“十一五”期間，中國(guó)石油從總部層面調(diào)整煉油化工和成品油銷售管理體制，成立煉油與化工分公司。按照煉化業(yè)務(wù)“要成為集團(tuán)公司增加價(jià)值、增長(zhǎng)利潤(rùn)的中心環(huán)節(jié)，是集團(tuán)公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要領(lǐng)域”的發(fā)展新要求，中國(guó)石油煉化板塊2008年開(kāi)始結(jié)合煉化統(tǒng)一管理的實(shí)際，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平的提高。
中國(guó)石油煉化板塊不僅以對(duì)標(biāo)促管理，而且用對(duì)標(biāo)創(chuàng)效益。3年來(lái)，中國(guó)石油煉化企業(yè)針對(duì)企業(yè)乙烯能耗高和加熱爐熱效率低等問(wèn)題，先后投入4億多元對(duì)乙烯換熱器和裂解爐對(duì)流段等項(xiàng)目實(shí)施改造，投用氧含量及負(fù)壓自動(dòng)控制等系統(tǒng)，強(qiáng)化燃料脫硫等多項(xiàng)管理。今年上半年，中國(guó)石油煉化系統(tǒng)綜合商品率同比提高0.49個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于“撿回”61萬(wàn)噸商品產(chǎn)量。
在對(duì)標(biāo)管理中，中國(guó)石油煉化板塊注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，積極推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)化工原料向高附加值產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，以拳頭產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)有利地位。近年來(lái)，中國(guó)石油煉化板塊協(xié)調(diào)克石化和蘭州石化開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出環(huán)保橡膠油和環(huán)保橡膠，改變國(guó)內(nèi)該產(chǎn)品長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面。
“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)管理出最大效益?！敝袊?guó)石油要求通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，提升精細(xì)管理水平，實(shí)現(xiàn)煉化企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新、強(qiáng)管理、增效益，加快煉化企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
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