7月5日，四川石油企業(yè)管理協(xié)會把西南油氣田公司創(chuàng)建的價值型股權(quán)管理體系成果報送至石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會，以資相關(guān)單位推廣應(yīng)用。之前，集團公司已指示各單位學(xué)習(xí)、借鑒西南油氣田公司股權(quán)管理制度和實踐經(jīng)驗。

　　西南油氣田公司的股權(quán)業(yè)務(wù)與集團公司的重組改制相伴而生。這家公司創(chuàng)建的價值型股權(quán)管理體系，簡單地說，就是圍繞股東價值最大化，通過開拓市場、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效。

  “五大體系”是西南油氣田公司價值型股權(quán)管理體系的“龍骨”。具體是：統(tǒng)領(lǐng)全局、目標(biāo)明確的股權(quán)戰(zhàn)略管理體系，科學(xué)合理、高效精干的股權(quán)管理組織架構(gòu)體系，全面系統(tǒng)、規(guī)范有效的股權(quán)管理制度體系，流程清晰、職責(zé)明確的股權(quán)業(yè)務(wù)流程體系，統(tǒng)一規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)實用的股權(quán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作體系。

  與此相應(yīng)，西南油氣田公司建立了五項機制，包括：統(tǒng)一決策和分級管理相結(jié)合的決策保障機制，重點管理與重點監(jiān)控相統(tǒng)一的監(jiān)督管理機制，全面推行專職董監(jiān)事制度與不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的制衡監(jiān)控機制，授權(quán)管理與托管能力評價相結(jié)合的動態(tài)激勵機制，業(yè)績考核和激勵約束相輔相成的獎懲機制。

  在此基礎(chǔ)上，西南油氣田公司突出抓好股權(quán)業(yè)務(wù)整合、股權(quán)管理試點，注重發(fā)揮股權(quán)管理部門的職能作用、二級單位的托管作用、發(fā)揮“三會”（股東會、董事會和監(jiān)事會）的制衡作用、專職董監(jiān)事的橋梁紐帶作用、控股公司員工的主人翁作用，確保責(zé)任落實到位。

  建立價值型股權(quán)管理體系，使管理層級進(jìn)一步壓縮，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，產(chǎn)權(quán)關(guān)系逐漸明晰，區(qū)域市場實現(xiàn)統(tǒng)一，促進(jìn)控股公司實力不斷增強，使股東回報得到不斷提升，具有較高的實用價值。

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