“大慶油田以往的輝煌，離不開自主創(chuàng)新；大慶油田今后的可持續(xù)發(fā)展，同樣離不開自主創(chuàng)新。”胡錦濤總書記視察大慶油田時的話始終回響在大慶人耳畔。

　　用創(chuàng)新突破一切艱難，用創(chuàng)新突破一切束縛，以創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展方式轉變，破解可持續(xù)發(fā)展難題，大慶人正在建設創(chuàng)新的大慶。

　　創(chuàng)新之路就是發(fā)展之路、強企之路，讓創(chuàng)新光芒照亮未來

　　經濟學家約瑟夫·熊彼特最早提出“創(chuàng)新”概念 ，是要建立“新的生產函數”，把一種從來沒有過的生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系，從而引起生產方式的變革，形成一種新的生產能力。

　　“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉。”在半個世紀的實踐中，大慶油田依靠自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，形成一整套世界領先的非均質多油層大型陸相砂巖油田的勘探開發(fā)地質理論和技術，有力保證了各個時期的油田開發(fā)建設和發(fā)展。

　　2009年，中國石油在世界50家大石油公司綜合排名上升到第5位。中國石油每年1億多噸的原油產量，大慶油田占到了1/3。這個“分量”，決定了大慶油田在原油穩(wěn)產上不容有任何閃失。站在新起點上的大慶油田，清醒地認識到“地位重、榮譽重、責任重、任務重”。大慶油田公司總經理、大慶石油管理局局長王永春說：“今天的大慶油田，對創(chuàng)新的要求尤為現(xiàn)實而迫切。”

　　思想有多遠，發(fā)展之路才能走多遠。認識有多高，工作水平才會有多高。

　　找到新的儲量，解決資源接替。大慶油田一切服從、服務于“4000萬噸”目標。“我們依靠勘探理論和技術的創(chuàng)新，解決好儲量有序接替、儲采基本平衡的問題，力爭用最小的代價、最短的時間，發(fā)現(xiàn)更多更好的規(guī)模儲量。”大慶油田勘探部門負責人說。

　　形勢催人奮進，發(fā)展時不我待。大慶油田正緊緊抓住未來8年至10年這個關鍵期，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展之路，激發(fā)企業(yè)活力，贏得發(fā)展主動，繼續(xù)擔當起維護國家能源安全重任。

　　發(fā)揚“三超”精神，突破一切束縛，讓自主創(chuàng)新保障原油穩(wěn)產

　　自主創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。當前，大慶油田進入特高含水開發(fā)期，一些重大技術難題亟待研究解決，原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產面臨諸多矛盾和挑戰(zhàn)。如何使油田開發(fā)保持高水平，并延長油田生命周期？答案只有一個——創(chuàng)新，特別是自主創(chuàng)新。

　　大慶油田把技術創(chuàng)新作為未來重大戰(zhàn)略選擇，構建一套有利于催生成果、催生人才的創(chuàng)新體系，堅持“應用一代、研發(fā)一代、儲備一代”的科技規(guī)劃，一切為了原油穩(wěn)產。

　　采收率是決定油田開發(fā)生命期的重要指標，是實現(xiàn)油田持續(xù)穩(wěn)產的根本保證。目前，大慶油田突出水驅，正向采收率60％的目標邁進。與此同時，大慶油田對三次采油技術加緊攻關，伍曉林帶領他的團隊正在做好一個優(yōu)化、兩個轉變，即優(yōu)化強堿三元復合驅體系配方，實現(xiàn)由強堿向弱堿、由弱堿向無堿的轉變，今年年底無堿項目進入礦場試驗。

　　“我們按照項目研究、設計要求，配強力量，給足經費，支持到位，千方百計把提高采收率技術盡快完善、配套，早日形成大慶油田持續(xù)穩(wěn)產的接替技術。”

