滑油企業(yè)的經(jīng)營理念和商業(yè)模式，至今中國市場還沒有出現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)或者品牌，結(jié)合中國目前的環(huán)境，國內(nèi)的潤滑油企業(yè)確實還沒有一家成長為象殼牌、美孚這樣的世界級品牌，成為行業(yè)的標(biāo)桿，也沒有哪一家潤滑企業(yè)或者企業(yè)家成為行業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖走向全球之巔，包括國字號的長城、昆侖，也沒有起達(dá)到引領(lǐng)中國潤滑油行業(yè)風(fēng)向和行業(yè)財富走向。相反的是油源的不斷緊縮，稍有希望的品牌也不得面臨“中場休息”的窘態(tài)，國內(nèi)潤滑油企業(yè)不停的重復(fù)一個動作就是在“生和死”之間的跳來跳去，根本就不可能考慮到發(fā)展壯大，更談不上走向世界。
《功夫熊貓》的成功給了我們一個全新的啟示：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國的潤滑油行業(yè)缺少的是“國際化規(guī)則、世界級運營、獨有商業(yè)模式”，目前國內(nèi)優(yōu)秀的潤滑油企業(yè)如：中國典型的民族品牌統(tǒng)一，已經(jīng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌最終還是被迫“下嫁”殼牌、包括現(xiàn)在發(fā)展比較迅速的江蘇龍蟠，有著當(dāng)年“統(tǒng)一”的風(fēng)范，無錫路路達(dá)等中國民營企業(yè)也都面臨著油源、商業(yè)模式、品牌運營、管理等“創(chuàng)新“的瓶頸，為什么中國的潤滑油企業(yè)和企業(yè)家無法達(dá)到卓越的巔峰，這正是值得我們思考的地方？
未來的潤滑油發(fā)展需要我們改變?nèi)肆Y源狀況---中國的潤滑油行業(yè)的營銷手法、營銷理念還是處在起步階段，目前行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗大多來自對國外企業(yè)的模仿，然而國內(nèi)品牌發(fā)展的“變態(tài)”也折射出中國潤滑油企業(yè)都要面臨著“四不象”的處境，原因是我們的思維一直不曾改變，停留的標(biāo)準(zhǔn)還是模仿，而企業(yè)的創(chuàng)新和變革大家通常想到的只是從行業(yè)競爭對手懷里挖一兩個墻角，就可以改變企業(yè)的方向，慣性思維所致，但是《功夫熊貓》是一個看似外行的人來解讀自認(rèn)為內(nèi)行的中國文化精髓，大獲成功。其實目前企業(yè)自身的問題外來的精英也許看的更清楚，過往的行業(yè)經(jīng)驗有時會成為企業(yè)自身創(chuàng)新和變革的一種障礙，潤滑油營銷包括發(fā)展方向也無法創(chuàng)新，也反映了我們的商業(yè)模式和市場戰(zhàn)略需要重新定位，但是圈內(nèi)的行業(yè)精英會慣性的用過往的經(jīng)驗來運作，創(chuàng)新成為換湯不換藥的變革，企業(yè)的經(jīng)營決策者也不太會信任外來的建議，認(rèn)為不了解這個行業(yè)，這也是慣性思維在作怪，其實我們冷靜的分析，確是過往累積的經(jīng)驗已成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。在未來一切皆有可能的時代，我們從事的事業(yè)已從“工業(yè)品”逐步發(fā)展成為“日常消費品”，由以前的單兵作戰(zhàn)，演變成為團(tuán)隊作戰(zhàn)同時對團(tuán)隊的要求也在不斷提升，其實我們應(yīng)該換一種思維對我們的品牌和運作進(jìn)行重新審視，就象《功夫熊貓》中的波從對功夫一竅不通的熊貓也能成為功夫之王，跨行業(yè)思考，跨行業(yè)“思維轉(zhuǎn)變”，跨行業(yè)引進(jìn)他山之石，對企業(yè)的創(chuàng)新和變革更具突破性，如果可以把行業(yè)內(nèi)團(tuán)隊和行業(yè)外團(tuán)隊有機融合，有可能會發(fā)現(xiàn)我們真正需要的是一個怎么樣的運作團(tuán)隊，有可能成長為快速成長的企業(yè)或者品牌，輸出中國民族潤滑油自己的經(jīng)營之道。
復(fù)制和模仿能否提煉我們自己的“中國元素”---目前中國潤滑油發(fā)展無外乎三種形態(tài)：“中、假、洋”，也從來沒有停止對中國市場的圈地，洋巨頭攜資源和技術(shù)攻城拔寨，把國產(chǎn)品牌一個個擊倒，統(tǒng)一在扛起民族大旗奮力抗擊，通過模仿和克隆策略，以低價為必殺技狙擊洋巨頭，最終在國內(nèi)核心企業(yè)的制裁及洋巨頭不斷開出的優(yōu)厚條件下倒下，然而，“國產(chǎn)化”洋品牌卻為中國另一股勢力，這些品牌不斷迎合了市場，也和國字號產(chǎn)品達(dá)成一種默契，為“國產(chǎn)化”洋品牌提供了又一次搏殺的動力，“國產(chǎn)化”洋品牌在沒有任何品牌推廣或投入很少、加上行業(yè)本身的特殊性，可以提供的低價供應(yīng)鏈，以快速抄襲進(jìn)口品牌暢銷品種、將價格作為殺手锏，不僅把以價格取勝的國產(chǎn)品牌擺在尷尬的局面，同時也把洋品牌拖到“這是怎么回事”的“進(jìn)退兩難”境地，洋品牌的暢銷品種衰落，不得不在更新上花心思，包括一些新上市產(chǎn)品，在市場上還是缺乏競爭力，因為我們的復(fù)制能力太夠“水準(zhǔn)”，其實這一品牌類型的出現(xiàn)也確實改變了整個行業(yè)的格局，但是我們不得不注意一點就是中國潤滑油的巨大需求勢能將把整個行業(yè)引入到了技術(shù)制勝的時代。