7月7日，記者來到大慶油田喇二注氣站，探究他們連續安全生產14年的安全經。

　　為大慶喇嘛甸地下儲氣庫注氣的大慶油田喇二注氣站干部員工，14年如一日，不忽視萬分之一的危險，不遷就萬分之一的偶然，不放過萬分之一的隱患，精心編織出三張精細、精密的安全網，做到了長治久安。

　　責任網：標本兼治

　　隱患不消除，事故難避免。注氣站管理層認為，人的不安全行為，是直接導致事故發生的主要因素。為此，必須從人抓起，建立起以“責”為核心的責任網絡，形成人人肩頭有責任、各個身上有指標的氛圍，才能標本兼治保安全。

　　實踐中，這個站堅持分工到位、責任到位，不僅在干部身上有責任、班長有責任，員工同樣有責任指標和責任目標。在日常管理上形成了一級抓一級、一級帶一級的安全網絡，通過嚴格執行集團公司“反違章六條禁令”，嚴格落實“一想二問三落實”責任制度，逐步把責任細化和量化，并通過推行干部員工日常“五查”、“六到”工作法，創出14年不著一把火，不傷一個人，不損壞一臺設備的安全生產紀錄。7月5日，崗位操作人員任芝利在巡回檢查時聽到2號機組的二級汽缸有異常響聲，馬上就采取了停機處理。隊長張力春、書記張存第一時間趕到現場組織搶修。經拆卸后檢查得知，是因為活塞環斷裂而產生的刮汽缸壁的聲音，更換活塞后該機組第二天便恢復了生產。

　　防范網：內外結合

　　這個站建立健全以“防”為核心的防范網絡，讓防范領域由內到外，實現了思想意識和技術措施雙到位、雙保險，安全的領域拓展到了注氣站周邊地區，形成了內外互防的安全防范網絡，將安全風險消減到最低點。

　　在站內的安全管理上，他們做到了“六個落實”，保證了安全工作的穩步推進，杜絕了一切安全隱患的存在和蔓延。從站內到站外全面清理安全隱患。隨著安全管理的深入，一些影響安全生產的不穩定因素也逐漸暴露出來，這個站按時、細致地進行安全檢查，對查出來的問題能整改的馬上整改，不能整改的立即制定防范措施并上報。

　　去年提出的增加可燃氣體報警器探頭、5臺機組分別安裝快速切斷閥、單井過濾器的換型等隱患，上級部門已在年底給予立項，目前已進行到施工階段。這個站注重與設計部門結合，從技術、設計上徹底整改隱患。其中，注采氣井的井口流程中加注甲醛的管網缺少向套管內加注的支線的問題，已得到整改解決。

　　考核網：檢查督促

　　這個站完善了以績效為核心的考核網絡，實現了檢查督促到位。多年來，這個站堅持考核以月度檢查為主，輔助靈活的抽查，形成了注采氣工作全過程考核網絡。本著崗位管理水平與員工利益相掛鉤的原則，制定了詳細的日常工作檢查標準，把崗位自查、班長檢查、干部考核有機結合起來。這樣就有力地發揮了制度的約束作用。今年年初以來，注氣站先后對3名違反管理制度的員工進行了處罰，促進了全站員工的自律意識，有力地發揮了制度的約束作用，各項工作逐步實現了制度化、規范化管理。這個站還要求員工及時填寫“事故隱患發現卡”，使安全隱患得到及時追蹤、整改。同時，他們還針對停電、停水、泄漏、機械故障等突發事件，制定了應急預案，并常年定期堅持集體演練和崗位抽查。通過多舉措的檢查督促，做到了生產再忙安全別忘，隱患再小及時根除，實現了設備無隱患，系統無死角的目標。

　　14年安全生產，這個注氣站干部員工做到并收獲了三句話：事故發生在一時，安全防范在平時；除凈暗礁好行船，事故防患于未然；安全不是口頭禪，時時事事記心間。做到這三句話，他們從“要我安全”實現向“我要安全”轉變，從“要安全”到“會安全”轉變，從源頭上保證了注氣站的長治久安。