由原來使用37千伏電機，采用水源井變頻供水，每天運行17個小時，到如今建起高架水箱，大大縮短水源井開井時間，華北油田采油一廠雁翎作業區辦公樓因此每天節約水電費300元，一年可減少成本約10萬元。

　　到9月中旬，以單井、單機、單耗、單考核為內容的“四單”管理在華北油田公司已穩步推進5個月，效果頗豐。今年4至8月，在新建產能增加、產液量同比上升0.2%的情況下，公司原油自用量與去年同期相比減少1000多噸，原油（氣）液量生產綜合能耗下降2.32千克標準煤/噸液，油氣集輸綜合能耗下降1.48千克標準煤/噸液。

　　為構建低投入、低消耗、低排放、高效率節約型經濟發展方式，降低生產成本，華北油田公司今年4月中旬開始開展“四單”管理活動，著力完善單井（油氣井、注水井、水源井）、單機（車輛、鍋爐、加熱爐、油氣發電機、電機）和各種設備單耗及管理制度，做到臺臺設備有單耗定額、臺臺設備有專人負責管理、臺臺設備“單考核”，力爭全年各單位單耗同比下降1%，完成節能節水量指標。

　　為使“四單”管理有的放矢，華北油田各單位積極開展單耗對標活動，細化設備單耗定額，通過縱向對標與橫向對標相結合、本單位內部對標與兄弟單位橫向對標相結合，確定設備單耗定額標準；用能設備落實專人管理，逐步提高節能標準，做到月度有檢查、有考核，季度有講評；加強單井效益、單機效益綜合分析，對損耗嚴重的單井和單機等采取關停、間開、報廢等針對性措施，努力提高經營效益。

　　采油一廠作業大隊認真做好單井、單機詳細記錄，每作業一口井要詳細記錄施工井井深、主要施工工序、修井機使用時間油耗、發電機使用時間油耗；車輛專人負責，結合GPS定位系統及路單確定單車行駛公里數和工作小時數，負責簽字人員必須據實簽單；實行單車專人負責考核。

　　采油四廠根據氣溫高低和伴熱水回水情況，相應調整加熱爐運行參數，依照標準調整各單井熱量分配，通過提高油井伴熱水回水溫度合格率來提高伴熱系統熱平衡率。華美物業管理處對材料費、油料費等變動費用實施重點監控，一月一對比，一季一分析，推行“343”材料消耗控制法，即專人負責、專人領料、專人發料的“三?！敝贫?，處機關一本總賬、各基層單位一本大賬、中隊一本細賬、班組一本小賬的“四本賬”核算制度，領料有定額、用料有跟蹤、舊料有回收的“三有”模式，使成本管理與節能降耗有機結合。

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