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石油行業(yè)信息化-由分散到整合

   2006-07-26 軟件世界軟件世界

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核心提示:為了加快對瞬息萬變的市場響應能力,需要引入先進的管理理念和信息技術(shù),實現(xiàn)資源整合。信息資源的整合已經(jīng)

為了加快對瞬息萬變的市場響應能力,需要引入先進的管理理念和信息技術(shù),實現(xiàn)資源整合。信息資源的整合已經(jīng)成為石油企業(yè)的當務之急。

邁入中級階段

ERP唱主角。目前,石油行業(yè)主要以ERP的實施為重點,三大石油石化公司都在不同程度的推進企業(yè)ERP系統(tǒng)建設。

中石化從2002年開始ERP試點,2003進一步試點與成功推廣,2004-2005年在更大范圍推進與成功上線了ERP系統(tǒng)。

通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了資金流、物流、信息流的“三流合一”,改進了業(yè)務流程,強化了成本控制,規(guī)范了經(jīng)營行為,堵塞了管理漏洞。中海油為實現(xiàn)國際一流能源公司的戰(zhàn)略目標,也啟動了ERP建設。

ERP建設對中海油的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)將起到重要的支持和促進作用。中石油也啟動了ERP試點工作。此外,中石油集團公司各地分公司財務系統(tǒng)已經(jīng)完成統(tǒng)一建設,集團總公司可以直接將各分公司匯總的財務信息自動生成報表。隨著ERP系統(tǒng)建設的推進,石油行業(yè)業(yè)務信息化總體水平逐漸提高。

邁入中級階段。經(jīng)過多年的發(fā)展,石油行業(yè)各大企業(yè)都已擁有了各自的網(wǎng)絡基礎平臺,并積累了大量的數(shù)據(jù)資源,具備相當?shù)乃健?

目前的信息化建設在ERP廣泛推進的同時,定制系統(tǒng)建設并行推進,通過ERP與定制系統(tǒng),支持企業(yè)的主要業(yè)務,為業(yè)務的發(fā)展提供了較為全面的支撐。

逐步建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺,注重數(shù)據(jù)資源的管理,并通過開展ERP、電子商務應用,加強企業(yè)管理,提升信息技術(shù)的應用水平,是目前三大石油公司信息化建設的重要內(nèi)容。

在2002年開始的以ERP為代表的產(chǎn)銷一體化基礎上,從2004年開始向以MES為代表的管控一體化階段轉(zhuǎn)變;從對數(shù)據(jù)流程管理的關(guān)注,正在向數(shù)據(jù)的深度挖掘、應用轉(zhuǎn)變,BI等面向企業(yè)高層的信息系統(tǒng)正在成為新的熱點。

石油行業(yè)的信息化建設由單點應用模式的初級階段,正在轉(zhuǎn)向集團化、綜合應用的中級階段。

推進整合化應用

石油行業(yè)各地石油石化類企業(yè)已基本實現(xiàn)了本地業(yè)務的信息化,但在信息交互上,一方面集團內(nèi)各成員企業(yè)的信息資源處于分散孤立狀態(tài),另一方面同一企業(yè)內(nèi)部也存在各業(yè)務、部門的應用系統(tǒng)、信息分散孤立的狀況,制約了企業(yè)間、部門間信息交流的效率。

面對全球經(jīng)濟一體化進程加快、國外大型石油公司的競爭,我國石油企業(yè)需根據(jù)市場的變化和要求,及時組織和調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營過程的整體優(yōu)化,增強企業(yè)競爭能力,才能在市場競爭中取得更好的經(jīng)濟效益。

為了加快對瞬息萬變的市場響應能力,需要引入先進的管理理念和信息技術(shù),實現(xiàn)資源整合。

而信息分散孤立、信息交流慢是造成信息化應用水平難以更上一層樓的重要原因,信息資源的整合已經(jīng)成為石油企業(yè)的當務之急。

一些老企業(yè),多年來自主開發(fā)了很多信息系統(tǒng),但如何進行整合是目前最困擾的問題。

齊魯石化勝利煉油廠指出,企業(yè)所有能上網(wǎng)的數(shù)據(jù)都上網(wǎng)了,但ERP和MES之間如何能夠很好地集成,在線數(shù)據(jù)如何更好地深加工,以便使信息化發(fā)揮出更大的功效,是目前比較困惑的問題。

 



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