2010年伊始，全國第二大油田———勝利油田就迎來了多年從未見過的艱難開局。
1月2日，一場寒流襲擊了大半個中國，勝利油區成為冰天雪地，最低氣溫降至零下16攝氏度，為歷年來罕見，勝利油田主要生產指標全面下滑，油田自備電廠———勝利發電廠電煤庫存告急；1月4日起外部電網連續壓減油田用電負荷，最高壓減逾10萬千瓦，影響油井約2500井次、注水泵約250臺次，影響產量2350噸、注水量近15萬立方米；1月份，渤海灣遭遇50年來最嚴重冰情，勝利油田河口采油廠受冰凌影響的油井數量達到1072口，躺井18口，海洋采油廠埕島海域海上單井拉油的油井被迫關停；2月中旬，寒潮來襲，勝利油田數萬口抽油機在一次為期5天的大風雨雪降溫天氣中 “瑟瑟發抖”，近海部分岸段潮位接近警戒水位；2月28日，一場多年罕見的暴風雪，對勝利油田生產造成嚴重影響，共造成6千伏及以上電力線路410條次跳閘停電，影響油井7717口，影響注水泵7臺次，直接減少產量10636噸……一度，不足10萬噸的原油庫存讓勝利油田連正常周轉都有困難，油田總體欠產更達10萬噸，勝利人2009年產量主動的喜悅在一系列的惡劣天氣襲擊中蕩然無存。
勝利人從沒有在困難面前彎腰的習慣。 “我為祖國獻石油”的承諾近50年來從來沒有變，今后也絕不會變。國家戰勝金融危機、實現穩定發展需要原油，勝利人再累再難也要牽得油龍上地來。
勝利20萬職工的熱情和動力如海潮般澎湃。干部職工一條心，主業后勤一條心，機關基層一條心，人人心中只有一個目標：上產！一切讓路于原油上產，一切圍繞著原油上產，一切服務于原油上產！
提及上產，勝利人腦海中總會浮現起崢嶸歲月里的大會戰場景。然而，如今面對的是已不再青壯的油田，歲月侵蝕和長久勞累，已使它負擔不起一哄而上、急功近利、殺雞取卵式的索求。不計成本拼工作量或許也能取得短期勝利，但對油田多年來苦心經營漸漸好轉的穩產基礎無疑會是破壞性打擊，這絕不符合科學發展要求。
因此，油田領導一再強調：科學部署、優化運行，一定要強化高效工作量、控制低效工作量、杜絕無效工作量，一定要一手抓上產、一手抓穩產。這種主導思想從根本上決定上產的科學、優質、長效。
科學部署上，40天的產量目標、鉆井和作業工作量合理分解至每個單位每個旬度，低產低液井如何治理，新井貢獻幾何，措施目標多少，一并加以部署。油田專門成立5個督導組，日運行，旬講評，幫助欠產單位科學上產，強化油地關系和綜合治理工作。
優化運行上，對油田這種大工業生產格局而言，任何環節的問題都會拖累整個生產效率，因此，優化是全面而細致的。油田層面通過整體優化產能結構、投資結構、工作量結構提高成本利用效益，而構成大工業生產鏈條的每一個具體環節都可以優化，最大限度提高投入產出比，實現穩產與成本控制兩不誤。
要戰勝眼前的困難，更要著眼于長遠的可持續發展。 “一井一策，一塊一法”，勝利油田一直倡導的全員精細注采管理，就是要求老油田開發管理處處事事時時更要體現精細。精細的主要對象就是3萬口油水井，油田每年2700萬噸的產量都自它們而來。
上產活動中，油田各系統各單位無縫隙開展 “比學趕幫超暨精細管理年”主題活動，對標先進查不足、挖潛力，各單位積極采取革命性措施提高精細管理水平。現河廠下氣力完善單隊計量，落實管理責任。純梁廠制定預案全員動員確保惡劣天氣下的油水井管理，分區塊分油藏優化油井參數管理，在160口長停井中細挖出40口潛力井。河口廠抓好地面參數、沉沒度、舉升工藝三個優化，組織群挖“小措施”1400余次，增油 3500余噸。
令人欣喜的是，此次上產活動中，各單位群眾性挖潛蔚然成風，收效顯著。事實上，職工群眾作為油水井的直接管理者，生產過程的主要參與者，他們的力量非常值得倚賴。石油開發中心基層職工通過分析低部位鄰井情況，扶起高部位長停井義古11-4井，初期日自噴近20噸，且不含水。這顯然比完成同等產能的數口重大措施井效果好得多，群眾智慧可見一斑。
汗水不會白流，勝利人戰天斗地，上下擰成一股繩，交出了一張優異的答卷：原油日產量在短短40天時間里增加1500余噸，開發水平超目標，鉆井效果超目標，作業質量超目標。目前，勝利油田已經扭轉原油生產被動局面，踏上年剩余水平。