　　大慶人繼續(xù)發(fā)揚超越權威、超越前人、超越自我的“三超”精神，自主創(chuàng)新，掌握主動。

　　在事關油田可持續(xù)發(fā)展的科技攻堅戰(zhàn)中，大慶油田堅持“集中方向、集中隊伍、集中投入、集中精力、集中攻關”，稱之為“收攏五指，攥緊拳頭，重點出擊”。

　　海塔人加強技術攻關，海塔盆地在5年內力爭上產300萬噸，成為大慶油田重要的資源接替區(qū)。

　　大慶鉆探在技術創(chuàng)新上一路領跑，在特殊工藝井施工中連創(chuàng)佳績。4月5日，大慶油田首口四分支魚骨水平井州72—平54Z井順利完井，刷新國內最“薄”油層魚骨水平井鉆井紀錄。

　　只有自主創(chuàng)新才能不受制于人。大慶人突破一切束縛，提高核心競爭力，百年油田夢想定會變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　創(chuàng)新管理模式， 全員參與創(chuàng)新，讓創(chuàng)新實踐破解發(fā)展難題

　　對國企而言，構建國企的創(chuàng)新體制機制，可謂是創(chuàng)新之源。

　　大慶油田始終把創(chuàng)新作為面向未來的重大戰(zhàn)略選擇，明確創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展目標、創(chuàng)新主要任務和創(chuàng)新保障措施，真正實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)。

　　創(chuàng)新的時間延續(xù)，靠激勵。大慶油田探索人才激勵機制，形成知識、智力、技術要素參與分配的激勵機制。大慶油田激勵科研人員勇于攀登，大膽創(chuàng)新，同時給予重獎。10年前，大慶油田勘探開發(fā)研究院的趙國忠、齊正順把油田獎勵的寶萊轎車開回了家，如今人們談起還十分羨慕。而后，大慶油田每年都有幾位在各自領域取得突出貢獻的人拿到油田10萬元至20萬元的獎勵“紅包”。

　　在具體創(chuàng)新實踐中，大慶油田的創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新。

　　大慶人創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，形成以崗位責任制為基礎，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結合的油田特色管理模式，提升了發(fā)展水平。

　　老油田如何管理創(chuàng)新？大慶采油一廠探索的“薩中模式”就是創(chuàng)新的結果。它破解了老油田二次開發(fā)的瓶頸，對大慶油田幾十年的傳統(tǒng)管理模式如何走向具有標本意義。而作為“薩中模式”的實踐者采油一廠六礦，過去一名員工管理油水井7口，每天工作時間4小時，現(xiàn)在一名員工管理油水井17口，在保證工作質量的前提下，每天需要工作幾個小時？答案還是4小時。這就是大慶油田管理創(chuàng)新的神奇所在。

　　一個人的力量微不足道，只有全員參與創(chuàng)新，才能真正建設創(chuàng)新型企業(yè)，解決來自發(fā)展中的難題。

　　實施全員創(chuàng)新，是大慶油田的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。如今，大慶油田人人都有創(chuàng)新的責任，人人都成為創(chuàng)新的主體，人人都積極主動地為創(chuàng)新做貢獻。

　　智慧源于群眾，創(chuàng)造來自基層。大慶人的卓越之處就在于把這些知易行難的道理落實為自覺的行動。大慶油田通過對員工的發(fā)明創(chuàng)造進行命名的辦法，激勵員工學技術、練本領、搞創(chuàng)新，像“張少春扳手”、“黃小平搖把”、“葉財富空心防滑大錘”等。這些凝結著一線員工聰明才智和實踐經驗的小發(fā)明、小創(chuàng)造，使創(chuàng)新的大慶更加多維和立體，成為大慶實踐中一道亮麗的風景。

　　創(chuàng)新管理模式，全員參與創(chuàng)新，無疑會為大慶油田持續(xù)發(fā)展注入更多活力。

　　創(chuàng)新支撐起大慶，發(fā)展著大慶。大慶油田創(chuàng)新腳步永不停歇，大慶油田創(chuàng)新動力經久不衰，大慶油田創(chuàng)新航向永不改變，大慶油田的明天會更加輝煌！