過去，大慶煉化公司原油年加工能力只有600萬噸，卻有近1.2萬名員工，規(guī)模不大，人工成本卻很高。近兩年，該公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，使企業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，生產(chǎn)效益在中國石油煉化板塊始終保持前列。今年上半年，大慶煉化效益位居煉化板塊第三位。　
 
  大慶煉化公司總經(jīng)理冷勝軍的一番話啟示頗深：“做大企業(yè)永無止境。但做大企業(yè)需要機遇和前提。做別人沒有做到的，做特、做精別人還停留于一般水平的。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就是企業(yè)從做強走向做大的過程?！贝髴c煉化從實際出發(fā)，選擇了一條內(nèi)涵發(fā)展的道路。

  產(chǎn)品特色化

  走高效益高附加值的求“特”之路

  大慶煉化的所有產(chǎn)品都已實現(xiàn)贏利，這在中國石油煉化企業(yè)中并不多見。高標(biāo)號燃料油、高品質(zhì)潤滑油的基礎(chǔ)油、油田化學(xué)品和聚丙烯四類產(chǎn)品構(gòu)成了大慶煉化高效益、高附加值的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

  其中，高標(biāo)號燃料油比例達(dá)到100%，僅97號汽油就占到全部高標(biāo)號燃料油的68%。潤滑油基礎(chǔ)油則充分發(fā)揮了大慶石蠟基原油的原料優(yōu)勢和異構(gòu)加氫的技術(shù)優(yōu)勢，成為中國石油昆侖品牌最高品質(zhì)潤滑油基礎(chǔ)油的主力。大慶煉化每年生產(chǎn)17萬噸油田化學(xué)品，承擔(dān)了大慶油田每年1000萬噸產(chǎn)量的驅(qū)油任務(wù)，為油田4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。此外，大慶煉化聚丙烯產(chǎn)品中的管材料、注塑料、膜料和拉絲料在南方主要市場有著很高的占有率和客戶滿意率。年產(chǎn)30萬噸的聚丙烯生產(chǎn)裝置5年累計創(chuàng)造利潤11億多元。

  保證每一類產(chǎn)品都有自己的特色和較高的附加值，站在高端，努力選擇效益好、市場需求旺和工藝技術(shù)要求高的產(chǎn)品，把每一種產(chǎn)品都做成市場中的“絕殺”品牌，使大慶煉化公司強人一招，先人一步，自然勝人一籌。依靠“特色產(chǎn)品”的優(yōu)勢，大慶煉化克服了人工成本高、資源量不足等客觀因素的制約，使企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

  管理精細(xì)化

  走現(xiàn)代化一流煉化企業(yè)求“精”之路

  企業(yè)管理上檔次就必須走精細(xì)化管理之路。

  為使精細(xì)化管理更具操作性，大慶煉化提出了“四精”工作理念，即精心工作、精細(xì)管理、精益指標(biāo)和精品工程。

  精心工作，要求員工樹立精細(xì)化的工作意識和主觀能動性；精細(xì)管理，要求管理在制度建設(shè)、措施落實上，做到嚴(yán)、細(xì)、實；精益指標(biāo)，要求企業(yè)通過對標(biāo)管理手段追趕先進(jìn)，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；精品工程，是精細(xì)化管理要達(dá)到的結(jié)果?！八木惫ぷ骼砟钚纬纱髴c煉化精細(xì)化管理完整鏈條。

  精細(xì)化管理是一個過程。在具體管理制度建設(shè)上，大慶煉化按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，開展基礎(chǔ)性管理工程建設(shè)。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，理順管理層級和管理體系，明確職責(zé)劃分和標(biāo)準(zhǔn)體系，讓每項具體專業(yè)管理能清晰描述出實施內(nèi)容、負(fù)責(zé)部門和推進(jìn)時間，以及每個時間段的具體推進(jìn)安排。

  精細(xì)化管理是一種態(tài)度。大慶煉化通過對標(biāo)管理，找準(zhǔn)企業(yè)在經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場營銷及成本費用上與同行業(yè)的差距，明晰影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成效的瓶頸，并采取針對性措施，逐步消除瓶頸，不斷向更高的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)看齊，綜合實力和競爭能力不斷增強。

  在“嚴(yán)細(xì)實”思路的指導(dǎo)下，大慶煉化安全環(huán)保工作見到成效：通過不斷健全完善各種規(guī)章制度，把安全環(huán)保責(zé)任落到實處；通過開展“低老壞”專項整治活動，消除各種隱患，使精細(xì)管理理念逐步得到認(rèn)同；通過繼續(xù)完善和推行“四有一卡”管理辦法，生產(chǎn)受控管理全面加強；通過加強“六大禁令”教育，持續(xù)推進(jìn)HSE管理體系，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全、平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調(diào)。

  以文化鑄魂

  走科學(xué)發(fā)展的求“強”之路

  追根溯源，企業(yè)的核心競爭力是人的力量。大慶煉化靠企業(yè)文化凝心聚力，靠企業(yè)文化鑄魂育人。

  大慶煉化從建立之初就高度重視企業(yè)文化的培育。經(jīng)過持續(xù)重組，企業(yè)文化也通過兼收并蓄不斷得到提升，形成了以“心相通、情相融、力相合”為團(tuán)隊理念的大慶煉化企業(yè)文化體系。下屬分廠也創(chuàng)建自己的特色文化，構(gòu)成一種“母子文化”。

  企業(yè)文化建設(shè)培育出了一支高素質(zhì)、具有先進(jìn)管理理念和全球視野的人才隊伍。大慶煉化提出“身在大慶學(xué)大慶，鐵人身邊做鐵人”的理念，統(tǒng)一員工思想，提升新時期大慶精神在具體崗位上的實踐能力，形成“人才為企業(yè)發(fā)展提供動力、企業(yè)為人才成長打造平臺”的人才理念，形成“知識、能力、素質(zhì)”并重，多渠道、多層次、多內(nèi)容的培養(yǎng)體系。通過不同層次的培訓(xùn)，提升了干部員工的綜合素質(zhì)。

  通過文化，加強對人的引領(lǐng)；通過培訓(xùn)，提高人的技能。文化“軟實力”的提升，使大慶煉化在內(nèi)涵式發(fā)展道路上步履堅實。

  目前，大慶煉化繪制了建設(shè)世界級聚丙烯生產(chǎn)基地、世界級油田化學(xué)品生產(chǎn)基地、高檔潤滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地和全國企業(yè)文化示范基地的宏偉藍(lán)圖，打造精品煉化企業(yè)，實現(xiàn)“科技煉化、綠色煉化、和諧煉化”。在此基礎(chǔ)上，大慶煉化也在積極擴大資源，強化優(yōu)勢產(chǎn)能，創(chuàng)造更大效益。

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