7月6日上午，中國石油集團在北京召開物資采購管理信息系統(tǒng)項目啟動會。集操作、管理和決策三位一體的物資采購業(yè)務運行體系，將有力地推進集中采購，降低運營成本。

　　中國石油集團副總經(jīng)理、黨組成員喻寶才主持會議并宣布：中國石油天然氣集團公司物資采購管理信息系統(tǒng)項目正式啟動。

　　喻寶才說，按照中國石油集團公司黨組的總體要求和部署，物資采購業(yè)務總體方向和目標已經(jīng)明確，主要理念和方法已經(jīng)成熟，業(yè)務運營模式和管理流程已經(jīng)確立，需要盡快建立統(tǒng)一的物資采購管理信息系統(tǒng)，形成完備有效的管理和交易平臺，依靠先進的信息技術提高運營水平、工作質(zhì)量和效率。喻寶才對下一步加快推進物資采購管理信息系統(tǒng)建設提出要求。他說，要從建設綜合性國際能源公司的高度，進一步明確推進物資采購管理信息系統(tǒng)建設的必要性和緊迫性，深刻理解信息系統(tǒng)建設對全面深入推進集中采購的重要意義。

　　他說，信息系統(tǒng)建設時間緊、任務重、難度大，涉及多部門、多企業(yè)和多領域，需要集團公司上下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力推進。各單位主管領導要親自掛帥成立專門的項目組，配合、推動系統(tǒng)建設工作，及時決策，協(xié)調(diào)解決項目實施與應用中遇到的問題與困難。業(yè)務驅(qū)動要以用為本，建設“國內(nèi)領先、國際一流”的物資采購管理信息系統(tǒng)。要通過信息系統(tǒng)的建設和使用，使集團公司所有采購交易都可在統(tǒng)一的平臺上實現(xiàn)，促進知識和經(jīng)驗的積累、共享及規(guī)模化利用，在更大的空間和時間范圍內(nèi)有效集中市場和資源，發(fā)揮規(guī)模化、專業(yè)化優(yōu)勢，持續(xù)降低集團化運營成本。

　　物資采購信息系統(tǒng)建設，以計劃、招標、交易、合同、倉儲、配送等采購供應鏈為主線，將物料管理、供應商管理、專家管理、價格管理和質(zhì)量管理貫穿其中，使所有業(yè)務在系統(tǒng)中運行、所有權(quán)限在系統(tǒng)中控制、所有資源在系統(tǒng)中共享、所有操作在系統(tǒng)中留下痕跡，促進陽光采購。

　　會上，IBM中國公司作為中標系統(tǒng)咨詢實施商作了項目匯報，大慶油田、蘭州石化作為企業(yè)代表發(fā)言。物資采購管理部和信息管理部領導作了工作部署。

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