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中國(guó)石油創(chuàng)新管理助推科學(xué)發(fā)展

   2010-12-15 中國(guó)石油新聞中心中國(guó)石油新聞中心

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核心提示:“十一五”期間,中國(guó)石油持續(xù)創(chuàng)新管理,不斷提升科學(xué)發(fā)展能力與水平。數(shù)字顯示,中國(guó)石油2009年油氣當(dāng)量較

  “十一五”期間,中國(guó)石油持續(xù)創(chuàng)新管理,不斷提升科學(xué)發(fā)展能力與水平。數(shù)字顯示,中國(guó)石油2009年油氣當(dāng)量較“十五”末增長(zhǎng)16.5%。與此同時(shí),原油(氣)液量生產(chǎn)綜合能耗下降11%,并提前完成“十一五”節(jié)能減排計(jì)劃目標(biāo)。產(chǎn)量增,能耗降,見(jiàn)證了中國(guó)石油五年來(lái)創(chuàng)新管理助推科學(xué)發(fā)展的不凡歷程。

  五年來(lái),中國(guó)石油牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題,圍繞加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。

  精細(xì)管理是中國(guó)石油管理創(chuàng)新一大亮點(diǎn)。華北油田開(kāi)發(fā)近35年,依靠精細(xì)管理,儲(chǔ)量替換率連續(xù)10年大于1,油氣產(chǎn)量連年穩(wěn)定增長(zhǎng),綜合能耗連續(xù)10年下降。今年,華北油田又對(duì)15個(gè)調(diào)水增油區(qū)塊實(shí)施精細(xì)挖潛,自然遞減率和綜合遞減率分別下降1.6%和1.5%,截至目前已累計(jì)增油4.2萬(wàn)噸。“十一五”期間,華北油田公司類似區(qū)塊還有51個(gè)。

  中國(guó)石油全力推廣華北油田精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn),收到明顯成效。突出表現(xiàn)為“一增一降”,即油氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng),所消耗的能源持續(xù)下降,與之對(duì)應(yīng)的是中國(guó)石油科學(xué)發(fā)展能力與綜合實(shí)力的持續(xù)增強(qiáng)。中國(guó)石油在世界50家大石油公司綜合排名中由第七位升至第五位。

  規(guī)范管理是中國(guó)石油管理創(chuàng)新始終堅(jiān)持的一項(xiàng)重要原則。按照建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、積極推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)的總體要求,中國(guó)石油持續(xù)深化重組,優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu),規(guī)范管理,經(jīng)營(yíng)理念、管理制度和運(yùn)作方式逐步與國(guó)際接軌;主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域重組整合基本完成,兩級(jí)行政、三級(jí)業(yè)務(wù)的管理架構(gòu)和集約化、專業(yè)化、一體化的體制格局基本形成,統(tǒng)籌優(yōu)化配置資源能力增強(qiáng)。“十一五”期間,中國(guó)石油增設(shè)4個(gè)專業(yè)分公司,組建5個(gè)鉆探工程公司,重組裝備制造等業(yè)務(wù),專業(yè)化管理體系逐步完善。整合上市與未上市業(yè)務(wù),管理關(guān)系基本理順。中國(guó)石油調(diào)整完善運(yùn)營(yíng)管理體制,組建海外地區(qū)公司,形成以省級(jí)公司為主體的成品油銷售運(yùn)營(yíng)格局,化工銷售、天然氣銷售及管道和城市燃?xì)獾葮I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體制進(jìn)一步優(yōu)化,跨企業(yè)礦區(qū)業(yè)務(wù)整合不斷推進(jìn)。中國(guó)石油成功回歸A股市場(chǎng),金融業(yè)務(wù)健康發(fā)展。通過(guò)積極探索和實(shí)踐,符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與國(guó)際規(guī)范接軌,又具有中國(guó)石油特色的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制正在逐步建立,整體管控能力增強(qiáng)。中國(guó)石油多次被評(píng)為“亞洲最佳管理公司”和“亞洲最佳公司治理公司”。

  人是生產(chǎn)力中最活躍的要素,人力資源是第一資源。中國(guó)石油扎實(shí)推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新與規(guī)范。“三控一規(guī)范”(控制機(jī)構(gòu)編制、控制用工總量、控制人工成本過(guò)快增長(zhǎng),規(guī)范薪酬分配秩序)見(jiàn)到明顯成效。遼河油田撤銷222個(gè)隊(duì),向一線分流1800多名員工。寰球工程公司通過(guò)管理創(chuàng)新,減少2000多名管理及專業(yè)技術(shù)人員配備。長(zhǎng)慶石化原油加工能力較建廠初期增加25倍,員工總量增長(zhǎng)不到25%。長(zhǎng)慶油田通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用、數(shù)字化管理和工程建設(shè)及技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)化,努力實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸7萬(wàn)人的目標(biāo),比傳統(tǒng)模式減少7萬(wàn)人。

  基礎(chǔ)管理建設(shè)工程、EVA考核、對(duì)標(biāo)管理和反違章禁令等制度的推廣實(shí)施,推動(dòng)中國(guó)石油管理創(chuàng)新水平再上新臺(tái)階。2010年6月,集團(tuán)公司部署經(jīng)濟(jì)增加值和全員績(jī)效考核。經(jīng)濟(jì)增加值考核今年將在10個(gè)企業(yè)試點(diǎn),明年全面實(shí)施。全員績(jī)效考核著力推進(jìn)。這場(chǎng)“強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,提升績(jī)效管理水平”的新實(shí)踐,正伴隨中國(guó)石油邁向“十二五”明媚的春天。



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