繼李克強總理正式提出“互聯網+”概念之后，各個傳統行業紛紛嗅到了機會，并著手以此為契機，借勢實現企業轉型和升級。而潤滑油行業這一看似與互聯網聯系甚少的傳統行業，也正在嘗試以互聯網作為探索新模式和新業務的突破口，作為民族潤滑油翹楚的科發潤滑油，在這一階段明確提出了“打造國內第一家‘互聯網+’潤滑油企業”的戰略目標，勢必將引領潤滑油企業“互聯網+”化的熱潮。
科發潤滑油近年來發展愿望強烈、勢頭迅猛，在產品研發及運營模式上不斷創新，引發業內的廣泛關注與好評。“互聯網+”概念正式提出之前，科發潤滑油就已敏銳地覺察到傳統企業轉型互聯網的趨勢，并在前期做好充足準備，此次“互聯網+”概念一經提出，科發潤滑油以此為契機，正式提出以“打造國內第一家‘互聯網+’潤滑油企業”作為下一步的戰略規劃目標，進一步發展原有O2O服務模式，為企業發展創造更大的空間及更強的推動力。
在下一步的“互聯網+”全面布局中，科發潤滑油計劃由企業內部管理流程入手，逐步推動企業“互聯網+”化進程。首先在企業內部工作流程過程中，進一步發展電子信息化，提高內部協作效率及效果，以互聯網為媒介解決內部信息流通中可能存在的延遲、低效等問題，促進信息的更高效流通及管理流程的簡化。下一步針對企業與上下游合作伙伴之間的業務對接，科發潤滑油籌劃以互聯網為媒介，大幅度簡化信息與產品互通流程，通過搭建高效整合平臺與上下游企業實現直線互通，大大縮短時間，節約人力及財力成本。在產品研發方面，科發潤滑油計劃充分引入消費者因素，采用定制化生產、全民研發等方式，將生產前的消費者調研過程融合于生產過程當中，極大地節省傳統流程所要花費的較長的研發時間并避免較高的試錯成本。
“打造國內第一家‘互聯網+’潤滑油企業”這一概念由科發潤滑油執行董事張鼎提出。濟南市青年企業家協會會員、天橋區工商聯合會會員、七項實用新型專利發明(設計)人……這一系列頭銜并沒有被90后的張鼎作為炫耀的資本，而是化為了他不斷鞭策自己前行的力量。作為見證互聯網起步與發展的年輕企業家，張鼎深知互聯網所能給一個企業，尤其是傳統行業的企業帶來的改變。在科發石化的發展過程當中，張鼎一直作為企業中的前瞻者，指引企業一步步由傳統企業向互聯網融合型企業的轉型。在“互聯網+”概念提出之后，張鼎深刻地認知到了這一概念所承載的意義與機會，并充分把握住了機會，正式提出了科發潤滑油的“全國第一家‘互聯網+’潤滑油企業”的戰略規劃。長期接觸國內外潤滑油行業動態，張鼎深深了解國內潤滑油與跨國潤滑油企業之間的巨大差距，并立志將科發潤滑油打造為民族潤滑油第一品牌，帶領民族潤滑油走出國門，令世界見證中國民族潤滑油的風采。
伴隨互聯網的發展，企業的發展模式已然不能再延續過去的傳統模式，而應正視并充分利用“互聯網+”趨勢，推動自身渠道、模式、產品等多方面的轉型。此次科發潤滑油全新戰略的提出，勢必將會引領國內潤滑油行業的一次革新，全面提升企業核心競爭力，更好地滿足企業自身的發展需要及消費者的多元化需求。
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