光“復(fù)制也不是長久之計”。我們現(xiàn)在的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要參照還是國外標(biāo)準(zhǔn)，雖然我們制定了新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是擁有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的國際潤滑油標(biāo)準(zhǔn)停留的水準(zhǔn)還是和國外差距太大，另外一個就是國外車型除了不停的要求潤滑油的使用標(biāo)準(zhǔn)時，同時加大了車型配套專用潤滑油的整體銷售，這也是在將國外標(biāo)準(zhǔn)向中國市場全力推進(jìn)的一種態(tài)勢，這也對中國潤滑油企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)實力提出了全新的要求，目前國內(nèi)馬路上跑動的車輛大多都是進(jìn)口，國產(chǎn)汽車也多半加入了合資，其核心部位同樣還是進(jìn)口，這將會把沒有技術(shù)積累的中國潤滑油企業(yè)給絞殺，這也是老外運作的特別之處，在中國企業(yè)不斷復(fù)制模仿的同時，也讓中國企業(yè)在認(rèn)證上“狠花一筆”但是，我們忽略了一部份企業(yè)如：玉柴、東風(fēng)、萊克等這些潤滑油企業(yè)，大家再觀望統(tǒng)一如如何被下嫁的時候，他們卻成功轉(zhuǎn)型，以技術(shù)和資源短短幾年時間成為中國發(fā)展比較迅速和穩(wěn)定的潤滑油品牌，然而洋品牌進(jìn)入中國和資源緊張讓所有企業(yè)都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之際，他們確在不停的調(diào)整、創(chuàng)新。他們不斷朝技術(shù)性企業(yè)轉(zhuǎn)變，包括和其他競爭對手的合作，通過不段的資源整合、戰(zhàn)略調(diào)整，逐漸具有競爭力，潤滑油出現(xiàn)了又一個“功夫熊貓”。
我們應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整我們的價值觀，我們還應(yīng)該擁有自己的東西--中國的潤滑油企業(yè)在利潤的誘惑下，不會去主動促進(jìn)消費者的成熟，不會去迎合和真正把握消費者需求，用計謀搞定消費者，用夸大其辭的廣告，用費盡心機和毫無保障的“承諾”欺騙消費者，最終的結(jié)果是被消費者拋棄。有潛力的企業(yè)或者品牌往往誕生在激烈的市場競爭環(huán)境下，中國的潤滑油行業(yè)發(fā)展不是完全的市場經(jīng)濟(jì)，行業(yè)的不規(guī)范給眾多企業(yè)提供了太多的創(chuàng)富機會，同時形成了太多的誘惑，中國潤滑油企業(yè)不會堅守自己的商業(yè)底線，為短期的利益和眼前的巨額利潤誘惑而忽略企業(yè)長期的發(fā)展策略，不會為了技術(shù)和創(chuàng)新投入太多的資源，把人力資源放在首位，以人為本來實現(xiàn)企業(yè)的跨越，輕視對研發(fā)團(tuán)隊和研發(fā)管理的投入，在銷售增長的同時不注重營銷團(tuán)隊的建設(shè)，殊不知，無論是技術(shù)研發(fā)還是經(jīng)營創(chuàng)新，最終來源于人的智慧，離開這一點，企業(yè)是不可能有生命力的。中國的民營潤滑企業(yè)包括國字號企業(yè)與世界知名品牌企業(yè)的差距不僅是管理水平上的差異，是戰(zhàn)略規(guī)劃、組織形態(tài)、市場營銷、品牌管理等各方面的差距，本質(zhì)是價值觀還未擺脫長久以來的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的影響，所有成功的企業(yè)都是以消費者為主體的，真正的品牌內(nèi)涵是“科技以人為本”，所有的一切產(chǎn)品功能都是以滿足消費者需求為導(dǎo)向的，才有了消費者認(rèn)知。“國產(chǎn)”洋品牌和國產(chǎn)品牌都是為了眼前利益，丟棄自主研發(fā)，一切拿來主義，一切跟風(fēng)模仿，我們就很難找到準(zhǔn)確的定位。
《功夫熊貓》的成功不是偶然，值得我們反思--我們的用人觀、創(chuàng)新理念、商業(yè)模式需要深度思考。中國的成品油市場始終有一天會開放，不管是開放還是沒有開放，中國潤滑油企業(yè)必須通過自身的技術(shù)創(chuàng)新和積累，形成差異化的競爭優(yōu)勢，逐步成長為具有核心競爭力的企業(yè)，未來的路再會有方向！
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