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大慶煉化加快轉變發(fā)展方式 躍居全國三甲

   2010-10-21 黑龍江日報黑龍江日報

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核心提示:過去,大慶煉化公司原油年加工能力只有600萬噸,卻有近1.2萬名員工,規(guī)模不大,人工成本卻很高。近兩年,該

  過去,大慶煉化公司原油年加工能力只有600萬噸,卻有近1.2萬名員工,規(guī)模不大,人工成本卻很高。近兩年,該公司加快轉變發(fā)展方式,使企業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,生產效益在中國石油煉化板塊始終保持前列。今年上半年,大慶煉化效益位居煉化板塊第三位。 
  
  大慶煉化公司總經理冷勝軍的一番話啟示頗深:“做大企業(yè)永無止境。但做大企業(yè)需要機遇和前提。做別人沒有做到的,做特、做精別人還停留于一般水平的。轉變發(fā)展方式,就是企業(yè)從做強走向做大的過程。”大慶煉化從實際出發(fā),選擇了一條內涵發(fā)展的道路。

  產品特色化

  走高效益高附加值的求“特”之路

  大慶煉化的所有產品都已實現贏利,這在中國石油煉化企業(yè)中并不多見。高標號燃料油、高品質潤滑油的基礎油、油田化學品和聚丙烯四類產品構成了大慶煉化高效益、高附加值的產品結構。

  其中,高標號燃料油比例達到100%,僅97號汽油就占到全部高標號燃料油的68%。潤滑油基礎油則充分發(fā)揮了大慶石蠟基原油的原料優(yōu)勢和異構加氫的技術優(yōu)勢,成為中國石油昆侖品牌最高品質潤滑油基礎油的主力。大慶煉化每年生產17萬噸油田化學品,承擔了大慶油田每年1000萬噸產量的驅油任務,為油田4000萬噸穩(wěn)產做出了巨大貢獻。此外,大慶煉化聚丙烯產品中的管材料、注塑料、膜料和拉絲料在南方主要市場有著很高的占有率和客戶滿意率。年產30萬噸的聚丙烯生產裝置5年累計創(chuàng)造利潤11億多元。

  保證每一類產品都有自己的特色和較高的附加值,站在高端,努力選擇效益好、市場需求旺和工藝技術要求高的產品,把每一種產品都做成市場中的“絕殺”品牌,使大慶煉化公司強人一招,先人一步,自然勝人一籌。依靠“特色產品”的優(yōu)勢,大慶煉化克服了人工成本高、資源量不足等客觀因素的制約,使企業(yè)的產品優(yōu)勢轉化成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

  管理精細化

  走現代化一流煉化企業(yè)求“精”之路

  企業(yè)管理上檔次就必須走精細化管理之路。

  為使精細化管理更具操作性,大慶煉化提出了“四精”工作理念,即精心工作、精細管理、精益指標和精品工程。

  精心工作,要求員工樹立精細化的工作意識和主觀能動性;精細管理,要求管理在制度建設、措施落實上,做到嚴、細、實;精益指標,要求企業(yè)通過對標管理手段追趕先進,形成“比、學、趕、超”的良好氛圍;精品工程,是精細化管理要達到的結果。“四精”工作理念形成大慶煉化精細化管理完整鏈條。

  精細化管理是一個過程。在具體管理制度建設上,大慶煉化按照集團公司統(tǒng)一要求,開展基礎性管理工程建設。通過優(yōu)化組織結構和業(yè)務流程,理順管理層級和管理體系,明確職責劃分和標準體系,讓每項具體專業(yè)管理能清晰描述出實施內容、負責部門和推進時間,以及每個時間段的具體推進安排。

  精細化管理是一種態(tài)度。大慶煉化通過對標管理,找準企業(yè)在經濟技術指標、產品結構、市場營銷及成本費用上與同行業(yè)的差距,明晰影響企業(yè)生產經營成效的瓶頸,并采取針對性措施,逐步消除瓶頸,不斷向更高的生產經營指標看齊,綜合實力和競爭能力不斷增強。

  在“嚴細實”思路的指導下,大慶煉化安全環(huán)保工作見到成效:通過不斷健全完善各種規(guī)章制度,把安全環(huán)保責任落到實處;通過開展“低老壞”專項整治活動,消除各種隱患,使精細管理理念逐步得到認同;通過繼續(xù)完善和推行“四有一卡”管理辦法,生產受控管理全面加強;通過加強“六大禁令”教育,持續(xù)推進HSE管理體系,確保生產經營安全、平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調。

  以文化鑄魂

  走科學發(fā)展的求“強”之路

  追根溯源,企業(yè)的核心競爭力是人的力量。大慶煉化靠企業(yè)文化凝心聚力,靠企業(yè)文化鑄魂育人。

  大慶煉化從建立之初就高度重視企業(yè)文化的培育。經過持續(xù)重組,企業(yè)文化也通過兼收并蓄不斷得到提升,形成了以“心相通、情相融、力相合”為團隊理念的大慶煉化企業(yè)文化體系。下屬分廠也創(chuàng)建自己的特色文化,構成一種“母子文化”。

  企業(yè)文化建設培育出了一支高素質、具有先進管理理念和全球視野的人才隊伍。大慶煉化提出“身在大慶學大慶,鐵人身邊做鐵人”的理念,統(tǒng)一員工思想,提升新時期大慶精神在具體崗位上的實踐能力,形成“人才為企業(yè)發(fā)展提供動力、企業(yè)為人才成長打造平臺”的人才理念,形成“知識、能力、素質”并重,多渠道、多層次、多內容的培養(yǎng)體系。通過不同層次的培訓,提升了干部員工的綜合素質。

  通過文化,加強對人的引領;通過培訓,提高人的技能。文化“軟實力”的提升,使大慶煉化在內涵式發(fā)展道路上步履堅實。

  目前,大慶煉化繪制了建設世界級聚丙烯生產基地、世界級油田化學品生產基地、高檔潤滑油基礎油生產基地和全國企業(yè)文化示范基地的宏偉藍圖,打造精品煉化企業(yè),實現“科技煉化、綠色煉化、和諧煉化”。在此基礎上,大慶煉化也在積極擴大資源,強化優(yōu)勢產能,創(chuàng)造更大效益。



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