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1月2日，一場寒流襲擊了大半個中國，勝利油區成為冰天雪地，最低氣溫降至零下16攝氏度，為歷年來罕見，勝利油田主要生產指標全面下滑，油田自備電廠———勝利發電廠電煤庫存告急；1月4日起外部電網連續壓減油田用電負荷，最高壓減逾10萬千瓦，影響油井約2500井次、注水泵約250臺次，影響產量2350噸、注水量近15萬立方米；1月份，渤海灣遭遇50年來最嚴重冰情，勝利油田河口采油廠受冰凌影響的油井數量達到1072口，躺井18口，海洋采油廠埕島海域海上單井拉油的油井被迫關停；2月中旬，寒潮來襲，勝利油田數萬口抽油機在一次為期5天的大風雨雪降溫天氣中 “瑟瑟發抖”，近海部分岸段潮位接近警戒水位；2月28日，一場多年罕見的暴風雪，對勝利油田生產造成嚴重影響，共造成6千伏及以上電力線路410條次跳閘停電，影響油井7717口，影響注水泵7臺次，直接減少產量10636噸……一度，不足10萬噸的原油庫存讓勝利油田連正常周轉都有困難，油田總體欠產更達10萬噸，勝利人2009年產量主動的喜悅在一系列的惡劣天氣襲擊中蕩然無存。
勝利人從沒有在困難面前彎腰的習慣。 “我為祖國獻石油”的承諾近50年來從來沒有變，今后也絕不會變。國家戰勝金融危機、實現穩定發展需要原油，勝利人再累再難也要牽得油龍上地來。
勝利20萬職工的熱情和動力如海潮般澎湃。干部職工一條心，主業后勤一條心，機關基層一條心，人人心中只有一個目標：上產！一切讓路于原油上產，一切圍繞著原油上產，一切服務于原油上產！
提及上產，勝利人腦海中總會浮現起崢嶸歲月里的大會戰場景。然而，如今面對的是已不再青壯的油田，歲月侵蝕和長久勞累，已使它負擔不起一哄而上、急功近利、殺雞取卵式的索求。不計成本拼工作量或許也能取得短期勝利，但對油田多年來苦心經營漸漸好轉的穩產基礎無疑會是破壞性打擊，這絕不符合科學發展要求。
因此，油田領導一再強調：科學部署、優化運行，一定要強化高效工作量、控制低效工作量、杜絕無效工作量，一定要一手抓上產、一手抓穩產。這種主導思想從根本上決定上產的科學、優質、長效。
科學部署上，40天的產量目標、鉆井和作業工作量合理分解至每個單位每個旬度，低產低液井如何治理，新井貢獻幾何，措施目標多少，一并加以部署。油田專門成立5個督導組，日運行，旬講評，幫助欠產單位科學上產，強化油地關系和綜合治理工作。
優化運行上，對油田這種大工業生產格局而言，任何環節的問題都會拖累整個生產效率，因此，優化是全面而細致的。油田層面通過整體優化產能結構、投資結構、工作量結構提高成本利用效益，而構成大工業生產鏈條的每一個具體環節都可以優化，最大限度提高投入產出比，實現穩產與成本控制兩不誤。
要戰勝眼前的困難，更要著眼于長遠的可持續發展。 “一井一策，一塊一法”，勝利油田一直倡導的全員精細注采管理，就是要求老油田開發管理處處事事時時更要體現精細。精細的主要對象就是3萬口油水井，油田每年2700萬噸的產量都自它們而來。
上產活動中，油田各系統各單位無縫隙開展 “比學趕幫超暨精細管理年”主題活動，對標先進查不足、挖潛力，各單位積極采取革命性措施提高精細管理水平。現河廠下氣力完善單隊計量，落實管理責任。純梁廠制定預案全員動員確保惡劣天氣下的油水井管理，分區塊分油藏優化油井參數管理，在160口長停井中細挖出40口潛力井。河口廠抓好地面參數、沉沒度、舉升工藝三個優化，組織群挖“小措施”1400余次，增油 3500余噸。
令人欣喜的是，此次上產活動中，各單位群眾性挖潛蔚然成風，收效顯著。事實上，職工群眾作為油水井的直接管理者，生產過程的主要參與者，他們的力量非常值得倚賴。石油開發中心基層職工通過分析低部位鄰井情況，扶起高部位長停井義古11-4井，初期日自噴近20噸，且不含水。這顯然比完成同等產能的數口重大措施井效果好得多，群眾智慧可見一斑。
汗水不會白流，勝利人戰天斗地，上下擰成一股繩，交出了一張優異的答卷：原油日產量在短短40天時間里增加1500余噸，開發水平超目標，鉆井效果超目標，作業質量超目標。目前，勝利油田已經扭轉原油生產被動局面，踏上年剩余水平。
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