“要圍繞‘企業(yè)效益’這一中心工作，調(diào)動全廠干部職工全身心投入到創(chuàng)新增效工作中去。”在3月份的經(jīng)濟(jì)活動分析會上，齊魯石化公司副總工程師、第二化肥廠廠長宋洪澎再一次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新增效的重要性。面對新一年丁辛醇產(chǎn)品持續(xù)疲軟的市場表現(xiàn)，齊魯石化第二化肥廠堅持圍繞企業(yè)中心工作，新技術(shù)開辟新道路，新思路挖掘新潛力，新模式催生新力量，形成了萬眾創(chuàng)新增產(chǎn)創(chuàng)效的好局面。

新技術(shù)打開一片新天地

“優(yōu)化不能等，只要是經(jīng)過市場檢驗的，在做足準(zhǔn)備的情況下，就要立即應(yīng)用，早一天投用，就早一天見效”這已經(jīng)成為該廠應(yīng)用新技術(shù)一項不成文的規(guī)矩。

近年來，煤氣化裝置接連打破同類裝置長周期運(yùn)行的世界紀(jì)錄，但是煤氣化裝置高溫高壓、易結(jié)垢的特性，決定了裝置必須周期性的進(jìn)行檢修，單爐運(yùn)行周期的長短，直接決定了氣化爐的檢修次數(shù)，影響著生產(chǎn)維護(hù)成本的高低。

“制約單爐運(yùn)行周期的關(guān)鍵在于燒嘴的更換次數(shù)”氣體聯(lián)合車間技術(shù)組長李輝介紹說。

由于管線設(shè)備在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的積渣結(jié)垢極易在停爐更換燒嘴期間掉落，導(dǎo)致管線設(shè)備堵塞，威脅到裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。為此，一臺氣化爐單周期內(nèi)往往只能更換一次燒嘴。在了解到國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)應(yīng)用電磁除垢技術(shù)的先例后，該廠立即安排人員對新技術(shù)進(jìn)行考證，并有針對性的逐步組織實(shí)施。

“受電磁除垢技術(shù)的影響，激冷水泵出口管線、激冷水過濾器結(jié)垢情況，都有了明顯改善”氣體聯(lián)合車間設(shè)備員在3月份的勞模創(chuàng)新工作室平臺上留言說。更讓人可喜的是，隨著這一項新技術(shù)的應(yīng)用，該廠氣化爐于2015年創(chuàng)造了209天的單爐運(yùn)行新紀(jì)錄，足足將原來的記錄提升了30余天，為2016年進(jìn)一步提升氣化爐的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，創(chuàng)造了條件。

這樣的例子還有很多。比如，丁辛醇裝置疏水器節(jié)能改造，每小時可節(jié)約蒸汽消耗1.6噸，全年可節(jié)約蒸汽消耗1.2萬余噸;氣體聯(lián)合裝置機(jī)泵變頻改造，每小時可節(jié)約用電30余度，全年可節(jié)電24萬度。

新思路挖出一批潛力股

應(yīng)用新技術(shù)是創(chuàng)新，在已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上再拓展也是創(chuàng)新。在持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化增效工作的過程中，該廠不斷延伸創(chuàng)新工作思路，挖掘新的效益增長點(diǎn)。

煤炭摻配是該廠在對標(biāo)提效過程中，創(chuàng)新工作思路，摸索出的好做法，并實(shí)現(xiàn)了陜煤從無到有再到比例逐步提高的突破。

“3月份，我們趁著C爐燒嘴臨近末期的機(jī)會，又進(jìn)行了新一輪的煤炭摻配實(shí)驗，將陜煤的比例提高到了60%”氣體聯(lián)合車間副主任李佳說。因為水煤漿氣化工藝對原料煤相對苛刻的控制條件，為及時應(yīng)對生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的波動，該廠在摻配過程中，全程跟蹤煤炭灰熔點(diǎn)產(chǎn)氣量、煤漿濃度、粘度、成漿性等各項指標(biāo)的變化，定時進(jìn)行取樣檢測，并隨時作出調(diào)整。

“隨著煤炭摻配實(shí)驗的展開和工藝方面的精細(xì)調(diào)整到位，從合成氣的成分?jǐn)?shù)據(jù)看，兩臺氣化爐的產(chǎn)氣率有了明顯的提升”生產(chǎn)技術(shù)科專工司道朋說。

拓展好經(jīng)驗好做法是創(chuàng)新，借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗也是創(chuàng)新。在與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)后，該廠提出了“無擾動倒?fàn)t”的創(chuàng)新優(yōu)化項目，將其列為2016年該廠上報齊魯石化公司的十大優(yōu)化項目之首，并首次完成了“無擾動倒?fàn)t”的實(shí)際操作，降低了能耗，延續(xù)了裝置高負(fù)荷平穩(wěn)生產(chǎn)的良好勢頭。

新模式催生一股新力量

“新上脫過熱水泵，節(jié)能降耗”、“催化劑返回線流程改造，避免裝置停車”……一個個職工自己提出的創(chuàng)新點(diǎn)子，時常以“問題是這樣解決的”征文形式，登上齊魯石化第二化肥廠局域網(wǎng)的首頁。

不僅要依靠勞模、依靠技術(shù)骨干，還要發(fā)揮好職工對于企業(yè)的主體作用，發(fā)動全廠干部職工參與到創(chuàng)新增效活動中來，形成萬眾創(chuàng)新、千帆競技的局面，是該廠創(chuàng)新工作探索出的一種新模式。

為此，該廠在建立勞模創(chuàng)新工作室、豐富完善勞模創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)工作室、持續(xù)開展合理化建議活動的基礎(chǔ)上，在全廠范圍內(nèi)，開展了“問題是這樣解決的”主題征文活動，鼓勵和引導(dǎo)職工圍繞安全生產(chǎn)、增產(chǎn)創(chuàng)效，提出自己的好點(diǎn)子、好主意。廠工會定期組織優(yōu)秀案例評選，并對優(yōu)秀案例進(jìn)行表彰，更進(jìn)一步激發(fā)了職工參與的熱情。自活動開展，已征集各類案例130余篇，新模式催生出一股新力量，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)、創(chuàng)新增效。

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