從2月份剛出臺的集團公司工程技術(shù)業(yè)務新一年的工作要點來看，今年工程技術(shù)服務系統(tǒng)將繼續(xù)推進提速工作，實施以“提速、提效、提素”為主要內(nèi)容的“大提速”工程，目標是在去年鉆井進尺同比增加10.4％的基礎上，今年鉆井速度再提高5％。

  為實施“大提速”工程，集團公司專門成立了“三提”工作領導小組，集團公司副總經(jīng)理廖永遠任組長，辦公室設在鉆井工程技術(shù)研究院，小組成員主要包括科技管理部、工程技術(shù)分公司、勘探與生產(chǎn)分公司、鉆井工程技術(shù)研究院等相關單位的人員。各鉆探工程公司、油田公司成立相應的鉆井“三提”工作領導小組。今年工作重點是系統(tǒng)總結(jié)推廣鉆井持續(xù)提速成功經(jīng)驗，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨專業(yè)移植轉(zhuǎn)移。

  堅持系統(tǒng)提速，落實“四靠”提速要求。一是進一步突出技術(shù)提速的主導地位，做好成熟技術(shù)的優(yōu)化集成，從優(yōu)化設計源頭入手繼續(xù)深化井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化簡化工作，加大以優(yōu)選鉆頭、優(yōu)選參數(shù)、優(yōu)質(zhì)泥漿、高泵壓為代表的優(yōu)快鉆進技術(shù)應用力度，積極試驗探索新技術(shù)、新工藝和新工具，繼續(xù)推進深井套管的國產(chǎn)化進程。

  二是統(tǒng)籌配套技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理等措施，加強甲乙雙方的協(xié)作配合，調(diào)動一切積極因素，挖掘各個環(huán)節(jié)的提速潛力，實現(xiàn)團結(jié)協(xié)作和管理提速。在生產(chǎn)組織上，要求做到鉆機不等井場，完鉆不等測井，固井不等套管，最大限度縮短建井周期，從鉆井提速向工程技術(shù)服務行業(yè)整體提速的方向發(fā)展，實現(xiàn)綜合提速。

  三是全面實施安全與質(zhì)量提速，加強入井工具的檢測，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工措施，實現(xiàn)井身質(zhì)量和固井質(zhì)量合格率100％的目標。

  通過以點帶面，重點突破，全面推進，實現(xiàn)全面提速。以蘇里格、青海、玉門、塔里木、川渝、準噶爾、海塔地區(qū)、烏茲別克費爾甘納盆地等重點勘探區(qū)域和快速上產(chǎn)區(qū)域為重點，全面推進“大提速”工程。以幫促提高施工速度區(qū)域業(yè)績排名后1/3的隊伍為突破口，技術(shù)發(fā)展上著力破解制約速度提升的技術(shù)瓶頸。

  提速、提素的目標是提效。持續(xù)開展“三提”工程是工程技術(shù)服務業(yè)務轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)節(jié)支、增效的重要措施。在當前全球經(jīng)濟形勢嚴峻的背景下，集團公司工程技術(shù)服務領域把推進工程技術(shù)“大提速”作為一項重要舉措，自覺主動挖掘潛力、過緊日子，自覺主動為集團公司發(fā)展分憂，為推進綜合性國際能源公司建設作貢獻。

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