保安全：管理創新，打開隱患治理窗口
守規矩：風清氣正，依法治企合規管理
練內功：全員提素，加強隊伍能力建設
降成本：穩中求進，突出質量效益發展
進入3月，西南管道公司開源節流降本增效方案正在緊鑼密鼓編制中。降本增效成為西南管道公司今年的關鍵詞。
今年，一方面隨著中緬原油、云南成品油管道陸續投產，西南管道所轄管道特別是山區液體管道里程大幅增加，管道安全運營壓力陡增。另一方面受流向調整等多重因素影響，中貴線、蘭成線管輸量將有所降低，提質增效任務艱巨。
為破解低油價困局，西南管道明確了“保安全、守規矩、練內功、降成本”四大舉措，并將創新擺在公司發展全局的核心位置，全面推進理念、制度、管理和商業模式創新。
西南管道根據山區管道安全運行特點，統籌維搶修資源，借助“互聯網+”和大數據，開展安全預警技術、維搶修裝備小型化集裝化、無人機巡護等研究應用。今年是國家管道隱患集中治理的最后一年。西南管道將利用國家隱患治理的窗口期，推進重大安全環保隱患治理順利實施。
降本增效方面，西南管道將科學優化管網運行，做好輸油氣管道增輸上量，嚴格計量考核。針對天然氣銷售由賣方市場轉為買方市場的實際，西南管道將加強需求側管理，做好用戶服務，打破用戶終身制，改變“只進不出”的慣例，形成“有進有出”的常態管理，推動用戶加快項目建設和投產。同時，瞄準短、平、快的壓縮天然氣(CNG)母站項目建設，為開源提供保障。
此外，西南管道將狠抓合規管理，繼續完善“四公開”制度，對員工群眾關心和容易產生問題的工程建設、選人用人、物資采購、五項費用情況全面公開，以公開促公平、以公平促公正;繼續加大培訓和考核力度，盤活人力資源，著力提高用工質量。
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