——編者
5月16日，當(dāng)看到“95.8%”這個(gè)數(shù)字時(shí)，吐哈油田魯克沁采油廠采油一工區(qū)主任王海勇心里踏實(shí)和輕松了許多。這意味著他們的開井時(shí)率比規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高1.8%。這看似不起眼的一點(diǎn)兒變化，相當(dāng)于新投一口油井。
采油一工區(qū)現(xiàn)管理油井76口、水井27口，承擔(dān)著魯克沁采油廠約2/3的原油產(chǎn)量和注水任務(wù)。今年，這個(gè)工區(qū)承擔(dān)13.77萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。對于今年只有3口新井的一工區(qū)來說，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)和上產(chǎn)，只有依靠老井。
怎么辦？工區(qū)班子成員聚集在一起分析研究，最終把焦點(diǎn)鎖在依靠現(xiàn)場精細(xì)管理、提高油井開井時(shí)率上。
對油井實(shí)行ABC分類管理，是一工區(qū)的重點(diǎn)舉措之一。根據(jù)工區(qū)油井情況，技術(shù)人員梳理出A類井25口、B類井22口、C類井27口，開始在工區(qū)全面實(shí)行分類管理。同時(shí)，為避免出現(xiàn)“重油輕水”的管理現(xiàn)象，他們把水井也作為B類井進(jìn)行現(xiàn)場管理。
3月21日，吐魯番地區(qū)遭遇一次強(qiáng)烈大風(fēng)沙塵天氣。中午，員工們正在工區(qū)食堂就餐，只見工區(qū)調(diào)度員快步進(jìn)來，著急地說：“魯8站電路剛才閃停了，有幾口井停了，正在組織開井?！痹捯魟偮洌瑤酌麊T工立即起身，快步走出食堂,驅(qū)車直奔崗位而去。此時(shí)，位于火焰山下的玉東油田，正籠罩在濃濃的沙塵中，能見度極低。空氣中彌漫著嗆人的塵土味。
員工們按照巡檢路線，半小時(shí)后找到了故障點(diǎn)。經(jīng)過緊急搶修，停井油井很快又運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
“走，我們再到站上看看有沒有情況?！痹趰徫婚L王雍洪帶領(lǐng)下，大家又向站點(diǎn)駛?cè)ァ?/p>
“王師傅，井開起來了，你趕快去吃飯吧。”員工小雷催促王雍洪。
“吃飯是小事，先去看井吧。井不正常，心里不踏實(shí)?！避囈煌?，王雍洪打開車門，一頭鉆進(jìn)旁邊的一個(gè)小站。
這樣的事例還有很多。在工區(qū)里，王海勇和工區(qū)其他負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員，每天從早上8時(shí)到夜里零時(shí)都有一個(gè)“必修課”：定時(shí)查看每天所有油井功圖5次至6次，對油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)實(shí)施全面有效監(jiān)控。
“現(xiàn)在油田原油產(chǎn)量非常被動(dòng)，大量艱苦工作還在后面。提高開井時(shí)率也不是我們的終極目標(biāo)。我們的目標(biāo)是通過這種方式，帶來員工思想質(zhì)的變化，不斷提高油水井現(xiàn)場管理水平，使老工區(qū)保持持久活力。”工區(qū)負(fù)責(zé)人說。
這些舉措取得了明顯效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度，這個(gè)工區(qū)開井時(shí)率達(dá)到95.8%。在沒有新井投產(chǎn)情況下，原油產(chǎn)量完成了計(jì)劃的104%，成為采油廠“上產(chǎn)明星工區(qū)”。
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