干工作，看我們的
“作為黨員，就要亮出身份，做到‘平時(shí)工作看得出來(lái)，誘惑面前退得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，生死關(guān)頭豁得出來(lái)’。”額仁淖爾作業(yè)區(qū)黨總支書記吳林勇的話語(yǔ)擲地有聲。今年，作業(yè)區(qū)開展的以“講黨性、重表率、建堡壘、當(dāng)先鋒”為主線的黨建活動(dòng)，就是以發(fā)揮基層黨組織、黨員先鋒模范作用作為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)的。
無(wú)論是在采油現(xiàn)場(chǎng)，還是在生活基地，記者發(fā)現(xiàn)，作業(yè)區(qū)的每一名共產(chǎn)黨員胸前都佩戴著一枚印有鮮紅黨旗圖案的像章。到了現(xiàn)場(chǎng)，他們沖在最前面，帶領(lǐng)青年員工崗位成才；回到基地，他們遠(yuǎn)離“紅燈區(qū)”，引導(dǎo)青年員工健康發(fā)展，時(shí)時(shí)處處為員工群眾起表率作用。
作業(yè)區(qū)家庭式親情化管理，使黨員干部與普通員工建立起了深厚友誼。黨員經(jīng)常與員工群眾促膝談心，對(duì)有情緒波動(dòng)的員工，或家訪了解、或問(wèn)卷調(diào)查，因人而異，因時(shí)而異，因事而異，摸索出不少符合作業(yè)區(qū)實(shí)際的“一事一對(duì)策”、“一人一方法”，為員工排憂解難。作業(yè)區(qū)生活基地后邊有一塊空地，過(guò)去這里雜草叢生。黨員干部利用業(yè)余時(shí)間開展義務(wù)勞動(dòng)，建起了一座400多平方米的蔬菜大棚，既美化了環(huán)境，又改善了生活。
出色，就是有新招
“班組長(zhǎng)常年戰(zhàn)斗在采油現(xiàn)場(chǎng)的最前沿，調(diào)動(dòng)起他們的積極性，就抓住了工作的主動(dòng)權(quán)。實(shí)踐證明，他們是原油生產(chǎn)中的一支中堅(jiān)力量。”作業(yè)區(qū)主任張京偉這樣告訴記者。今年，作業(yè)區(qū)從加強(qiáng)班組建設(shè)入手，著力打造“講學(xué)習(xí)、求創(chuàng)新、顧大局、促發(fā)展”的學(xué)習(xí)型班組。
作業(yè)區(qū)根據(jù)二連油田的工作特點(diǎn)，建立起班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)考勤制度，定期撰寫學(xué)習(xí)心得，每半年一次班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)，每年一篇學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告，按要求每季度網(wǎng)上跟帖3篇，學(xué)習(xí)成績(jī)納入考核內(nèi)容。此舉不但提升了班組長(zhǎng)及基層班子的憂患意識(shí)，也促使一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)和先進(jìn)井站脫穎而出。
肖占華、羅平等為代表的一批班組長(zhǎng)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。撈油班班長(zhǎng)肖占華帶領(lǐng)撈油班員工，把廢棄的化學(xué)藥劑桶改造成了井口污油回收裝置，既達(dá)到環(huán)保要求，又能回收污油，一年可回收污油40多噸。新式撈油車投入使用后，肖師傅又與大家一起打破常規(guī)，改造撈油井口，僅此一項(xiàng)就節(jié)約材料費(fèi)9萬(wàn)多元。淖一聯(lián)站長(zhǎng)羅平與技術(shù)人員一起，改造淖一聯(lián)合站暖氣系統(tǒng)，冬天循環(huán)熱水，讓室內(nèi)充滿溫暖；夏天循環(huán)冷水，降低室溫，猶如空調(diào)一般。簡(jiǎn)單的小改小革，有效地改善了一線值班員工的工作環(huán)境。
“家”是最小“國(guó)”
“我是去年3月份入廠的新員工，現(xiàn)在成了可以單獨(dú)頂崗的熟練工。這一切和師傅們的言傳身教分不開，他們不厭其煩地教認(rèn)設(shè)備、識(shí)流程，甚至拿出操作卡逐條對(duì)照講解操作規(guī)程，直到我能安全準(zhǔn)確操作為止……”獲得作業(yè)區(qū)“新人成才獎(jiǎng)”的郭春梅話語(yǔ)中充滿感激之情。今年，作業(yè)區(qū)始終把員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和素質(zhì)提高放在第一位，形成了“轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)、講操作、重執(zhí)行”的良好氛圍。
作業(yè)區(qū)注重員工素質(zhì)教育，經(jīng)常組織青年員工到國(guó)門前接受愛國(guó)主義教育，引導(dǎo)員工艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)，快樂(lè)工作、健康生活。作業(yè)區(qū)每季度對(duì)操作員工進(jìn)行一次技能考試。考試內(nèi)容涉及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、體系文件、操作卡、各工種技能鑒定題庫(kù)等內(nèi)容。考試成績(jī)作為“五型”班組和“鐵人式隊(duì)站”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
家園式、家庭式、親情式和激勵(lì)式等管理手段，不但增強(qiáng)了廣大員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，而且也錘煉出了一支風(fēng)氣正、作風(fēng)硬、重執(zhí)行的員工隊(duì)伍。如今，基層員工學(xué)操作技能更重應(yīng)用，講精細(xì)管理更重深度，改變了以前“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的傳統(tǒng)做法，對(duì)平常生產(chǎn)不正常的油井，值班員工自發(fā)從蠟卡、加藥、井筒等環(huán)節(jié)查找原因，同時(shí)還從生產(chǎn)措施、經(jīng)營(yíng)管理、員工情緒等方面提合理化建議。這種具有額仁淖爾作業(yè)區(qū)特點(diǎn)的“一組一策”、“一井一法”，抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵，真正做到了從問(wèn)題中找問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題，避免問(wèn)題發(fā)生，達(dá)到了穩(wěn)產(chǎn)增效的目的。
額仁淖爾作業(yè)區(qū)員工郭春梅在博客里寫道：“雖然二連油田沙塵暴不斷，白毛風(fēng)肆虐，卻能讓人感受‘大漠孤煙直，長(zhǎng)河落日?qǐng)A’的意境。只有邊遠(yuǎn)的草原，沒(méi)有荒涼的人生。我已成為了一名真正的‘二連人’，在這里一樣能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，一樣能創(chuàng)造人生的輝煌！”
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